【正文】 門 主管發(fā)生過錯， 項目指揮部、經(jīng)理部掛鉤，追究相應的連帶責任。 各部門員工對照考核表進行自評，再經(jīng)部門負責人評估，最終由 項目部 財務、采購、合約各部門主管、項目經(jīng)理部、指揮部進行考評 ，報 總經(jīng)理 審定。 （ 1） 按月考核：按年指標分解到月，并結合當月實際完成情況，根據(jù)崗位職能工作目標、質量 、安全、成本和進度控制 的結果進行考核測評。 管理人員報酬 構成： 年薪 組成 =全年 累計月工資 （ 基本工資 +加班費 +津貼 +其他） +年終 績效獎金 。離職時應填寫 《 離職交接表 》 ， 同時 《 辭職報告 》 及 《 離職移交表 》 上必須由本人簽名； 具體交接手續(xù)應包括： （ 1） 處理工作交接事宜； （ 2） 結清經(jīng)濟往來關系； （ 3） 退還所有 項目部 文件、培訓資料、辦公用品、技術書籍及其它公物； （ 4） 退還員工制服、 項目部 宿舍及房內(nèi)公物 ； 未辦妥移交手續(xù)擅自離職的 ，應承擔相應 賠償 責任： （ 1） 未結清經(jīng)濟往來關系的，應 全額賠償未結清金額； （ 2） 未退還 項目部 文件、培訓資料、辦公用品、技術書籍、員工制服、 項目部 宿舍及其它公物，應照價賠償 ； （ 3） 按勞動合同法與有關規(guī)定應當支付補償金的，在未辦妥移交手續(xù)前，經(jīng)濟補償金不予支付。 有下列情形之一的 ,勞動合同終止 : （ 1） 勞動合同期滿的； （ 2） 勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的； （ 3） 勞動者死亡、或者被人民法院宣告死亡或宣告失蹤的； （ 4） 用人單位被依法宣告破產(chǎn)的； （ 5） 用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤消或者用人單位決定提前解散的； （ 6） 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 員工有下列情形之一的， 項目部 可以解除勞動合同，但應當提前三十日以書面形式通知員工本人： （ 1） 員工患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由 項目部 另行安排的工作的； （ 2） 員工 經(jīng)考核 不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位 （一次） ，仍不能勝 任工作的； （ 3） 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)與員工協(xié)商，不能就變更勞動合同達成一致協(xié)議的； 員工解除勞動合同，應當提前三十日以書面形式通知 項目部 ；在試用期解除勞動合同的，應提前三日以書面形式通知 項目部 。 本條所指“營私舞弊”是指 因圖謀私利而 以 欺騙手段做 損害 項目部 利益 的事。 第 五條 勞動合同 解除和終止 員工有下列情形之一的， 項目部 可以解除勞動 合同，且可以不支付經(jīng)濟補償： （ 1） 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的； （ 2）嚴重違反 項目部 和 公司 規(guī)章制度的； （ 3） 嚴重失職、營私舞弊，對 項目部 造成重大損害的； （ 4） 同時與其他用人單位存在勞動關系，對完成 項目部 的工作任務造成嚴重影響，或者 國泰建設集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 8 經(jīng) 項目部 提出，拒不改正的； （ 5） 以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使 項目部 在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同致使勞動合同無效的； （ 6） 被依法追究刑事責任的。 上班時，工作服 應 穿著 整潔，必須佩掛工作證上崗 ，待人接物應有禮貌， 處事 要大方得體 ,充分體現(xiàn)國泰集團第一項目部員工的精神風貌和應有的素質以及道德品質，凡是 未衣著 工作服 、未掛牌上崗者，將給予一次 20 元罰款； 第 四條 勞動合同管理 符合錄用條件的員工 ,依法與 項目 部 簽訂勞動合同 ,建立勞動關系 ，報 集團公司 備案。同時復印兩份，一份由 后勤部 留存，一份交 總 經(jīng)理 。 要求 各部門負責人于每月月底對簽到表、考勤表及考勤憑證（包括請假單、病假證明、加班單等）進行核實并簽字， 上 交 項目經(jīng)理部 審核，經(jīng) 指揮部 批準。晴雨雪天，工作時間不變，各崗位應合理安排工作內(nèi)容，雨雪天做好內(nèi)業(yè)。 員工在工作時或下班后，不得在工作區(qū)域內(nèi)做與本崗無關的事 （如玩電腦游戲、手機游戲、看小說或手機電子書、下棋打牌等） 。 遵守工作紀律，不得無故遲到、早退和曠工，請假須提前辦理書面手續(xù)。 第二章 人力資源管理 第 三條 管理人員考勤 （管理部門：后勤部） 管理人員作息時間規(guī)定： 原則上項目部人員實行全日制用工制， 出勤實行刷卡制。 設立年度及月 度 考核組對各部門 、 設備倉庫 的年度指標進行考核，并對組織機構內(nèi)部每個管理人員的月 度 工作責任制進行考核。切實履行 工程 合同及項目部內(nèi)部 合同所明確的義務，并承擔一切責任。在 總 國泰建設集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 6 經(jīng)理 的統(tǒng)一領導下，抓好本 工程項目 區(qū)域的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，努力完成和超額完成 總 經(jīng)理下達的生產(chǎn)、工作指標。 各部門必須 對照崗位責任制、量化考核辦法 ，做到各盡其責，互相支持協(xié)調(diào)，搞好本部門的管理工作。 