s集團(tuán)管理制度建設(shè)工作要點(diǎn)-wenkub
2023-06-02 14:23:55 本頁面
【正文】 理方案的研制：采取開放式研究方法，組織和協(xié)調(diào)中外管理咨詢公司，為集團(tuán)管理變革方案和管理制度體系建設(shè)提供咨詢服務(wù)。 （四）集團(tuán)管理制度建設(shè)工作的職能分工： 戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)集團(tuán)管理變革和主要管理制度體系方案的研制，對集團(tuán)管理變革的實施和管理制度體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤、反饋、評估和檢查。 一、工作職能界定 戰(zhàn)略規(guī)劃部主要工作職能之一的管理制度建設(shè)，不同于一般意義的企業(yè)管理職能。其管理定位主要側(cè)重以下幾個方面： （一）根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)核心管理制度體系建設(shè)方面的研究，提出集團(tuán)管理變革與制度創(chuàng)新的建議和可供選擇方案。 集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總部規(guī)章制度的制訂、檢查落實和完善工
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