神州建設(shè)集團(tuán)有限公司勞務(wù)管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】《勞務(wù)用工管理制度》1神州建設(shè)集團(tuán)有限公司勞務(wù)用工管理辦法《勞務(wù)用工管理制度》2目錄第一章

2025-12-06 08:32

南通華榮也建設(shè)集團(tuán)管理制度規(guī)定匯編-資料下載頁(yè)

【摘要】----南通華榮也建設(shè)集團(tuán)有限公司管理制度第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、子公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置1、南通華榮也建設(shè)集團(tuán)有限公司設(shè)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層及各職能科室(詳見(jiàn)“土建子公司組織機(jī)構(gòu)圖”)。2、土建子公司組織機(jī)構(gòu)人員編制如下：董事會(huì)11人，監(jiān)事會(huì)5

2025-05-30 21:01

電梯管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理-資料下載頁(yè)

【摘要】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi)，向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿(mǎn)前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求，并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的（如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等），

2025-04-07 21:54

成本管理制度要點(diǎn)-資料下載頁(yè)

【摘要】成本管理制度要點(diǎn)提示成本控制部目錄1）現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍：項(xiàng)目施工過(guò)程中，凡發(fā)生可能引起合同額變化，且不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的事項(xiàng)（包括工程量增減、材料設(shè)備價(jià)格變化等；2）現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則:◆至少要經(jīng)過(guò)二級(jí)及以上的審核:◆項(xiàng)目公司各部門(mén)發(fā)放的文件必須通過(guò)工程部（

2025-02-08 22:29

制度建設(shè)管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】XX有限公司制度建設(shè)管理制度第一章總則第1條為加強(qiáng)XX規(guī)章制度建設(shè)，不斷提高規(guī)章制度的系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)XX發(fā)展需要，特制定本制度。第2條本制度適用于XX及其控股公司的制度建設(shè)工作，投資參股公司參照?qǐng)?zhí)行。第3條本制度所稱(chēng)制度是指根據(jù)本制度所制定和生效的章程、制度、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。第4條XX制度建設(shè)實(shí)行分類(lèi)分級(jí)管理原則。按照制度內(nèi)容，

2025-04-07 23:03

某集團(tuán)會(huì)議管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】新奧集團(tuán)會(huì)議管理制度1目的為規(guī)范會(huì)議管理，使會(huì)議精簡(jiǎn)高效，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司和各成員企業(yè)。3歸口管理部門(mén)及管理職責(zé)。，各職能部門(mén)在召開(kāi)有關(guān)會(huì)議之前，必須先報(bào)集團(tuán)辦公室。。4會(huì)議審批程序、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及督委會(huì)所召開(kāi)的會(huì)議，由董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)籌備和安排，并報(bào)董事長(zhǎng)審定，相關(guān)

2025-04-18 06:43

地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度目錄第一章 總則 1第二章 設(shè)計(jì)方案審批權(quán)限劃分 1第三章 方案設(shè)計(jì)管理 6第四章 擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理 20第五章 方案調(diào)整申報(bào)及審批 22第六章 施工圖設(shè)計(jì)管理 27第七章 設(shè)計(jì)材料定板管理 33第八章 設(shè)計(jì)變更管理 35第九章 設(shè)計(jì)監(jiān)督管理 37第十章 設(shè)計(jì)報(bào)建和招標(biāo)技術(shù)資料、銷(xiāo)售資料管理 40第十一章 設(shè)計(jì)服務(wù)管理

2025-04-18 05:42

集團(tuán)薪酬管理制度(12)-資料下載頁(yè)

【摘要】某集團(tuán)薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能，依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會(huì)有關(guān)決議，特制定本辦法。第二條薪酬管理程序：制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評(píng)價(jià)地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行薪酬制度、控制

2025-04-09 08:45

集團(tuán)績(jī)效管理制度范本-資料下載頁(yè)

【摘要】XX集團(tuán)績(jī)效管理制度第一章總則績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）為核心，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過(guò)程?？?jī)效管理過(guò)程是不斷循環(huán)的過(guò)程，包括四個(gè)環(huán)節(jié)：1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討，確定績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；2、依據(jù)對(duì)KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控；3、依據(jù)考核期初確定的績(jī)效指標(biāo)的

2025-04-09 08:51

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