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s集團管理制度建設(shè)工作要點-文庫吧

2025-05-01 14:23 本頁面

【正文】定戰(zhàn)略規(guī)劃部主要工作職能之一的管理制度建設(shè)，不同于一般意義的企業(yè)管理職能。其管理定位主要側(cè)重以下幾個方面：（一）根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略要求，主要負責集團核心管理制度體系建設(shè)方面的研究，提出集團管理變革與制度創(chuàng)新的建議和可供選擇方案。（二）組織評估和審核集團總部各職能部門和所屬公司管理變革與管理制度建設(shè)方案。（三）參與組織、跟蹤、評估、檢查集團管理變革方案實施和管理制度體系建設(shè)的情況，及時提出改進和完善的建議。（四）集團管理制度建設(shè)工作的職能分工：戰(zhàn)略規(guī)劃部負責集團管理變革和主要管理制度體系方案的研制，對集團管理變革的實施和管理制度體系的運行狀況進行跟蹤、反饋、評估和檢查。集團辦公室負

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