s集團板塊企業(yè)重大事項報告管理暫行辦法(文件)
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 4 頁 策表決權，實現(xiàn)集團和板塊企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展、投資方向和經(jīng)營戰(zhàn)略上的一體化發(fā)展。 按照集團各部門管理職能，板塊企業(yè)重大事項報告部門分別為： 部門 報審內容 主管部門 參與部門 備注 企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施 戰(zhàn)略規(guī)劃部 運營二部 參照板塊企業(yè)戰(zhàn)略 管理流程 限額以上投資項目及其他重大項目 運營二部 計劃財務部 參照投資項目 管理流程 重大購并和重組 業(yè)務拓展部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 運營二部 計劃財務部 重大訴訟與重大合同 審計法律部 運營二部 重大貸款和擔保 計劃財務部 運營二部 審計法律部 參照資金管理 流程 重大突發(fā)事件 運營二部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 人力資源部 計劃財務部 其他重大事項 運營二部 集團相關部門 參照集團有關規(guī)定 （二） 板塊企業(yè)重大事項報告程序 板塊企業(yè)在決定重大事項前，須將有關重大事項相關信息與資料，如重大事項主要內容、詳細方案（報告）或具體措施建議等
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