【正文】 構 管理人員 工資分配 采用年薪制， 工資按月發(fā)放，員工設 工資卡 ，于每月 20 日之前，足額按時打入卡內，獎金 采取績效考核方式確定。如未能提前書面通知，擅自離崗，按曠工處理；給 項目部 造成經濟損失的，還應賠償相應損失。 注釋：本條所指的“嚴重違反規(guī)章制度”是指按本制度第十二條 5規(guī)定； 本條所指的“嚴重失職”是指 工作不 負責任、不履行或不正確履行自己的工作職責，致使 項目部 利益遭受損失 （ 500 元以上） 或造成不良影響的。 后勤部 如上報不實或不按規(guī)定上報，取消年終 考評 資格。 工作時間嚴禁喝酒，工作需要的接待應酬，應盡量少喝或不喝。 項目部員工凡請假一天以上的，必須寫出書面請假條交主管部門和領導審批，領導審批同意后，將請假條交后勤部方可離開單位。 考核實行四級責任連帶制，即：責任人→部門負責人→ 項目 指揮部、 經 理 部 →總經理 。 項目 指揮部、 經理 部必須保 質、保量、保安全完成生產任務。 組織機構表 序號 姓名 職務 1 陳一鳴 總經理 2 金兒民 項目指揮部 3 孔偉苗、陳立 項目經理部 4 金玉華 財務部 主管 5 陳少成 合約部主管 6 陳永芳 采購部主管 7 馬光漢 總師辦、技術部主管 8 張駿兵、沈忠良、金曉峰 施工部主管 8 樓曉峰 質量部主管 8 董勤忠 安全部主管 8 姜樂鳴 綜治部、后勤部、勞務部主管 第二條 管理方式 項目 指揮部、 經理部、 各部門 均受 總 經理統(tǒng)一領導。 國泰建設集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 1 第 一 項 目 工 程 部 管理規(guī)章制度 （ 2020 版）審議稿 （第一版） 浙江國泰建設集團有限公司 2020 年 6 月 21 日頒布 國泰建設集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 2 第一項目工程部管理規(guī)章制度 浙江國泰建設集團有限公司第一項工程 部出版發(fā)行 開本： A4 印張： 44 頁 字數(shù)： 26312 字 2020 年 6 月第一版 2020 年 7 月第一次印刷 國泰建設集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 3 第 一 項 目 工 程 部 管理規(guī)章制度 主編單位： 浙江國泰建設集團有限公司第一項工程部 國泰建設集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 4 管理 規(guī) 章 制度目錄 第 一 章 組織管理 3 第 二 章 人力資源管理 4 第 三 章 經營管理 11 第 四 章 財務管理 13 第 五 章 預結算管理 15 第 六 章 施工管理 16 第 七 章 質量管理 17 第 八 章 文明施工管理 21 第 九 章 質安檢查方法及獎罰條例 21 第 十 章 獎懲條例 23 第十一章 安全管理 24 第十二章 采購管理 25 第十三章 材料設備管理 25 第十四章 后勤 管理 29 第十五章 治安管理 32 附 則 38 國泰建設集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 5 第一章 組織管理 第一條 機構設置 第一項目工程部（以下 簡稱 項目 部） 在 集團 項目部 的領導下，實行以 項目部總 經理為代表的班子責任制。 各部門必須 對照崗位責任制、量化考核辦法 ，做到各盡其責，互相支持協(xié)調，搞好本部門的管理工作。切實履行 工程 合同及項目部內部 合同所明確的義務，并承擔一切責任。 第二章 人力資源管理 第 三條 管理人員考勤 （管理部門：后勤部） 管理人員作息時間規(guī)定： 原則上項目部人員實行全日制用工制， 出勤實行刷卡制。 員工在工作時或下班后，不得在工作區(qū)域內做與本崗無關的事 （如玩電腦游戲、手機游戲、看小說或手機電子書、下棋打牌等） 。 要求 各部門負責人于每月月底對簽到表、考勤表及考勤憑證（包括請假單、病假證明、加班單等）進行核實并簽字， 上 交 項目經理部 審核，經 指揮部 批準。 上班時，工作服 應 穿著 整潔，必須佩掛工作證上崗 ，待人接物應有禮貌， 處事 要大方得體 ,充分體現(xiàn)國泰集團第一項目部員工的精神風貌和應有的素質以及道德品質，凡是 未衣著 工作服 、未掛牌上崗者，將給予一次 20 元罰款； 第 四條 勞動合同管理 符合錄用條件的員工 ,依法與 項目 部 簽訂勞動合同 ,建立勞動關系 ，報 集團公司 備案。 本條所指“營私舞弊”是指 因圖謀私利而 以 欺騙手段做 損害 項目部 利益 的事。 有下列情形之一的 ,勞動合同終止 : （ 1） 勞動合同期滿的； （ 2） 勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的； （ 3） 勞動者死亡、或者被人民法院宣告死亡或宣告失蹤的； （ 4） 用人單位被依法宣告破產的； （ 5） 用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤消或者用人單位決定提前解散的； （ 6） 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 管理人員報酬 構成： 年薪 組成 =全年 累計月工資 （ 基本工資 +加班費 +津貼 +其他） +年終 績效獎金 。 各部門員工對照考核表進行自評，再經部門負責人評估，最終由 項目部 財務、采購、合約各部門主管、項目經理部、指揮部進行考評 ，報 總經理 審定。 第 九條 員工培訓 教育 （管理部門：項目經理部） 因工作需要由 項目部 出資，員工參加的專業(yè)培訓，需 由 項目 經理 部 同意，經 總經理審核 ，報 合約部備案。 