【正文】 括預(yù)算金額準確、資金籌措方式、資金是否到位、資金管理的合理性、成本費用控制等；項目協(xié)調(diào)風險：包括領(lǐng)導(dǎo)力度、分中心支持度等；項目計劃風險：包括計劃本身的依據(jù)、可行性、計劃的細化程度和深度、項目計劃內(nèi)容的完整性等；系統(tǒng)實施風險：包括需求確定、招投標、系統(tǒng)分包、項目進度、項目質(zhì)量等。 項目運維風險在項目運維管理階段的風險主要有以下幾個方面：運維風險：包括數(shù)據(jù)更新的及時性和準確性，系統(tǒng)運行效率和質(zhì)量，系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量，相關(guān)設(shè)備的可靠性等。管理風險：包括業(yè)主方、各實施方的人員管理、業(yè)務(wù)管理，與分系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合等。推廣風險：包括分中心本身的建設(shè)水平、交換業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)條件、各部門的支持和認可程度等。在項目建設(shè)和運營管理過程中，技術(shù)風險主要有以下幾個方面：系統(tǒng)分析設(shè)計風險：業(yè)務(wù)需求的不穩(wěn)定性，系統(tǒng)設(shè)計中的先進性、開放性、可靠性、安全性、規(guī)范性、實用性、經(jīng)濟性等。系統(tǒng)實現(xiàn)風險：采用的技術(shù)本身的穩(wěn)定性，開發(fā)環(huán)境和工具，開發(fā)管理措施，配置管理措施，質(zhì)量保證措施等。系統(tǒng)維護風險：可維護性、可擴展性、可升級性和靈活性。系統(tǒng)安全風險：數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用系統(tǒng)安全、主機安全、冗災(zāi)備份系統(tǒng)、機房的安全等。 項目的主要風險本項目的主要風險有：工程建設(shè)和運營管理的人力資源風險：智慧國土不僅是一個技術(shù)復(fù)雜、管理復(fù)雜的重大系統(tǒng)工程，同時更是一個長期的、艱巨的公共服務(wù)工程。毫無疑問，規(guī)劃、建設(shè)、管理該類工程，人才是關(guān)鍵，一個敬業(yè)、專業(yè)、穩(wěn)定的技術(shù)和管理團隊是項目成功必備條件。我們知道，人力資源的可控性大大低于物力資源、財力資源，這也就是風險之所在。組織協(xié)調(diào)風險：包括局部門之間的協(xié)調(diào)、業(yè)主方與承建商之間的協(xié)調(diào)等等。該風險貫穿于整個工程的規(guī)劃、建設(shè)、運營管理和應(yīng)用推廣等所有環(huán)節(jié)。由XX市國土資源“一張圖”項目無論在數(shù)據(jù)還是管理系統(tǒng)方面都涉及相關(guān)部門、機構(gòu)和廠商的權(quán)責和利益，因此沖突和矛盾是不可避免的?！叭旨夹g(shù)、七分協(xié)調(diào)”可以描述出組織協(xié)調(diào)的關(guān)鍵性。 項目風險預(yù)案針對本項目進行風險的預(yù)估，并對其發(fā)生率及影響程度進行了分析，對各種風險提供了解決方法和應(yīng)急對策。說明：影響程度：XH：災(zāi)難性風險；H：嚴重風險；M：中等風險；L：低風險。發(fā)生率：R：已發(fā)生；H：高；M：中；L：低；N：已排除。項目風險預(yù)案風險預(yù)計發(fā)生率影響程度采取對策項目管理風險進度拖延LL前期適當安排加班；前緊后松；申請增加人員，加快進度；合適的人員不能及時到位NL提前通知人員資源部，儲備人員，做到人員冗余；及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，要求從公司內(nèi)部調(diào)入人員；并且對所有的項目組人員管理都是有“備份”的，不會因為個別員工不在崗而導(dǎo)致項目進度緩慢問題。