【正文】 括預(yù)算金額準(zhǔn)確、資金籌措方式、資金是否到位、資金管理的合理性、成本費(fèi)用控制等；項(xiàng)目協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)：包括領(lǐng)導(dǎo)力度、分中心支持度等；項(xiàng)目計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)：包括計(jì)劃本身的依據(jù)、可行性、計(jì)劃的細(xì)化程度和深度、項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容的完整性等；系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)：包括需求確定、招投標(biāo)、系統(tǒng)分包、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量等。 項(xiàng)目運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目運(yùn)維管理階段的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)：包括數(shù)據(jù)更新的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，系統(tǒng)運(yùn)行效率和質(zhì)量，系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量，相關(guān)設(shè)備的可靠性等。管理風(fēng)險(xiǎn)：包括業(yè)主方、各實(shí)施方的人員管理、業(yè)務(wù)管理，與分系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合等。推廣風(fēng)險(xiǎn)：包括分中心本身的建設(shè)水平、交換業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)條件、各部門的支持和認(rèn)可程度等。在項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營管理過程中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)務(wù)需求的不穩(wěn)定性，系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的先進(jìn)性、開放性、可靠性、安全性、規(guī)范性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性等。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)：采用的技術(shù)本身的穩(wěn)定性，開發(fā)環(huán)境和工具，開發(fā)管理措施，配置管理措施，質(zhì)量保證措施等。系統(tǒng)維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)：可維護(hù)性、可擴(kuò)展性、可升級(jí)性和靈活性。系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)：數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用系統(tǒng)安全、主機(jī)安全、冗災(zāi)備份系統(tǒng)、機(jī)房的安全等。 項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)有：工程建設(shè)和運(yùn)營管理的人力資源風(fēng)險(xiǎn)：智慧國土不僅是一個(gè)技術(shù)復(fù)雜、管理復(fù)雜的重大系統(tǒng)工程，同時(shí)更是一個(gè)長期的、艱巨的公共服務(wù)工程。毫無疑問，規(guī)劃、建設(shè)、管理該類工程，人才是關(guān)鍵，一個(gè)敬業(yè)、專業(yè)、穩(wěn)定的技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功必備條件。我們知道，人力資源的可控性大大低于物力資源、財(cái)力資源，這也就是風(fēng)險(xiǎn)之所在。組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)：包括局部門之間的協(xié)調(diào)、業(yè)主方與承建商之間的協(xié)調(diào)等等。該風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)工程的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營管理和應(yīng)用推廣等所有環(huán)節(jié)。由XX市國土資源“一張圖”項(xiàng)目無論在數(shù)據(jù)還是管理系統(tǒng)方面都涉及相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)和廠商的權(quán)責(zé)和利益，因此沖突和矛盾是不可避免的。“三分技術(shù)、七分協(xié)調(diào)”可以描述出組織協(xié)調(diào)的關(guān)鍵性。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案針對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估，并對(duì)其發(fā)生率及影響程度進(jìn)行了分析，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)提供了解決方法和應(yīng)急對(duì)策。說明：影響程度：XH：災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)；H：嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)；M：中等風(fēng)險(xiǎn)；L：低風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)生率：R：已發(fā)生；H：高；M：中；L：低；N：已排除。