pcg241項目目標(biāo)成本調(diào)整范圍和要求-成本管理-資料下載頁
2025-05-26 14:55本頁面
【導(dǎo)讀】除成本報警以外的任何原因引起的成本細項的目標(biāo)成本的增加和減少。2）調(diào)整銷售計劃而使廣告費、樣板房、代理費等發(fā)生增減；3）貸款額度調(diào)整導(dǎo)致財務(wù)費用增減；4）發(fā)生機構(gòu)重組、公司合并、產(chǎn)業(yè)調(diào)整引起增減。a)招投標(biāo)結(jié)束后，根據(jù)招投標(biāo)結(jié)果對目標(biāo)成本進行修正；成本減少或分析預(yù)測到某成本細項目標(biāo)成本的增加。是非工程目標(biāo)成本調(diào)整工作的責(zé)任人，具體操作按流程規(guī)定進行。段性控制目標(biāo)，已在季（月）度成本計劃中明確。為了對成本實行動態(tài)監(jiān)控，要求。測將來人工費可能超支）。同意使用預(yù)備費調(diào)整目標(biāo)成本，報管理公司經(jīng)營管理部核準(zhǔn)。理、經(jīng)營策查規(guī)劃管理委員會審查后，呈集團經(jīng)營決策委員會審批。
【正文】 ，一般情況下，可以選擇以下三種方式： 不同意使用預(yù)備費，要求采取有效措施在成本細項內(nèi)調(diào)整或消化（如某成本細項人工費超支，但可以節(jié)約周轉(zhuǎn)料具投入補償；或某成本細項材料費有節(jié)省，但預(yù)測將來人工費可 能超支）。 同意使用預(yù)備費調(diào)整目標(biāo)成本，報管理公司經(jīng)營管理部核準(zhǔn)。 當(dāng)成本預(yù)備費已用完，或?qū)㈩A(yù)備費預(yù)留它用而不能在成本預(yù)備費內(nèi)調(diào)整時，即意味著項目總成本將被突破，此時應(yīng)寫出總成本調(diào)整的專題報告，報管理公司總經(jīng)理、經(jīng)營策查規(guī)劃管理委員會審查后，呈集團經(jīng)營決策委員會審批。
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