【正文】 加強溝通，搞好團結(jié)，嚴禁酗酒鬧事，打架斗毆及嚴重違反紀律，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有損項目部榮譽和形象。 綜治后勤 部由專人負責綜合治安管理工作，負責做好本項目部的治安管理工作。 勞保用品 費用 ： 短袖 襯衫、長 袖 襯衫 （夏裝） 各一套，費用為 100 元 ； 成套長 袖茄克外套 （ 春秋 裝） 各二套，費用為 160 元 ； 安全帽為 40 元 /頂 ；工作證 20 元 /套 。 食堂人員 、保安人員 的工作服配發(fā)， 由食堂和保安部負責 。 員工新進時配發(fā)工作證，原則上同一項目配發(fā)一次。 但未到配發(fā)期，工作服破損不能穿著 或安全帽破損 時，不在此例。 工作服的配發(fā)期原則上為 一 年， 安全帽 的配發(fā)期原則上為 二 年，自配發(fā)之日算起 （以舊換新） 。 因工作服清洗導(dǎo)致無法穿著時，每月時間不得超過 5 個 自然日，在此期間員工必須穿著相近似顏色和款式的服 裝。 工作證、 工作服 和安全帽 應(yīng)保持整潔 。 工作證、 工作服 和安全帽 如丟失或破損不能 使 用時，應(yīng)告知 采購部 重新配發(fā)，費用由個人自行承擔 。 部門 主管 有 指導(dǎo)與監(jiān)督 員 工 佩戴工作證、 穿用工作服 和安全帽 的責任 。工作服分為夏裝和 春秋 裝兩種 ： 包括 短袖 襯衫、長 袖 襯衫 （夏裝） 、成套長 袖茄克外套 （ 春秋 裝） 。特別是在工作時間，要堅決杜絕。 局域網(wǎng)實行時間控制，上網(wǎng)時間為： 7： 00 20： 00，項目部設(shè)統(tǒng)一 群（群號： ）部 位經(jīng)理設(shè)內(nèi)部 群（群號： ），有工作聯(lián)系時，進行文件、通知的傳達、及文件的辦理、傳閱等工作，要及時互通信息，加強聯(lián)系，本著誰誤事誰負責的原則，作好上傳下達工作，要把上級的文件精神及時傳達到職工中去。 國泰建設(shè)集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 33 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰該 值日 人 50 元 /次和該 部門主管 50 元 /次。做到人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)及關(guān)掉其它用電用具的電源開關(guān)。 后勤部應(yīng)經(jīng)常 檢查辦公室，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行，部門主管罰款 50 元 /次。 各 頂層辦公室 的空調(diào) 夏天 氣溫在 28 度 以下不得開空調(diào)，開空調(diào)時應(yīng)調(diào)節(jié)為 27 度以上， 各 底層辦公室 的空調(diào)氣溫在 30 度 以下不得開空調(diào)，開 空調(diào)時應(yīng)調(diào)節(jié)為 27 度以上 。電腦由使用者負責，上班前要檢查設(shè)備的使用性能，下班前應(yīng)檢查設(shè)備的關(guān)閉狀況。 清潔衛(wèi)生實行衛(wèi)生責任制，辦公室 部門主管 負責管理 本 辦公室區(qū)域的清潔衛(wèi)生，監(jiān)督當日值日生按時做好所有的清潔。 清潔區(qū)域包括：辦公區(qū)域、衛(wèi)生間、會議室、 生活區(qū)、施工區(qū)和 其他納入在內(nèi)的區(qū)域。桌椅應(yīng)相對固定，不得隨意擺放調(diào)整。 電腦使用人應(yīng)保持 電腦的 機箱 、顯示器和鍵盤 等清潔。 員工 工作位桌面上擺放的物品（文件、紙張等）僅限手頭正在處理狀態(tài)下所需要占有的資料。宿舍要保持干凈、整潔，隨時開窗通風，注重個人的衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。 安全部應(yīng)提前一天通知， 凡因借故不參加大掃除者， 安全部 將 對其 處以每人次 50 元的罰款。 