【正文】 考評(píng)得分合計(jì)等級(jí)考評(píng)負(fù)責(zé)人：被考評(píng)企業(yè)負(fù)責(zé)人：KPI完成： 分管理改進(jìn)： 分加減分項(xiàng)： 分A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進(jìn) E、不合格附件6 部門月度考核表單位部門部門責(zé)任人考評(píng)期第____月份KPI指標(biāo)（ ％）序號(hào)常規(guī)KPI指標(biāo)（ %）指標(biāo)類別指標(biāo)說(shuō)明本月目標(biāo)值累計(jì)目標(biāo)達(dá)成比率權(quán)重本月達(dá)成情況達(dá)成情況評(píng)價(jià)實(shí)際完成值實(shí)際完成比率（%）自評(píng)得分所屬企業(yè)總經(jīng)理意見(jiàn)得分序號(hào)改進(jìn)KPI指標(biāo)（ %）指標(biāo)類別指標(biāo)說(shuō)明本月目標(biāo)值累計(jì)目標(biāo)達(dá)成比率權(quán)重本月達(dá)成情況達(dá)成情況評(píng)價(jià)實(shí)際完成值實(shí)際完成比率（%）自評(píng)得分所屬企業(yè)總經(jīng)理意見(jiàn)得分管理要項(xiàng)（ %）序號(hào)管理要項(xiàng)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)得分所屬企業(yè)總經(jīng)理意見(jiàn)得分考評(píng)得分合計(jì)等級(jí)企業(yè)總經(jīng)理：部門負(fù)責(zé)人：KPI完成： 分管理改進(jìn)： 分加減分項(xiàng)： 分A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進(jìn) E、不合格附件7 財(cái)務(wù)部門月度考核表單位部門部門責(zé)任人考評(píng)期____月份KPI指標(biāo)（ ％）序號(hào)常規(guī)KPI指標(biāo)（ %）指標(biāo)類別指標(biāo)說(shuō)明累計(jì)目標(biāo)達(dá)成比率本月目標(biāo)值權(quán)重本月達(dá)成情況達(dá)成情況評(píng)價(jià)實(shí)際完成值實(shí)際完成比率（%）自評(píng)得分所屬企業(yè)總經(jīng)理意見(jiàn)上級(jí)財(cái)務(wù)主管意見(jiàn)得分序號(hào)改進(jìn)KPI指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)說(shuō)明累計(jì)目標(biāo)達(dá)成比率本季度目標(biāo)值權(quán)重達(dá)成情況達(dá)成情況評(píng)價(jià)實(shí)際完成值實(shí)際完成比率（%）自評(píng)得分所屬企業(yè)總經(jīng)理意見(jiàn)上級(jí)財(cái)務(wù)主管意見(jiàn)得分管理要項(xiàng)（ %）序號(hào)管理要項(xiàng)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)得分所屬企業(yè)總經(jīng)理意見(jiàn)上級(jí)財(cái)務(wù)主管意見(jiàn)得分考評(píng)得分合計(jì)等級(jí)企業(yè)總經(jīng)理：上級(jí)財(cái)務(wù)主管：部門負(fù)責(zé)人：KPI完成： 分管理改進(jìn)： 分加減分項(xiàng)： 分A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進(jìn) E、不合格附件8 管理者述職表（績(jī)效部分）姓名單位職務(wù)考評(píng)層次考評(píng)期年度KPI指標(biāo)（ ％）序號(hào)常規(guī)KPI指標(biāo)（ %）指標(biāo)類別指標(biāo)說(shuō)明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重達(dá)成情況自評(píng)達(dá)成情況評(píng)價(jià)被考評(píng)者自述得分述職評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)得分序號(hào)改進(jìn)KPI指標(biāo)（ %）指標(biāo)類別指標(biāo)說(shuō)明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重達(dá)成情況自評(píng)達(dá)成情況評(píng)價(jià)被考評(píng)者自述得分被考評(píng)者自述得分管理要項(xiàng)（ %）序號(hào)管理要項(xiàng)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重述職評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)得分有關(guān)說(shuō)明 管理者述職表（個(gè)人潛能、素質(zhì)和能力改進(jìn)部分） 表三姓名部門職務(wù)考評(píng)層次考評(píng)期年度能力改進(jìn)與工作創(chuàng)新（20％）項(xiàng)目權(quán)重自我總結(jié)考評(píng)者評(píng)語(yǔ)及下期工作期望得分行為能力改進(jìn)10％評(píng)語(yǔ)：期望：工作創(chuàng)新10％評(píng)語(yǔ)：期望：考評(píng)得分合計(jì)等級(jí)考核者簽名被考核者簽名KPI完成： 分管理要項(xiàng)： 分加減分項(xiàng)： 分折算分?jǐn)?shù)（按80%計(jì)）A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進(jìn) E、不合格改進(jìn)創(chuàng)新： 分 述職報(bào)告填寫(xiě)要點(diǎn)KPI完成情況（表1）報(bào)告考評(píng)期內(nèi)KPI完成情況，并與同期水平相比明確工作的進(jìn)步情況，審視全年目標(biāo)、指明目標(biāo)的達(dá)成程度，說(shuō)明差距和原因。D）組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)公司通過(guò)組織建設(shè)、執(zhí)行重大管理舉措和IT建設(shè)，不斷提升公司的核心竟?fàn)?