s集團(tuán)管理制度建設(shè)工作要點(diǎn)-預(yù)覽頁
【正文】 大的管理資源中心 第 1 頁 共 2 頁 集團(tuán) 管理制度建設(shè)工作要點(diǎn) （討論稿） 為進(jìn)一步提高集團(tuán)管理工作水平，推動(dòng)管理制度建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，戰(zhàn)略規(guī)劃部在借鑒國內(nèi)外大型公司管理制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制定本工作要點(diǎn)。 （二）組織評(píng)估和審核集團(tuán)總部各職能部門和所屬公司管理變革與 管理制度建設(shè)方案。 集團(tuán)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所屬公司業(yè)務(wù)運(yùn)行制度建設(shè)、檢查落實(shí)和完善工作。 （三）管理方案和制度實(shí)施的檢查：會(huì)同總部各職能管理部門，通過三種形式將工作制度化： 全面檢查 ： （ 1）結(jié)合年終績效考核，每年對(duì)集團(tuán)總部的管理制度體系進(jìn)行一次全面檢查。
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