保持干凈、整潔、文明的工作、生活環(huán)境，是我們不懈的追求，為了達到這一目標， 國泰建設(shè)集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 32 每周一上午 7 點（雨天除外）全員參加，對院內(nèi)進行衛(wèi)生大掃除。嚴禁踐踏草坪，要愛惜花園中的花草樹木。按照規(guī)定，清潔人員完成所有規(guī)定項目，并達到相應(yīng)潔凈標準。夏季高溫補貼另行規(guī)定。 管理人員 餐 飲補貼的發(fā)放，實行每月 400 元，餐飲補貼僅作為食堂用餐使用。 食堂不得用腐敗變質(zhì)、超過保質(zhì)期的食品。 食堂應(yīng)建立《留樣制度》，填寫《留樣記錄》，設(shè)食品留樣柜（盒），由專人管理、專人留樣，專人記錄，留樣食品必須保留 24 小時以上。 原 輔料采購應(yīng)符合國家衛(wèi)生標準和規(guī)定的有關(guān)要求，并應(yīng)進行驗收，不得采購規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品。 國泰建設(shè)集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 31 第十四章 后勤 管理 第五十 六 條 食堂衛(wèi)生 管理 食堂 應(yīng)嚴格執(zhí)行《食堂衛(wèi)生管理制度》，食堂 負責衛(wèi)生許可證的辦理和續(xù)驗， 食堂 人員 一律穿工作服，戴工作帽，持有健康證。 項目部的設(shè)備必須接受 集團公司的 檢查，確保機械的完好率和使用安全。 第五十 五 條 機修管理 各種機械設(shè)備必須符合標準規(guī)定，施工現(xiàn)場保持機具完整，機械能正常使用，不出機械事故。 盤倉制度 為嚴格倉庫管理制度，由 采購 部牽頭，財務(wù)會計及倉庫管理員配合，一季度進行一次盤倉， 項目部 的物資原則上不容許發(fā)生缺損現(xiàn)象，考慮到從實際出發(fā)，如 有缺損， 財務(wù)部應(yīng)對缺損相關(guān)責任人應(yīng)對缺少物資按進價的 100%進行賠償 ，并 罰 300 元， 采購主管 罰 500元 /次 ，如 情節(jié)嚴重 ，應(yīng)視具體情況作出相應(yīng)的 處理 。 ③ 保管好單 據(jù)、憑證，做到帳物、帳單、帳帳相符。 材料、物資倉庫臺帳報表制度 國泰建設(shè)集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 30 ① 倉庫要建立健全 《 材料數(shù)量明細帳 》 ，做到日清月清，財務(wù)要指導(dǎo)、檢查、督促材料員建好帳、記 好 帳。 ③ 對分包班組合同內(nèi)包干的材料，要分別進入 各 分包班組核算， 如有產(chǎn)生，及時上報采購部備案，于 分包班組 工程申領(lǐng)中扣除 。 ② 凡領(lǐng)用各種配件、工具以及各部門領(lǐng)用的辦公用品，在明確不是新增的情況下，要 實行 以舊換新，數(shù)量相等。 物資領(lǐng)用制度 ① 材料、物資的發(fā)放，必須經(jīng)有效領(lǐng)用人簽名、 審批人 批準的 《 材料設(shè)備申領(lǐng)單 》 上核定的數(shù)量發(fā)放，無正式領(lǐng)料單或未批準，倉庫管理員有權(quán)拒絕發(fā)貨。同時將租入 周 轉(zhuǎn)材料、設(shè)備明細清單送交財務(wù) 部 。 ③ 材料、物資驗收合格、正確無誤后，由現(xiàn)場材料 或 倉管員、 施工 人員 ，按供應(yīng)商或采購員分類開具一式 三 聯(lián)的 《 入庫單 》 ， 由材料員、驗收員、倉管員在入庫單上簽名 ，第一聯(lián)留存，第二 聯(lián)報 財務(wù)記帳，第三 聯(lián)給 倉管員 。 物資驗收入庫制度 ① 凡進庫材料、物資，現(xiàn)場材料員必須根據(jù)合同或采購中清單上要求的數(shù)量、質(zhì)量組織驗收，親自對材料、物資的品牌名稱、規(guī)格進行核對，數(shù)量進行認真清點，發(fā)現(xiàn)超計劃量或不符要求的，堅持拒絕驗 收入庫，并及時向項目經(jīng)理 部 、 采購部報告，督促有關(guān)人員認真處理，直到符合要求為止。 