s集團(tuán)管理制度建設(shè)工作要點(diǎn)-文庫吧
2025-05-01 14:23 本頁面
【正文】 定 戰(zhàn)略規(guī)劃部主要工作職能之一的管理制度建設(shè)，不同于一般意義的企業(yè)管理職能。其管理定位主要側(cè)重以下幾個(gè)方面： （一）根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)核心管理制度體系建設(shè)方面的研究，提出集團(tuán)管理變革與制度創(chuàng)新的建議和可供選擇方案。 （二）組織評(píng)估和審核集團(tuán)總部各職能部門和所屬公司管理變革與 管理制度建設(shè)方案。 （三）參與組織、跟蹤、評(píng)估、檢查集團(tuán)管理變革方案實(shí)施和管理制度體系建設(shè)的情況，及時(shí)提出改進(jìn)和完善的建議。 （四）集團(tuán)管理制度建設(shè)工作的職能分工： 戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)集團(tuán)管理變革和主要管理制度體系方案的研制，對(duì)集團(tuán)管理變革的實(shí)施和管理制度體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤、反饋、評(píng)估和檢查。 集團(tuán)辦公室負(fù)
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