pcg231成本細項超支報警范圍和要求-成本管理-資料下載頁
2025-06-02 15:59本頁面
【導讀】報警人向上一級總經(jīng)理發(fā)出警訊的一種行為。a)發(fā)生工程事故或其他經(jīng)營活動中的事故；b)發(fā)生法律訴訟；c)因經(jīng)濟合同的對方不履行合同或與我方在履行合同中有糾紛；e)發(fā)生原先未預見的情況而增加了經(jīng)濟合同的補充協(xié)議、對外承擔新的責任；f)出現(xiàn)了未計劃的對外捐贈；h)發(fā)生設計變更；a)作業(yè)現(xiàn)場管理松懈，導致物料被盜或被搶；b)計算不精發(fā)生多余采購物資；c)為無效勞動支付了勞動報酬；d)工作質(zhì)量低劣引起的返工開支；g)未能以市場最合理的價格購物或價與質(zhì)不匹配；h)工期拖延造成的費用增加；總經(jīng)理書面明確授權項目所在公司總經(jīng)理可在某個成本科目細項內(nèi)挪項使用。權細項挪用時，某細項超支可不報警。時，其實成本早已發(fā)生失控，為此本流程將分別對過程中的成本突破實行控制。所有成本報警均應填寫《項目成本細項超支報警表》并按表中程序進行審批。不同意使用預備費調(diào)整目標成本，要求采取有效降低成本措施解決。
【正文】 責處理，一般情況可以分別選擇以下三種方式： 不同意使用預備費調(diào)整目標成本，要求采取有效降低成本措施解決。如：與要價更低的合作方簽訂經(jīng)濟合同或要求項目再作努力，降低政府收費，以確保不超支。 對已經(jīng)超支的或通過努力也無法避免的即將超支，需要使用預備費調(diào)整目標成本。報管理公司核準。 當成本預備費已經(jīng)用完，或將預備費預留它用，不能在成本預備費內(nèi)調(diào)整時， 成本細項超支 報警范圍和要求 工作指引 : PCG231A 發(fā)布日期 : 20xx/01/01 生效日期 : 20xx/01/18 第 3 頁 共 3 頁 萬達地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 即意味著項目總 成本將被突破，此時應寫出總成本調(diào)整的專題報告，報集團經(jīng)營決策委員會審批。
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