s集團板塊企業(yè)重大事項報告管理暫行辦法(更新版)
【正文】 一） 板塊企業(yè)重大事項管理 運營二部為板塊企業(yè)重大事項報告的協(xié)調(diào)管理部門。 確保集團和板塊價值最大化，維護集團合法權(quán)益。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 4 頁 板塊企業(yè)重大事項報告管理暫行辦法（ Ⅱ 稿） （運營二部分管板塊） 一、重大事項管理概要 （一）重大事項報告范圍界定： 符合以下條件之一的事項，為板塊企業(yè)重大事項報告管理范疇： 板塊企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施 根據(jù)集團板塊的定位與特點，對板塊企業(yè)戰(zhàn)略制定過程和實施過程進(jìn)行不同程度的跟蹤、指導(dǎo)和評估。 （二）管理目標(biāo) 強化對板塊企業(yè)運營風(fēng)險的識別和管理，提 高集團風(fēng)險控制管理水平。 集團相關(guān)部門對板塊企業(yè)重大事項報告實施情況進(jìn)行定期檢查、跟蹤，其執(zhí)行情況作為期末板塊企業(yè)年度績效考核的非財務(wù)關(guān)鍵指
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