s集團板塊企業(yè)重大事項報告管理暫行辦法-免費閱讀
【正文】 集團相關(guān)部門對板塊企業(yè)重大事項提出初審意見，并報集團主管副總經(jīng)理審批。 集團科技、酒店和貿(mào)易板塊。 重大訴訟與重大合同 板塊企業(yè)在經(jīng)營過程中涉及索賠金額巨大、嚴(yán)重影響集團及所屬經(jīng)營和發(fā)展的各類案件、板塊企業(yè)作為主體對外簽定的重大經(jīng)濟合同。 重大貸款與擔(dān)保 板塊企業(yè)作為主體對外所發(fā)生的貸款與擔(dān)保行為。 （五）管理要點： 建立集團與板塊企業(yè)之間有效和規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)。必要時，報集團總經(jīng)理或集 團董事會批準(zhǔn)； 集團主管副總、總經(jīng)理或集團董事會批準(zhǔn)后，由承辦部門將重大事項處理意見提交運營二部備案。 按照集團各部門管理職能，板塊企業(yè)重大事項報告部門分別為： 部門 報審內(nèi)容 主管部門 參與部門 備注 企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施 戰(zhàn)略規(guī)劃部 運營二部 參照板塊企業(yè)戰(zhàn)略 管理流程 限額以上投資項目及其他重大項目 運營二部 計劃財務(wù)部 參照投資項目 管理流程 重大購并和重組 業(yè)務(wù)拓展部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 運營二部 計劃財務(wù)部 重大訴訟與重大合同 審計法律部 運營二部 重大貸款和擔(dān)保 計劃財務(wù)部 運營二部 審
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