工廠成本核算指引-展示頁
2024-08-18 03:38本頁面
【正文】 的生產(chǎn)制造過程從原材料投入到制成完工產(chǎn)品經(jīng)過了注塑成型、噴油/移印、裝配制造再到成品包裝等環(huán)節(jié)，因此要對比分析了解管控各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，建議： 根據(jù)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特點制定各環(huán)節(jié)半成品的目標(biāo)成本； 注塑、裝配主要生產(chǎn)單位培訓(xùn)合格的成本核算人員； 細(xì)化核算對象即核算最終產(chǎn)品成本又核算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的半成品成本； 加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)耗用數(shù)據(jù)和半成品成本的管控力度。或依據(jù)上半年制造費用月平均額乘以計劃降低率得出。直接人工目標(biāo)成本：應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時及標(biāo)準(zhǔn)工資率（小時工資）計算得出，此項目標(biāo)成本要以理論工時為基礎(chǔ)、實地工位測秒相結(jié)合，同時考慮到勞動生產(chǎn)率提高（如增加工夾具、自動設(shè)備）的因素而測定。第5頁共5頁工廠成本核算指引一、 建立目標(biāo)成本目標(biāo)成本是工廠生產(chǎn)過程中合理耗費的尺度，建立既科學(xué)合理又切實可行的目標(biāo)成本才能與實際成本相比較；才能找出何項成本差異；才能追蹤改善不斷降低產(chǎn)品成本。產(chǎn)品目標(biāo)成本的內(nèi)容簡便的制定方法如下：直接材料目標(biāo)成本：應(yīng)根據(jù)物料規(guī)格表、BOM表、物料標(biāo)準(zhǔn)損耗率及物料單價計算得出，此項目標(biāo)成本的測定合理性與否取決于BOM/物料規(guī)格表、物料單價的準(zhǔn)確性及物料標(biāo)準(zhǔn)損耗率的科學(xué)性。制造費用：分固定和變動兩部份，固定制費除以月平均產(chǎn)量再加單位變動制費即為標(biāo)準(zhǔn)單位制造費用。管理費用：依據(jù)上
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