pcg111目標成本確定指引-資料下載頁
2025-05-13 18:59本頁面
【正文】 標桿，以及非工程成本市場標桿。 滿足顧客需求a) 在項目選擇和項目策劃階段必須關注目標顧客定位、分析目標顧客核心需求和一般需要，并將其轉化為定性或定量的明確描述。b) 在分階段確定目標成本時，應始終注意將成本分項結構向顧客核心需求方向傾斜。 競爭策略要求a) 在項目選擇的項目策劃階段，應調查分析競爭對手的綜合競爭能力，結合項目自身資源條件和經(jīng)營目標，形成明確的競爭策略，并將競爭策略對產(chǎn)品定位的要求表述成定量指標或定性描述。b) 在分階段確定目標成本時，始終注意成本分項結構滿足競爭策略要求。 倒逼成本 通過項目選擇和項目策劃階段的市場調查和可行性研究工作，依據(jù)市場標桿和項目挖潛措施對項目可能獲得的盈利空間做出準確判斷和取舍。 用合理的預期稅前盈利額倒逼項目總成本，并用以指導“限額設計”和項目開發(fā)策劃的硬性指標。 用項目總成本層層倒逼方案設計成本、初步設計成本、施工圖設計成本。a) 方案設計形成的目標成本≤項目總目標成本成本預備費（一般為項目總目標成本8%）。用項目總目標成本減去成本預備費的結果倒逼指導方案設計，直到方案設計優(yōu)化滿足此要求。b) 初步設計形成的目標成本≤方案設計形成的目標成本+成本預備費20%。用方案設計形成的目標成本倒逼指導初步設計，直到初步設計優(yōu)化滿足此要求。c) 施工圖設計形成的目標成本≤初步設計形成的目標成本+成本預備費10%。用初步設計形成的目標成本倒逼指導施工圖設計，直到施工圖設計優(yōu)化滿足此要求。d) 測算的施工圖設計成本加上未使用的成本預備費（≥70%的成本預備費）即成為確定的項目成本控制目標。6 / 6
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