地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計管理制度-資料下載頁

【摘要】地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計管理制度目錄第一章 總則 1第二章 設(shè)計方案審批權(quán)限劃分 1第三章 方案設(shè)計管理 6第四章 擴(kuò)初設(shè)計管理 20第五章 方案調(diào)整申報及審批 22第六章 施工圖設(shè)計管理 27第七章 設(shè)計材料定板管理 33第八章 設(shè)計變更管理 35第九章 設(shè)計監(jiān)督管理 37第十章 設(shè)計報建和招標(biāo)技術(shù)資料、銷售資料管理 40第十一章 設(shè)計服務(wù)管理

2025-04-18 05:42

集團(tuán)薪酬管理制度(12)-資料下載頁

【摘要】某集團(tuán)薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能，依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關(guān)決議，特制定本辦法。第二條薪酬管理程序：制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評價地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行薪酬制度、控制

2025-04-09 08:45

集團(tuán)績效管理制度范本-資料下載頁

【摘要】XX集團(tuán)績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營目標(biāo)計劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為核心，通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績效的管理過程?？冃Ч芾磉^程是不斷循環(huán)的過程，包括四個環(huán)節(jié)：1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計劃以及上一考核期的經(jīng)驗檢討，確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；2、依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計進(jìn)行績效監(jiān)控；3、依據(jù)考核期初確定的績效指標(biāo)的

2025-04-09 08:51

s集團(tuán)管理制度建設(shè)工作要點(文件)

s集團(tuán)管理制度建設(shè)工作要點-全文預(yù)覽

s集團(tuán)管理制度建設(shè)工作要點-預(yù)覽頁

s集團(tuán)管理制度建設(shè)工作要點-免費閱讀

s集團(tuán)管理制度建設(shè)工作要點(存儲版)