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s集團板塊企業(yè)重大事項報告管理暫行辦法-預(yù)覽頁

2025-07-05 14:24 上一頁面

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【正文】 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 4 頁 板塊企業(yè)重大事項報告管理暫行辦法( Ⅱ 稿) (運營二部分管板塊) 一、重大事項管理概要 (一)重大事項報告范圍界定: 符合以下條件之一的事項,為板塊企業(yè)重大事項報告管理范疇: 板塊企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施 根據(jù)集團板塊的定位與特點,對板塊企業(yè)戰(zhàn)略制定過程和實施過程進行不同程度的跟蹤、指導(dǎo)和評估。 重大訴訟與重大合同 板塊企業(yè)在經(jīng)營過程中涉及索賠金額巨大、嚴(yán)重影響集團及所屬經(jīng)營和發(fā)展的各類案件、板塊企業(yè)作為主體對外簽定的重大經(jīng)濟合同。 (二)管理目標(biāo) 強化對板塊企業(yè)運營風(fēng)險的識別和管理,提 高集團風(fēng)險控制管理水平。 集團科技、酒店和貿(mào)易板塊。 集團相關(guān)部門對板塊企業(yè)重大事項報告實施情況進行定期檢查、跟蹤,其執(zhí)行情況作為期末板塊企業(yè)年度績效考核的非財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)之一。 集團相關(guān)部門對板塊企業(yè)重大事項提出初審意見,并報集團主管副總經(jīng)
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