【正文】 （ 2） 堅(jiān)持責(zé)任連帶的原則， 各部門考核時(shí)，下屬人員發(fā)生過(guò)錯(cuò) 與部門 主管 掛勾， 部門 主管發(fā)生過(guò)錯(cuò)， 項(xiàng)目指揮部、經(jīng)理部掛鉤，追究相應(yīng)的連帶責(zé)任。 發(fā)生重大過(guò)失或未完成全年目標(biāo)任務(wù)的， 項(xiàng)目指揮部、經(jīng)理部 應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。 第 九條 員工培訓(xùn) 教育 （管理部門：項(xiàng)目經(jīng)理部） 因工作需要由 項(xiàng)目部 出資，員工參加的專業(yè)培訓(xùn)，需 由 項(xiàng)目 經(jīng)理 部 同意，經(jīng) 總經(jīng)理審核 ，報(bào) 合約部備案。參加培訓(xùn)人員必須與項(xiàng)目部簽訂 培訓(xùn)協(xié)議， 如 培訓(xùn) 取得的證件，統(tǒng)一歸項(xiàng)目部使用，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān) 。 按 員工的 培訓(xùn) 學(xué)習(xí)能力和取得證書數(shù)量 ，列入考核。 第 十 節(jié) 管理人員 醫(yī)療管理 凡入職工齡滿 4 周年的員工，可享受 項(xiàng)目部 組織安排的每二年一次的員工健康體檢； 凡入職工齡滿 8 周年的員工，可享受項(xiàng)目部組織安排的每年一次的員工健康體檢； 第 十一條 管理人員休假制度 （管理部門：后勤部、財(cái)務(wù)部） 婚、喪、產(chǎn)、事假期限的規(guī)定 婚 喪 假：假 期 為 3 天。 產(chǎn)假：女員工正常分娩產(chǎn)假 90天 ； 職工超計(jì)劃生育，按計(jì)劃生育有關(guān)條例規(guī)定處理。 事假：月累計(jì)不超過(guò) 4 天，年累計(jì)不超過(guò) 30 天 ，超過(guò)天數(shù)按曠工處理。 婚、喪、產(chǎn)、事假待遇的規(guī)定 （ 1） 員工婚、喪假期間，工資及福利待遇不變。 （ 2） 女員工產(chǎn)假期間，基本工資全額發(fā)放。 （ 3） 員工事假期間，所有待遇停發(fā)。 休假辦理程序 （ 1） 員工婚、喪、產(chǎn)假須填寫休假單（女員工休產(chǎn)假附生育證明復(fù)印件一份），經(jīng)部門 主管 同意后報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理部、指揮部 批準(zhǔn)。休假期間若遇 法定假日，不另增加休假時(shí)間。 （ 2） 員工病、事假須提前辦理書面請(qǐng)假手續(xù) ， 經(jīng)部門 主管 同意后報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理部、指揮部批準(zhǔn)。部門主管病、事假須提前辦理書面請(qǐng)假手續(xù)， 經(jīng) 項(xiàng)目經(jīng)理部、指揮部 同意后報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 如情況特殊，不能 事先辦理手續(xù)的，須口頭 上 報(bào)負(fù)責(zé)人同意， 上班當(dāng)天 內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手 國(guó)泰建設(shè)集團(tuán)第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度 11 續(xù)。 書面手續(xù)須交由后勤部、部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理部各一份。 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假，且未在規(guī)定期限內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的，按曠工處理。 凡入職工齡滿 8 周年的員工，可享受每二年一次的員工旅游 （費(fèi)用最高不超過(guò) 4000元正）。工程完成后，項(xiàng)目部至少組織安排一次集體旅游活動(dòng)。 原則上規(guī)定管理人員不得攜帶家屬長(zhǎng)駐項(xiàng)目部（夫妻同在項(xiàng)目部工作者除外）。 凡 因路途較遠(yuǎn)， 不能利用公休假日與家屬團(tuán)聚的員工享受探親待遇。