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s集團管理制度建設(shè)工作要點-資料下載頁

2025-05-26 14:23本頁面

【導(dǎo)讀】部在借鑒國內(nèi)外大型公司管理制度建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,特制定本工作要點。戰(zhàn)略規(guī)劃部主要工作職能之一的管理制度建設(shè),不同于一般意義的企業(yè)管理職能。團管理變革與制度創(chuàng)新的建議和可供選擇方案。及時提出改進和完善的建議。和管理制度體系的運行狀況進行跟蹤、反饋、評估和檢查。結(jié)合年終績效考核,每年對集團所屬公司的管理制度建設(shè)情況進行一次全面檢查。

  

【正文】 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 2 頁 團內(nèi)部的各項管理制度。 (三)管理方案和制度實施的檢查:會同總部各職能管理部門,通過三種形式將工作制度化: 全面檢查 : ( 1)結(jié)合年終績效考核,每年對集團總部的管理制度體系進行一次全面檢查。 ( 2)結(jié)合年終績效考核,每年對集團所屬公司的管理制度建設(shè)情況進行一次全面檢查。 專項檢查 :配合總部財務(wù)、內(nèi)審、 運營管理、資產(chǎn)管理部等職能部門,每年對 2— 3方面的管理制度建設(shè)情況進行例行檢查。 重點檢查 :根據(jù)集團管理制度運行中暴露出的問題,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門隨機進行突擊重點檢查。
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