所有進場材料驗收時都要由 23 人參加驗收，即：材料管 理員、 倉庫管理員、需用人（施工員、 生產(chǎn)主管）驗收簽字。 項目部租用的一切機械 、 周轉(zhuǎn)材 料，在工程結(jié)束后或在工程進展中不需用時，應(yīng)及時歸還或取得停用 的 書面 手續(xù)。 第五十 三 條 機械設(shè)備調(diào)度管理 項 目部 所屬的一切機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，必須服從 采購部和 倉庫 的統(tǒng)一調(diào)度。 各級倉庫必須配備材料倉管員，制訂和執(zhí)行倉庫保管制度。 采購 部必須建立和健全材料數(shù)量明細帳，日清月結(jié)， 財務(wù) 部 要經(jīng)常檢查，督促采購部建好帳，記好帳，逐月報好帳。 國泰建設(shè)集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 28 項目部支持材料管理員的材料管理工作，執(zhí)行材料管理制度，職工要維護和節(jié)約使用各類材料，嚴禁浪費。 采購部 必須 按照施工計劃表的材料數(shù)量和規(guī)格、性能及型號實行嚴格把關(guān)， 進場材料 必須有原始 質(zhì)保 資料 ， 并及時要求資料部進行材料復(fù)試， 合格后放可用于工程 。 第十三章 材料設(shè)備管理 第五十條 計劃管理 材料管理由 項目部 統(tǒng)一管理， 各工程項目材料由各 項目 經(jīng)理 部 上報 計劃耗用量 ， 實行計劃管理并做好項目部余缺材料的調(diào)節(jié)。 第四十 八 條 對采購物品價格進行各期比較，了解掌握材料價格變動趨勢。 第四十 六 條 采購物資要及時辦理驗收、入庫手續(xù)，發(fā)票及時報銷。 第四十六條 項目部大宗、大批量物資原則由 合約 部 、采購部協(xié)同 采購，零星物資和 小宗 材料報 采購 部后，由 采購部 2名 采購員 以上，在了解、掌握信息的基礎(chǔ)上，比質(zhì)比價后，確定采購。 國泰建設(shè)集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 27 第十二章 采購管理 第四十四條 總則：采購行為原則“貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價優(yōu)先” 。 安全部必須按要求 做好重大危險性分部分項工程的專家論證專項方案的備案工作。 第四十三條 安 全資料管理 安全部 必須按規(guī)范要求建立安全臺帳，健全各種安全資料。 安全部應(yīng)會同勞務(wù)部作好勞務(wù)人員合同、考勤、工資發(fā)放和相關(guān)資料工作，與警務(wù)室配合作好職工的臨時居住證事宜，做好職工花名冊，崗前培訓(xùn)和安全教育和考試工作。 安全部應(yīng)在職工上下班高峰，協(xié)同保安部做好大門考勤安檢工作。 在施工過程中， 安全部 如發(fā)現(xiàn) 安全隱患 必須停止施工 ，及時 整改 ，待處理后再施工。 安全員要經(jīng)常進行安全檢查（特別是高空作業(yè)時），及時發(fā)現(xiàn)和排除不安全隱患。 國泰建設(shè)集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 26 第十一章 安全管理 第四十一條 安全措施 項目部必須執(zhí)行《中華人民共和國安 全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》及現(xiàn)行安全生產(chǎn)規(guī)范和 集團公司 的安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 安全部應(yīng) 經(jīng)常對職工進行宣傳教育，做好上崗人員的崗前教育，制訂安全措施上墻，使職工懂得安全生產(chǎn)的重要性，嚴格執(zhí)行施工安全中的強制性條文的規(guī)定。