pcg111目標(biāo)成本確定指引-成本管理-資料下載頁
2025-05-26 14:56本頁面
【導(dǎo)讀】一個項目公司開發(fā)數(shù)個項目或一個大型項目分成幾期開發(fā)時，每個項目或每。一期工程各自構(gòu)成數(shù)個單獨的項目總成本。積補交的地價等。費、接口補償費等。出、農(nóng)作物補償?shù)?。c)建筑研究用房。規(guī)劃管理、拆遷管理、招投標(biāo)管理、其他支出等。f)三通一平費：臨時道路、臨時用電、臨時用水、場地平整等。d)公共部位精裝修：大堂、樓梯間、屋面、外立面等。e)室外消防系統(tǒng)費等。d)道路、廣場建造費：道路廣場鋪設(shè)、開設(shè)路口工程及補償?shù)?。法?guī)、開發(fā)商的銷售承諾等具體情況確定是否攤?cè)氡境杀卷椖俊?)兒童游樂設(shè)施等。共設(shè)施維護(hù)費以及竣工后的一次性物業(yè)完善費等。車輛費用、房屋租賃費用、咨詢費及其它支出等。設(shè)計費用、銷售提成及其它費用等。基本預(yù)備費是指在初步設(shè)計、概算內(nèi)難以預(yù)料。域差異較大，不能強行劃一，各項目可依據(jù)實際情況進(jìn)行增減。項目論證決策階段，依據(jù)投資估算確定項目目標(biāo)成本，成為項目總目標(biāo)成本，
【正文】 劃階段，項目開發(fā)籌建部門應(yīng)通過市場研究找準(zhǔn)銷售價格市場標(biāo)桿、工程成本市場標(biāo)桿，以及非工程成本市場標(biāo)桿。 滿足顧客需求 a) 在項目選擇和項目策劃階段必須關(guān)注目標(biāo)顧客定位、分析目標(biāo)顧客核心需求和一般需要，并將其轉(zhuǎn)化為定性或定量的明確描述。 b) 在分階段確定目標(biāo)成本時，應(yīng)始終注意將成本分項結(jié)構(gòu)向顧客核心需求方向傾斜。 競爭策略要求 目標(biāo)成本確定指引 工作指引 : PCG111A 發(fā)布日期 : 20xx/01/01 生效日期 : 20xx/01/18 第 6 頁 共 6 頁 萬達(dá)地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES a) 在項目選擇的項目策劃階段，應(yīng)調(diào)查分析競爭對手的綜合競爭能力，結(jié)合項目自身 資源條件和經(jīng)營目標(biāo)，形成明確的競爭策略，并將競爭策略對產(chǎn)品定位的要求表述成定量指標(biāo)或定性描述。 b) 在分階段確定目標(biāo)成本時，始終注意成本分項結(jié)構(gòu)滿足競爭策略要求。 倒逼成本 通過項目選擇和項目策劃階段的市場調(diào)查和可行性研究工作，依據(jù)市場標(biāo)桿和項目挖潛措施對項目可能獲得的盈利空間做出準(zhǔn)確判斷和取舍。 用合理的預(yù)期稅前盈利額倒逼項目總成本，并用以指導(dǎo)“限額設(shè)計”和項目開發(fā)策劃的硬性指標(biāo)。 用項目總成本層層倒逼方案設(shè)計成本、初步設(shè)計成本、施工圖設(shè)計成本。 a) 方案設(shè)計形成的目標(biāo) 成本≤項目總目標(biāo)成本 成本預(yù)備費（一般為項目總目標(biāo)成本 8%）。用項目總目標(biāo)成本減去成本預(yù)備費的結(jié)果倒逼指導(dǎo)方案設(shè)計，直到方案設(shè)計優(yōu)化滿足此要求。 b) 初步設(shè)計形成的目標(biāo)成本≤方案設(shè)計形成的目標(biāo)成本 +成本預(yù)備費 20%。用方案設(shè)計形成的目標(biāo)成本倒逼指導(dǎo)初步設(shè)計，直到初步設(shè)計優(yōu)化滿足此要求。 c) 施工圖設(shè)計形成的目標(biāo)成本≤初步設(shè)計形成的目標(biāo)成本 +成本預(yù)備費 10%。用初步設(shè)計形成的目標(biāo)成本倒逼指導(dǎo)施工圖設(shè)計，直到施工圖設(shè)計優(yōu)化滿足此要求。 d) 測算的施工圖設(shè)計成本加上未使用的成本預(yù)備費（≥ 70%的成本預(yù)備費）即成為確定的項目 成本控制目標(biāo)。
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