符合探親條件的員工，經(jīng)項(xiàng)目部同意，可讓其到員工工作地點(diǎn)探親 ，探親期是指和家屬實(shí)際團(tuán)聚的時(shí)間，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際定為 5 天 /次，每半年內(nèi)不大于 2次。探親對(duì)象為：與員工異地居住的配偶或子女。 項(xiàng)目部設(shè)管理人員探親房二間， 家屬探親 應(yīng)及時(shí)與后勤部聯(lián)系，單獨(dú)入住探親房，探親 期間， 員工家屬不得在工作時(shí)間出入辦公區(qū)和嚴(yán)禁進(jìn)入施工區(qū)。 第 十二條 管理人員 獎(jiǎng)懲制度 （管理部門：合約部） 貫徹“獎(jiǎng)懲結(jié)合”的原則，實(shí)事求是、客觀公正地評(píng)價(jià)、考核員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)，實(shí)行員工工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)與 項(xiàng)目部 效益、部門工作效率相結(jié)合的層層獎(jiǎng)懲考核制度。 員工有下列情況之一者， 可予“嘉獎(jiǎng)”。 ① 項(xiàng)目部 發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和部門； （如通過(guò)市級(jí)以上 QC 成果，新技術(shù)應(yīng)用） ② 工程進(jìn)度提前，工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)的； （提前完成月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃） ③ 在業(yè)務(wù)談判中，為 項(xiàng)目部 節(jié)省開支，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的； ④ 對(duì)于營(yíng)私舞弊或有危害 項(xiàng)目部 權(quán)益事件，能事先揭發(fā)、制止者； ⑤ 節(jié)省物料，改良運(yùn)行設(shè)備并有顯著功效者； ⑥ 合理化建議被 項(xiàng)目部 采納產(chǎn)生效益的。 項(xiàng)目部 對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)，由 合約 擬寫書面通報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，在 項(xiàng)目部年終會(huì)議 內(nèi)通報(bào)。 員工的懲處分為“警告”、 “記過(guò)”、 “降級(jí)或調(diào)崗”、“ 解除勞動(dòng)合同 ”。 （ 1）員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“警告”處分。 ① 工作時(shí)間串崗、聊天或辦私事者； ② 辦事不力，在工作時(shí)間偷閑懈怠者； ③ 工作時(shí)間私自外出者； 國(guó)泰建設(shè)集團(tuán)第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度 12 ④ 當(dāng)月遲到、早退次數(shù)累計(jì) 3次（含 3次）以上者； ⑤ 損壞 項(xiàng)目部 財(cái)物者。 （ 2）員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“記過(guò)”處分。 ① 疏忽過(guò)失致公物損失者； ② 浪費(fèi) 項(xiàng)目部 財(cái)物者； ③ 在工作場(chǎng)所酗酒滋事，影響秩序者； ④ 工作時(shí)間因辦理私事給 項(xiàng)目部 造成一定影響的； ⑤ 冒替他人簽到者。 （ 3）員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“降級(jí)或調(diào)崗”處分。 ① 直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，仍予以隱瞞庇護(hù)或不舉報(bào)者； ② 故意浪費(fèi) 項(xiàng)目部 財(cái)物；辦事疏忽使 項(xiàng)目部 利益造成損失者； ③ 品行不端有損 項(xiàng)目部 信譽(yù)者。 （ 4）員工有下列情況之一者，予以“ 解除勞動(dòng)合同 ”。 ① 假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊者； ② 盜竊 項(xiàng)目部 財(cái)物，挪用公款，故意毀損公物者； ③ 攜帶違禁品進(jìn)入工作場(chǎng)所或在工作場(chǎng)所聚賭、斗毆者； ④ 不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者； ⑤工作不力、屢教不改者； ⑥ 利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者； ⑦ 泄露 項(xiàng)目部 機(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致 項(xiàng)目部 受重大經(jīng)濟(jì)損失者； ⑧ 品行不端，玩忽 職守，嚴(yán)重?fù)p壞 項(xiàng)目部 信譽(yù)者； ⑨ 仿效上級(jí)主管人員簽字，盜用印信或擅用 項(xiàng)目部 名義者； ⑩ 月累計(jì)曠工 3天或全年曠工達(dá) 7日以上者； ⑾ 年度考核不稱職且 項(xiàng)目部 給予調(diào)崗不服從者； ⑿ 違反 項(xiàng)目部 規(guī)章制度，并經(jīng)批評(píng)教育不改者。 懲處標(biāo)準(zhǔn) ： （ 1） 員工在接受懲處的同時(shí)，必須照價(jià)賠償所造成的損失。 國(guó)泰建設(shè)集團(tuán)第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度 13 （ 2） 連續(xù)被警告三次等于記 過(guò)一次，“記過(guò)”二次的，列入“降級(jí)或調(diào)崗”，直至予以“解除勞動(dòng)合同 ”。 （ 3） 員工每被警告 1 次，當(dāng)月崗位考核獎(jiǎng)下浮 10%；員工每被記過(guò) 1 次，當(dāng)月崗位考核獎(jiǎng)下浮 30%；列入“降級(jí)或調(diào)崗”的，當(dāng)月崗位考 核獎(jiǎng)每次下浮 80%； 按本制度被予“解除勞動(dòng)合同”的，當(dāng)月崗位考核獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)不予發(fā)放 。 （ 4）“記過(guò)”“降級(jí)或調(diào)崗”及“解除勞動(dòng)合同”的，一律以書面形式通告 由 項(xiàng)目部合約部 擬寫懲處通告，報(bào) 項(xiàng)目部 總經(jīng)理簽發(fā)，在 項(xiàng)目部 內(nèi)通告。 第三章 經(jīng)營(yíng)管理 第十三條 生產(chǎn)計(jì)劃管理 項(xiàng)目指揮部 應(yīng)根據(jù)當(dāng)年落實(shí)的生產(chǎn)任務(wù)，制訂好完成年度生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃、措施。 項(xiàng)目指揮部 在各工程開工前，組織召開 各 部門管理人員參加的綜合交底會(huì)，排出周密的計(jì)劃，制訂和提出質(zhì)量、工期、安全要求。根據(jù)工程難度，合理 調(diào)度 施 工力量，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。 工程項(xiàng)目管理中，對(duì)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理不善，業(yè)主及 監(jiān)理部 要求整改執(zhí)行不力，不能切實(shí)履行工程合同， 項(xiàng)目指揮部 有權(quán)對(duì) 部門主管 及 管理人員 進(jìn)行調(diào)整更換，以確保合同履約，工程順利完工。 工程任務(wù)落實(shí)后， 總師辦 必須及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案， 各職能部門要明確工作要求參與施工方案、圖紙會(huì)審 ，編制完成后， 上報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理部 初審，并提出技術(shù)要求，經(jīng) 集團(tuán) 總工程師審定后實(shí)施，對(duì)于高 、大、難、特工程施工方案必須經(jīng) 專家 審核組論證 ﹑ 審核后實(shí)施。 各部門、應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案 ，實(shí)行計(jì)劃管理。 