如遇玩忽職守、違反安全操作規(guī)范，造成 事故者， 另行按制度處理 ，甚至追究刑事責任。 項目部在各級安全生產(chǎn)大檢查中被通報批評，文件 經(jīng)項目經(jīng)理部、指揮部審核后，報總經(jīng)理，并把檢查結(jié)果通報各部門，作為安全部年終績效考評內(nèi)容。 由于質(zhì)量原因，在各級檢查中提出書面限期整改而 未能 按期整改 ， 項目經(jīng)理部對 部門主管 處以 200— 1000 元罰款， 造成經(jīng)濟損失和有損 項目部 聲譽的， 另行按制度處理 。 第十章 獎懲條例 第三十八條 質(zhì)量獎罰 項目部受 各級質(zhì)量大檢查被通報表揚的， 文件經(jīng)項目經(jīng)理部、指揮部審核后，報總經(jīng)理，并把檢查結(jié)果通報各部門 ，作為施工部、質(zhì)量部年終績效考評內(nèi)容。 以上考評成績作為安全部年終績效考評內(nèi)容。 國泰建設(shè)集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 25 總得分在 79 分以下至 70 分 ，考評：合格 。即： JGJ59—99 建筑施工安全檢查評分標準和各地文明施工標準規(guī)定進行檢查對照和評分，按工程建設(shè)強制性條文執(zhí)行。 第三十五條 安全生產(chǎn)檢查標準 項目經(jīng)理部、指揮部每年二次，對 安全 部進行考核。 總得分在 76 分以下者（不含 76 分） ，考評：不合格 （總得分在 70 分以下）必須整改合格為止。 總得分在 85 以下至 80 分者 ，考評：良 。 第三十四條 質(zhì)量獎罰方法 總得分在 90 分以上者（含 90 分） ，考評：優(yōu) 。（不包括允許偏差項目） 允許偏差項目：得分 25 分（即 25%），以分項工程評定表中的實測項目為依據(jù)，合格率為得分值。 第 三十三 條 評分方法 （總分折實為 100分） 主控項目：得分 35 分（即為 35%）（其中技術(shù)資料為 15 分），主要以分項工程檢驗批評定表中的有關(guān)主控項目為依據(jù)。 國泰建設(shè)集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 24 工程質(zhì)量按《企業(yè)標準》《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、工程建設(shè)標準強制性條文和地方有關(guān)標準要求，綜合考慮檢查內(nèi)容進行評分。 施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生實行三包，責任到人，公開掛牌。 安全部應(yīng)根據(jù)宿舍平面圖，嚴格管理，不得隨意增減室內(nèi)物品，不得亂接亂接電線等，檢查公共財務(wù)是否損壞。 經(jīng)常性檢查菜價、菜量、飯量等，嚴格執(zhí)行《食堂代管協(xié)議》，確保食堂滿足后勤職能。 第三十一條 職工生活 關(guān)心職工生活， 后勤 部必須 管理 好食堂，衛(wèi)生條件符合要求。 施工現(xiàn)場做到道路暢通，各種建筑材料按定置平面圖堆放合理，工區(qū)道路整潔、平整、暢通。 現(xiàn)場臨設(shè)完成后，技術(shù)部應(yīng)制作竣工圖集，交檔案室存檔。 國泰建設(shè)集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 23 第八章 文明施工管理 第三十條 施工現(xiàn)場布置 現(xiàn)場文明施工必須達到 JGJ592020 標準、工程建設(shè)強制性條文及當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求 ，大門明顯部位設(shè)《七牌三圖》、《規(guī)劃告示牌》、《項目經(jīng)理、技術(shù)負責、總監(jiān)公示牌》 、《危險源動態(tài)管理告示牌》 。經(jīng)核驗后 資料整理 ， 評定 結(jié)果與