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s集團(tuán)管理制度建設(shè)工作要點(diǎn)-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 (三)管理方案和制度實(shí)施的檢查:會(huì)同總部各職能管理部門,通過三種形式將工作制度化: 全面檢查 : ( 1)結(jié)合年終績(jī)效考核,每年對(duì)集團(tuán)總部的管理制度體系進(jìn)行一次全面檢查。 (二)組織評(píng)估和審核集團(tuán)總部各職能部門和所屬公司管理變革與 管理制度建設(shè)方案。 (三)參與組織、跟蹤、評(píng)估、檢查集團(tuán)管理變革方案實(shí)施和管理制度體系建設(shè)的情況,及時(shí)提出改進(jìn)和完善的建議。 ( 2)結(jié)合年終績(jī)效考核,每年對(duì)集團(tuán)所屬公司的管理制度建設(shè)情況進(jìn)行一次全面檢查。 (二)管理方案的評(píng)估:廣泛利用外腦,組成專門的管理制度建設(shè)評(píng)審小組,評(píng)估與論證集管理變革參 閱文件之 五
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