第十四條 生產(chǎn)勞動(dòng)管理 （管理部門：安全部、勞務(wù)部） 各工種選擇，原則選定勞務(wù)企業(yè)用工，簽訂勞務(wù)分包協(xié)議。 明確工種負(fù)責(zé)人為勞動(dòng)者承擔(dān)社會(huì)保險(xiǎn)及工傷保險(xiǎn)費(fèi)用，并承擔(dān)與此相關(guān)的法律責(zé)任或處罰。 項(xiàng)目部零星用工，必須簽訂勞動(dòng)合同，建立完整的原始考勤記錄，合理處理好職工報(bào)酬。 國(guó)泰建設(shè)集團(tuán)第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度 14 3﹑ 勞務(wù)分包 應(yīng)確保用工的工資發(fā)放，工資發(fā)放必須采用實(shí)名制， 原則上 必須直接發(fā)到職工手中，并由職工本人簽字 ，由工種班組負(fù)責(zé)人代領(lǐng)應(yīng)有完整制授權(quán)手續(xù)，嚴(yán)禁編制虛假工資清單 。 第十五條 合約 管理 （管理部門：采購(gòu)部、合約部） 在簽訂 合同時(shí)，價(jià)格必須有預(yù)算、測(cè)算公式及材差依據(jù)，由 合約 部會(huì)同 采購(gòu) 部初審 ，并按合同審批流程進(jìn)行審批后再簽訂合同，確保合同條款的嚴(yán)密、完整及用詞的準(zhǔn)確性。 在 合約洽談時(shí)由合約部人員參加，對(duì)合約 信息進(jìn)行嚴(yán)密有效控制。 材料采購(gòu)合同審批流程：合約部擬稿 —— 采購(gòu)部、項(xiàng)目經(jīng)理部、指揮部審稿 —— 總經(jīng)理審批。工程分包合同審批流程：合約部擬稿 —— 總師辦、項(xiàng)目經(jīng)理部、指揮部審稿 ——總經(jīng)理審批。 材料采購(gòu)合同簽字蓋章流程：合約部 —— 采購(gòu)部 —— 項(xiàng)目經(jīng)理部 —— 指揮部 —— 總經(jīng)理。工程分包合同簽字蓋章流程：合約部 —— 總師辦 —— 項(xiàng)目經(jīng)理部 —— 指揮部 —— 總經(jīng)理。 第十六條 會(huì)議管理制度 為了提高會(huì)議質(zhì)量，促進(jìn)有效溝通，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而規(guī)范會(huì)議管理。 根據(jù) 項(xiàng)目部 實(shí)際及具體的情況，確定會(huì)議召開 主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議每周至少一次，主要內(nèi)容為總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃安排、各材料設(shè)備采購(gòu)、業(yè)主要求、設(shè)計(jì)或技術(shù)變更，成本控制和其他重要議題， 部門主管以上 中層 會(huì)議，每月不少于二次，主要內(nèi)容為工程進(jìn)度、成本、變更、質(zhì)量、安全和部門協(xié)同問(wèn)題 和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議要求落實(shí) 。全員會(huì)議每月不少于一次，主要內(nèi)容為管理人員行為問(wèn)題、各部門協(xié)同問(wèn)題、項(xiàng)目工程中層會(huì)議 精神，監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容、各其他工作落實(shí) 等 。 監(jiān)理例會(huì)按要求一般為一周一次。 部門內(nèi)部會(huì)議由部門主管擬定召開。 清楚會(huì)議召開目的，合理安排時(shí)間，做到少而精，講究高效原則。 所有會(huì)議應(yīng)設(shè)會(huì)議主持， 有效的控制會(huì)議，明確會(huì)議召開與否的界限 ， 保證會(huì)議實(shí)效。 按照制度規(guī)定，嚴(yán)格會(huì)議管理， 提前張貼《會(huì)議通知》，明確會(huì)議召開時(shí)間，地點(diǎn)，參會(huì)人員范圍，主要內(nèi)容等， 參會(huì)人員 不得無(wú)故缺席，應(yīng)提前 10 分鐘 參加會(huì)議，并遵守會(huì)議紀(jì)律。 會(huì)議遲到人員罰款 100 元 /人次，無(wú)故缺席人員罰款 200 元 /人次，原則上會(huì)議不執(zhí) 國(guó)泰建設(shè)集團(tuán)第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度 15 行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假缺席 人員罰款 50 元 /人次，并計(jì)入年終考核內(nèi)容。 