建設(shè)工程項目部考核管理制度(參考版)
2024-11-27 16:57本頁面
【正文】 再根據(jù)本工班責任成本工資收入總額（由隊根據(jù)工班完成的總工程量和責任成本 考核情況 進行驗工）與 工班總工分確定本月每工分所對應(yīng) 分值， 最后根據(jù) 每 人所得工分乘以分 值，確定本月實際 應(yīng)發(fā)工資額。 施工 項目部 對各班組的考核 隊每月 組織 對各班組 進行 考核一次，考核流程為：根據(jù) 項目部 的考核情況 ， 對各班組完成的工 程進度、材料消耗量、文明施工、安全、質(zhì)量和培訓情況進行考核，確定責任成本工資總額和獎懲金額，由 技術(shù)室出具相應(yīng)驗工資料和考核情況表。 因 班組 長拖欠 民 工工資 ,經(jīng)調(diào)查核實后 ,項目財 務(wù)部門有權(quán)直接從 民 工工資保證金賬戶 發(fā)放民 工工資 ,并于次月從 各班組考核工資總額中給予 抵扣 。 項目勞務(wù) 人員的 工資 發(fā)放應(yīng)接受建設(shè)單位 及 企業(yè) 內(nèi)部審計。 四、分配 保障制度 各施工項目應(yīng) 在銀行 單獨設(shè)立 “ 民工工資 專項賬戶 ” ， 確保勞務(wù)人員工資發(fā)放，并接受上級有關(guān)部門監(jiān)督檢查。 骨干 人才津貼可根據(jù)工作需要，相應(yīng)設(shè)立 高級職稱、中級職稱 、 初級職稱、高級技師、 技師、 高級工標準 。 3．崗位或 技術(shù)人員 津貼制。對于引進的對本 項目工作人員 ，可根據(jù)工作需要，實行協(xié)議工資制。對 隊 工作和發(fā)展起重要作用，責任大、要 求高的關(guān)鍵崗位，在明確崗位職責，實行競爭上崗、擇優(yōu)聘用的基礎(chǔ)上，應(yīng)給予確定較高的崗位工資標準。 （三）建立向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀 骨干 人才傾斜的分配辦法 向關(guān)鍵崗
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