附設 材料、 設備倉庫、 保安 部。 國泰建設集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 1 第 一 項 目 工 程 部 管理規(guī)章制度 （ 2020 版）審議稿 （第一版） 浙江國泰建設集團有限公司 2020 年 6 月 21 日頒布 國泰建設集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 2 第一項目工程部管理規(guī)章制度 浙江國泰建設集團有限公司第一項工程 部出版發(fā)行 開本： A4 印張： 44 頁 字數(shù)： 26312 字 2020 年 6 月第一版 2020 年 7 月第一次印刷 國泰建設集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 3 第 一 項 目 工 程 部 管理規(guī)章制度 主編單位： 浙江國泰建設集團有限公司第一項工程部 國泰建設集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 4 管理 規(guī) 章 制度目錄 第 一 章 組織管理 3 第 二 章 人力資源管理 4 第 三 章 經(jīng)營管理 11 第 四 章 財務管理 13 第 五 章 預結算管理 15 第 六 章 施工管理 16 第 七 章 質量管理 17 第 八 章 文明施工管理 21 第 九 章 質安檢查方法及獎罰條例 21 第 十 章 獎懲條例 23 第十一章 安全管理 24 第十二章 采購管理 25 第十三章 材料設備管理 25 第十四章 后勤 管理 29 第十五章 治安管理 32 附 則 38 國泰建設集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 5 第一章 組織管理 第一條 機構設置 第一項目工程部（以下 簡稱 項目 部） 在 集團 項目部 的領導下，實行以 項目部總 經(jīng)理為代表的班子責任制。 在 項目部總 經(jīng)理全面負責制下，根據(jù)生產(chǎn)和 管理的需要，設 指揮 部、 經(jīng)理部、 財務部 、 合約 部、 采購部 、 總師辦、 生產(chǎn)施工部 、 技術部、質量部、 安全部、（以后新設區(qū)域按順序排列）等各級管理機構。 組織機構表 序號 姓名 職務 1 陳一鳴 總經(jīng)理 2 金兒民 項目指揮部 3 孔偉苗、陳立 項目經(jīng)理部 4 金玉華 財務部 主管 5 陳少成 合約部主管 6 陳永芳 采購部主管 7 馬光漢 總師辦、技術部主管 8 張駿兵、沈忠良、金曉峰 施工部主管 8 樓曉峰 質量部主管 8 董勤忠 安全部主管 8 姜樂鳴 綜治部、后勤部、勞務部主管 第二條 管理方式 項目 指揮部、 經(jīng)理部、 各部門 均受 總 經(jīng)理統(tǒng)一領導。 各 項目 指揮部、經(jīng)理部、 是 項目 部 派出在一個 工程項目 全面負責的管理機構。 項目 指揮部、 經(jīng)理 部必須保 質、保量、保安全完成生產(chǎn)任務。 各項目 指揮部、 經(jīng)理 部要加強內(nèi)部經(jīng)營管理工作，努力完成和超額完成 指標。 考核實行四級責任連帶制，即：責任人→部門負責人→ 項目 指揮部、 經(jīng) 理 部 →總經(jīng)理 。 工作作息時間如下 : 冬令 : 5:50 6:15 起床 、 早餐 、上班前準備 6:30 11:00 上班 11:10 12:20 午餐、午休 12:30 17:30 上班 17:40 晚餐、休息 夏令 5:20 5:40 起床 、 早餐 、上班前準備 6:00 11:00 上班 11:10 13:20 午餐、午休 13:3018:00 上班 國泰建設集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 7 18:10 晚餐、休息 ,特殊情況除外； 上班應按規(guī)定時間本人 刷卡 簽到， 考勤 由后勤部負責，后勤部 主管根據(jù)刷卡記錄，次日編制前天考勤表，員工 因公外出由本人回來后補簽，未按規(guī)定簽到，無正當理由的，一律視為曠工。 項目部員工凡請假一天以上的，必須寫出書面請假條交主管部門和領導審批，領導審批同意后，將請假條交后勤部方可離開單位。 工作時間不得出入員工宿舍。 工作時間嚴禁喝酒，工作需要的接待應酬，應盡量少喝或不喝。 于次月 5 日前，將原件交財務部門，作為發(fā)放工資和年終考核的依據(jù)。 后勤部 如上報不實或不按規(guī)定上報，取消年終 考評 資格。 管理人員進 項目 部 試用后相對穩(wěn)定者 ， 按自愿原則， 予以辦理社保。 注釋：本條所指的“嚴重違反規(guī)章制度”是指按本制度第十二條 5規(guī)定； 本條所指的“嚴重失職”是指 工作不 負責任、不履行或不正確履行自己的工作職責，致使 項目部 利益遭受損失 （ 500 元以上） 或造成不良影響的。 本條所指“對 項目部 造成重大損害的”是指給 項目部 造成 500 元以上經(jīng)濟損失的。如未能提前書面通知，擅自離崗，按曠工處理；給 項目部 造成經(jīng)濟損失的，還應賠償相應損失。 第 六條 員工離職手續(xù) 國泰建設集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 9 員工必須在勞動合同解除或終止前 15日 內(nèi) 辦妥移交手續(xù)。 第 七條 管理人員薪資結構 管理人員 工資分配 采用年薪制， 工資按月發(fā)放，員工設 工資卡 ，于每月 20 日之前，足額按時打入卡內(nèi)，獎金 采取績效考核方式確定。 第 八條 管理人員考核 員工考核分為按月、按年考核二類。 （ 2） 按年考核：按全年工作目標及崗位工作任務所取得的結果進行量化考核，結合月考核及年度出勤記錄，給予綜合考核測評。 考核原則 （ 1） 堅持公平、公正、科學、客觀的原則，結合員工的 工作時間、工作效率與工作質量 、