辦公室文秘 （信息化部） ，做好 會(huì)議 一切準(zhǔn)備工作。 參會(huì)人員根據(jù) 會(huì)議議題，收集所需資料， 積極發(fā)言，提出合理化意見或建議，指出項(xiàng)目部存在問(wèn)題和不足。會(huì)議應(yīng)做到政通人和，發(fā)言管道通暢，會(huì)議形式嚴(yán)肅活潑 。會(huì)議主持人負(fù)責(zé)會(huì)議的召開并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)， 資料員 負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的會(huì)議記錄。 資料員 根據(jù)參會(huì)人員的發(fā)言狀況及相關(guān)事項(xiàng)，及時(shí)整理好會(huì)議記要或者會(huì)議決議，打印并 按要求范圍發(fā)放 。按照時(shí)間排列，將所有會(huì)議記錄文字資料和電子資料同步整理并歸檔。會(huì)議記錄為 項(xiàng)目部的 機(jī)要檔案 ， 資料 保管人員不得擅自外泄。如需查閱應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度規(guī)定執(zhí)行。 第四章 財(cái)務(wù)管理 第十七條 管理方式 項(xiàng)目部 的管理以 工程項(xiàng)目 為核算單位，項(xiàng)目部的收入以建設(shè)單位審定造價(jià)為核算依據(jù)，對(duì) 主要 項(xiàng)目班子成員實(shí)行目標(biāo)考核責(zé)任制 ， 超提獎(jiǎng)勵(lì)的管理形式。 項(xiàng)目部材料采購(gòu)驗(yàn)收管理：項(xiàng)目部 必須確定材料驗(yàn)收人 。項(xiàng)目部的一切材料 入庫(kù) 都必須經(jīng)材料驗(yàn)收員驗(yàn)收確認(rèn)簽字后方可 使用 。項(xiàng)目部的材料采購(gòu)除貨款二訖的即時(shí)采購(gòu)?fù)?，均?yīng)通過(guò)材料 采購(gòu)供應(yīng)合同，合同中除必要條款外，必須注明項(xiàng)目部的有效驗(yàn)收權(quán)人 。 項(xiàng)目部材料采購(gòu)實(shí)行審 批制度，需用人填寫《 材料（設(shè)備）采購(gòu)報(bào)批單 》，經(jīng)采購(gòu)主管、項(xiàng)目經(jīng)理部、指揮部審查，總經(jīng)理審批后，方可采購(gòu)。 工資發(fā)放管理：項(xiàng)目部 確保 員工 工資 按月的發(fā)放，每月 20 日之前，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部編制工資表，原則上不得遲于 25 日發(fā)放。工資 由 員 工本人簽字。 材料 計(jì)劃控制管理：各 項(xiàng)目 經(jīng)理 部 必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的材料計(jì)劃管理， 合約部 根據(jù)工程 計(jì)劃和 預(yù)算， 編制 《 項(xiàng)目材料 年度、月度 計(jì)劃用量 》 ， 采購(gòu)部 對(duì)項(xiàng)目的材料用量加以控制，特別要注重對(duì)項(xiàng)目的主要大宗材料 ： 鋼材、水泥、磚、 木方 、 模板等， 按部位、分階段的計(jì)劃與實(shí)際購(gòu)入量及時(shí)加以對(duì)比、分 析， 實(shí)時(shí) 控制。 資金 審批及報(bào)銷管理：嚴(yán)格資金審批手續(xù)，實(shí)行負(fù)責(zé)人審批制度， 5000 元 以上資金 國(guó)泰建設(shè)集團(tuán)第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度 16 由總經(jīng)理審批， 5000 元 以下資金 由 項(xiàng)目 采購(gòu)部經(jīng)理部、指揮 部 審批，并實(shí)行用前申請(qǐng)，用后審批程序。報(bào)沖發(fā)票要嚴(yán)格掌握，做到三印六有，即有監(jiān)制印、防偽印、專用印和收入發(fā)票有年月日，有單位名稱、有品名、有計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、有經(jīng)手人、有證明人、有審批