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)發(fā)生率影響程度采取對(duì)策項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度拖延LL前期適當(dāng)安排加班；前緊后松；申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T，加快進(jìn)度；合適的人員不能及時(shí)到位NL提前通知人員資源部，儲(chǔ)備人員，做到人員冗余；及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，要求從公司內(nèi)部調(diào)入人員；并且對(duì)所有的項(xiàng)目組人員管理都是有“備份”的，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別員工不在崗而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢問題。需求不夠明確LL限期出原型，與客戶確認(rèn)需求；要求客戶限期給出明確的需要；需求變更過頻LL加強(qiáng)變更評(píng)審；集中變更；對(duì)需求的變更進(jìn)行分類，與用戶確認(rèn)解決的必要性（重要?jiǎng)t立即解決、較重要?jiǎng)t驗(yàn)收前解決、一般則定期解決、其他則今后升級(jí)解決）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)需完善ML充分與業(yè)主及相關(guān)專家溝通，及早發(fā)現(xiàn)問題并提出可行的解決方案趕工，修改設(shè)計(jì)，加班進(jìn)行應(yīng)急方案實(shí)施使用了不太了解的新技術(shù)LM盡快安排人員對(duì)新技術(shù)進(jìn)行研究；技術(shù)規(guī)劃先行要求人力資源部盡快招聘此類技術(shù)的人員；新的分析/設(shè)計(jì)/開發(fā)環(huán)境NM盡快安排相關(guān)人員熟悉新環(huán)境（工具）；安排專門的培訓(xùn)項(xiàng)目成員經(jīng)驗(yàn)欠缺NL安排必要的技術(shù)培訓(xùn)；項(xiàng)目過程中，安排有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行指導(dǎo)；由于需求變化，需要采用新技術(shù)LL預(yù)先規(guī)劃可能采用的新技術(shù)，做好必要各類主流技術(shù)路線人員儲(chǔ)備到位；和各類主流技術(shù)平臺(tái)支持商和供應(yīng)商提前溝通，保證技術(shù)支援溝通渠道暢通。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)NM保證優(yōu)秀安全專家主持參與安全設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中及時(shí)和相關(guān)專家溝通，進(jìn)行多次多層次的專家評(píng)審。趕工，修改設(shè)計(jì)，加班進(jìn)行應(yīng)急方案實(shí)施人員風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目成員由于意外原因長時(shí)間請(qǐng)假。LL要求調(diào)人臨時(shí)接替工作。公司對(duì)所有的項(xiàng)目組人員都是有AB角色“備份”的，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別人的不在崗出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度問題。請(qǐng)求調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度。核心技術(shù)人員辭（離）職NM要求調(diào)人臨時(shí)接替工作。公司對(duì)所有的項(xiàng)目組人員管理都是有“備份”的。調(diào)派其他人員進(jìn)行技術(shù)研究以便接替其工作。通知人力資源部，招人。開發(fā)人員培訓(xùn)不足NL項(xiàng)目實(shí)施過程中盡快補(bǔ)上相關(guān)的培訓(xùn)軟/硬件資源不能及時(shí)到位NM如果應(yīng)該是公司提供的，及與網(wǎng)管溝通如果是客戶提供，則盡早與客戶確定時(shí)間；如果無法解決，則應(yīng)該向上級(jí)反映，由上級(jí)解決。組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備到貨晚MH設(shè)計(jì)應(yīng)急方案，準(zhǔn)備代用產(chǎn)品趕工，加班進(jìn)行應(yīng)急方案實(shí)施分建商進(jìn)度延遲LH與業(yè)主、分建商共同協(xié)商，促進(jìn)進(jìn)度共建部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造未完成MH提前安排部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造工作9. 結(jié)論和建議 建議選擇滿足系統(tǒng)建設(shè)要求，具有節(jié)省投資，減少工程土建的時(shí)間，見效快的優(yōu)點(diǎn)。具體設(shè)備應(yīng)按照項(xiàng)目建設(shè)所確定的主要目標(biāo)以及其承擔(dān)的功能要求，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、適用的原則進(jìn)行合理選擇。，并積極組織做好項(xiàng)目規(guī)劃。，嚴(yán)格履行項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)手續(xù)，制定并嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理制度、項(xiàng)目進(jìn)度安排和建設(shè)安全制度，確保項(xiàng)目按期保質(zhì)保量完成，及早實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。，保障系統(tǒng)正常運(yùn)行。 結(jié)論在推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，國土開發(fā)空間約束將更加凸顯。要在保障糧食安全和生態(tài)安全的前提下，解決不斷加劇的土地供需矛盾，只有切實(shí)轉(zhuǎn)變土地利用與管理方式，通過建設(shè)先進(jìn)的國土資源信息化管理機(jī)制，大力提高土地利用效率，走節(jié)約集約用地之路，才能滿足在城鎮(zhèn)化過程中的工業(yè)與農(nóng)業(yè)、城鎮(zhèn)與農(nóng)村、生活、生產(chǎn)與生態(tài)等各方面的用地需求。本項(xiàng)目是智慧國土頂層設(shè)計(jì)方案（20142020年）基礎(chǔ)之上進(jìn)行，在技術(shù)上可行。項(xiàng)目建設(shè)是必要的、在基礎(chǔ)上是滿足、前期準(zhǔn)備是充分的、在政策上是有支持的、在技術(shù)上是可行的、在經(jīng)濟(jì)上是合理的、在組織管理上是有保障的