s集團待處置資產(chǎn)清理工作流程(更新版)
【正文】 程序、法規(guī)等方面的障礙，資產(chǎn)管理部組織研究，提出解決方案。 。 三、考核階段 隨時跟蹤下屬公司資產(chǎn)清理工作進展情況，對其有效性、及時性、合規(guī)性進行監(jiān)督、評價。 向集團董事會上報清理方案可行性研究報告及處理意見，董事會批準后通知下屬公司執(zhí)行。 一、計劃階段 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，按照董事會和經(jīng)理辦公會安排，對集團本部和下屬公司的資產(chǎn)質(zhì)量進行甄別，劃定待處置資產(chǎn)范圍，建立待處置資產(chǎn)檔案，制定集團待處置資產(chǎn)清理規(guī)劃。 以上資產(chǎn)管理工作流程，可分為計劃、實施、考核三個階段。 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 4 頁 資產(chǎn)管理部對下屬公司上報的專項清理方案組織調(diào)查、分析，從財務(wù)、法律、經(jīng)營等角度對方案的可行性研究進行，提出審核意見。 1向集團董事會專題匯報解決方案，批準后組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位落
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