產假：女員工正常分娩產假 90天 ； 職工超計劃生育，按計劃生育有關條例規(guī)定處理。 （ 3） 員工事假期間，所有待遇停發(fā)。部門主管病、事假須提前辦理書面請假手續(xù)， 經 項目經理部、指揮部 同意后報 總經理批準。 凡入職工齡滿 8 周年的員工，可享受每二年一次的員工旅游 （費用最高不超過 4000元正）。符合探親條件的員工，經項目部同意，可讓其到員工工作地點探親 ，探親期是指和家屬實際團聚的時間，結合項目部實際定為 5 天 /次，每半年內不大于 2次。 員工有下列情況之一者， 可予“嘉獎”。 （ 1）員工具有下列情況之一者，應予以“警告”處分。 （ 3）員工具有下列情況之一者，應予以“降級或調崗”處分。 懲處標準 ： （ 1） 員工在接受懲處的同時，必須照價賠償所造成的損失。 第三章 經營管理 第十三條 生產計劃管理 項目指揮部 應根據當年落實的生產任務，制訂好完成年度生產任務的計劃、措施。 工程任務落實后， 總師辦 必須及時編制施工組織設計及專項方案， 各職能部門要明確工作要求參與施工方案、圖紙會審 ，編制完成后， 上報 項目經理部 初審，并提出技術要求，經 集團 總工程師審定后實施，對于高 、大、難、特工程施工方案必須經 專家 審核組論證 ﹑ 審核后實施。 項目部零星用工，必須簽訂勞動合同，建立完整的原始考勤記錄，合理處理好職工報酬。 材料采購合同審批流程：合約部擬稿 —— 采購部、項目經理部、指揮部審稿 —— 總經理審批。 第十六條 會議管理制度 為了提高會議質量，促進有效溝通，提高行動能力，進而規(guī)范會議管理。 部門內部會議由部門主管擬定召開。 會議遲到人員罰款 100 元 /人次，無故缺席人員罰款 200 元 /人次，原則上會議不執(zhí) 國泰建設集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 15 行請假制度，請假缺席 人員罰款 50 元 /人次，并計入年終考核內容。會議主持人負責會議的召開并負責現(xiàn)場秩序的維護， 資料員 負責做好相應的會議記錄。如需查閱應嚴格按照管理制度規(guī)定執(zhí)行。項目部的材料采購除貨款二訖的即時采購外，均應通過材料 采購供應合同，合同中除必要條款外，必須注明項目部的有效驗收權人 。 材料 計劃控制管理：各 項目 經理 部 必須加強對項目部的材料計劃管理， 合約部 根據工程 計劃和 預算， 編制 《 項目材料 年度、月度 計劃用量 》 ， 采購部 對項目的材料用量加以控制，特別要注重對項目的主要大宗材料 ： 鋼材、水泥、磚、 木方 、 模板等， 按部位、分階段的計劃與實際購入量及時加以對比、分 析， 實時 控制。報銷人應承擔因虛假發(fā)票原因造成被稅務剔除列支的被處罰稅款。 印鑒、支票管理：加強對項目部印章管理， 項目部 行政章 由總經理保管 、財務印鑒章 由財務總保管、技術專用章（該章為限用度章） 由 項目 指揮 部 保管。 并及時核對銀行對帳單，如賬面 存款余額與銀行存款余額發(fā)生差異時，必須找出差額原因，當事人并應承擔損失額相應責任。 第十八條 工程 結算 為對 班組或分包 工程結算審核工作實施有效管理，合 約 部 、 總師辦、 施工 部 、項目經理部 協(xié) 同 進行工程 結算 資料的審查工作。 如班組或分包單位在施工中，產生臨時增減項目， 應上報項目經理部、指揮部，經同意后， 應 在完成后 3 天內 及時填寫《 施工現(xiàn)場簽證單 》， 一式三分，一份留底，一份交施工 主管，一份項目經理留存，簽證單注明時間，工作內容，單價和數(shù)量，簽證單應有相關負責人簽字認可，班組或分包單位憑此作為結算依據。 項目各 部 門 應根據結算中發(fā)現(xiàn)的問 題，及時 提出成本控制的建議 和結算管理意見 。深入項目施工現(xiàn)場，及時了解圖紙變更和現(xiàn)場實際情況，確保預結算的合理性和準確性。 項目部有較大數(shù)量成品、半成品購銷合同的簽訂，總承包合同的簽訂，應有 合約 部參加， 提供相關的預算價款，對合約進行起草或對供應商的合約進行審閱 。 合約部應參與項目部工程變更前的價差利弊分析和聯(lián)系變更單內容的經濟審查。 第二十 二 條 招投標工程管理 合約部管理項目部 工程 投標報價的確定， 和項目內部分包招標工作 。 項目部 設 總師辦 ， 原則上 高級工程師擔任總工，技術部 成員原則上為 項目部 助工以上職稱技術人員，并實行動態(tài)管理。 第七章 質量管理 第二十 六 條 施工質量管理 工程項目施工必須認真貫徹執(zhí)行國家 規(guī)范、規(guī)章和地方文件，執(zhí)行 公司“三合一”質量、安全、環(huán)境體系標準和企業(yè)標準，嚴格執(zhí)行工程建設強制性條文的規(guī)定。 項目部必須接受上級主管部門和集團公司 質量部對工程質量的監(jiān)督、檢查。 每月 項目經理部會同質量部 定期檢查資料完整性，不定期上級部門檢查，應做 國泰建設集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 20 到能及時提供。如電子版本遺失等同于資料遺失處理。 所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應填寫 《文件和資料發(fā)放登記表》， 按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。 文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門辦理補領手續(xù)，在補領申 請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。文件持有人根據更改通知，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將文件更改通知 ， 附于文件后或收回原文件，并