工廠成本核算指引-資料下載頁
2025-08-03 03:38本頁面
【正文】 馬上追究責(zé)任和扣除損失，并年假前統(tǒng)一退回工廠。 管理費用 管理費用是指為管理和組織全廠生產(chǎn)所產(chǎn)生的各項費用，其管控的主要途徑為： （1）定編定崗，精減人員，提高辦事效率，壓縮管理人員開支； （2）明確公務(wù)派車事項和標(biāo)準(zhǔn)，減少無謂用車費用，實行各部門提前一天申請用車，以便同線路拼車； （3）規(guī)定公務(wù)使用電話條例，防止濫用和公話私用現(xiàn)象； （4）推行無紙化辦公，辦公用品規(guī)定用量、限額和使用期限，并以舊換新； （5）定時供水，限時關(guān)電，降低水電費用； （6）工廠廢品整理歸類后出售，透明出售價格，并監(jiān)督好過磅過程，防止重量失真； （7）明確辦公設(shè)施和維修工具使用和保管責(zé)任人，實行丟失損壞賠償制度； （8）對各種報銷費用進(jìn)行嚴(yán)格核實，并進(jìn)行制度化，如出差、交際費應(yīng)酬費用等?？傊?，工廠的成本控制是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須由高層親自掛帥進(jìn)行制度化、規(guī)范化和責(zé)任化。力求各部門密切配合，全廠員工共同努力，只有這樣工廠才能不斷降低成本，才能實現(xiàn)更多盈利并促進(jìn)工廠健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
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