需求不夠明確LL限期出原型，與客戶確認需求；要求客戶限期給出明確的需要；需求變更過頻LL加強變更評審；集中變更；對需求的變更進行分類，與用戶確認解決的必要性（重要則立即解決、較重要則驗收前解決、一般則定期解決、其他則今后升級解決）技術(shù)風險系統(tǒng)設(shè)計需完善ML充分與業(yè)主及相關(guān)專家溝通，及早發(fā)現(xiàn)問題并提出可行的解決方案趕工，修改設(shè)計，加班進行應(yīng)急方案實施使用了不太了解的新技術(shù)LM盡快安排人員對新技術(shù)進行研究；技術(shù)規(guī)劃先行要求人力資源部盡快招聘此類技術(shù)的人員；新的分析/設(shè)計/開發(fā)環(huán)境NM盡快安排相關(guān)人員熟悉新環(huán)境（工具）；安排專門的培訓(xùn)項目成員經(jīng)驗欠缺NL安排必要的技術(shù)培訓(xùn)；項目過程中，安排有經(jīng)驗的人員進行指導(dǎo)；由于需求變化，需要采用新技術(shù)LL預(yù)先規(guī)劃可能采用的新技術(shù)，做好必要各類主流技術(shù)路線人員儲備到位；和各類主流技術(shù)平臺支持商和供應(yīng)商提前溝通，保證技術(shù)支援溝通渠道暢通。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及應(yīng)用安全風險NM保證優(yōu)秀安全專家主持參與安全設(shè)計，設(shè)計和實施過程中及時和相關(guān)專家溝通，進行多次多層次的專家評審。趕工，修改設(shè)計，加班進行應(yīng)急方案實施人員風險項目成員由于意外原因長時間請假。LL要求調(diào)人臨時接替工作。公司對所有的項目組人員都是有AB角色“備份”的，不會因為個別人的不在崗出現(xiàn)項目進度問題。請求調(diào)整項目開發(fā)進度。核心技術(shù)人員辭（離）職NM要求調(diào)人臨時接替工作。公司對所有的項目組人員管理都是有“備份”的。調(diào)派其他人員進行技術(shù)研究以便接替其工作。通知人力資源部，招人。開發(fā)人員培訓(xùn)不足NL項目實施過程中盡快補上相關(guān)的培訓(xùn)軟/硬件資源不能及時到位NM如果應(yīng)該是公司提供的，及與網(wǎng)管溝通如果是客戶提供，則盡早與客戶確定時間；如果無法解決，則應(yīng)該向上級反映，由上級解決。組織協(xié)調(diào)風險設(shè)備到貨晚MH設(shè)計應(yīng)急方案，準備代用產(chǎn)品趕工，加班進行應(yīng)急方案實施分建商進度延遲LH與業(yè)主、分建商共同協(xié)商，促進進度共建部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造未完成MH提前安排部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造工作9. 結(jié)論和建議 建議選擇滿足系統(tǒng)建設(shè)要求，具有節(jié)省投資，減少工程土建的時間，見效快的優(yōu)點。具體設(shè)備應(yīng)按照項目建設(shè)所確定的主要目標以及其承擔的功能要求，堅持經(jīng)濟、適用的原則進行合理選擇。，并積極組織做好項目規(guī)劃。，嚴格履行項目建設(shè)的有關(guān)手續(xù)，制定并嚴格落實項目建設(shè)管理制度、項目進度安排和建設(shè)安全制度，確保項目按期保質(zhì)保量完成，及早實現(xiàn)社會效益。，保障系統(tǒng)正常運行。 結(jié)論在推進城鎮(zhèn)化進程中，國土開發(fā)空間約束將更加凸顯。要在保障糧食安全和生態(tài)安全的前提下，解決不斷加劇的土地供需矛盾，只有切實轉(zhuǎn)變土地利用與管理方式，通過建設(shè)先進的國土資源信息化管理機制，大力提高土地利用效率，走節(jié)約集約用地之路，才能滿足在城鎮(zhèn)化過程中的工業(yè)與農(nóng)業(yè)、城鎮(zhèn)與農(nóng)村、生活、生產(chǎn)與生態(tài)等各方面的用地需求。本項目是智慧國土頂層設(shè)計方案（20142020年）基礎(chǔ)之上進行，在技術(shù)上可行。項目建設(shè)是必要的、在基礎(chǔ)上是滿足、前期準備是充分的、在政策上是有支持的、在技術(shù)上是可行的、在經(jīng)濟上是合理的、在組織管理上是有保障的