s集團(tuán)管理制度建設(shè)工作要點(專業(yè)版)
【正文】 集團(tuán)運營管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所屬公司業(yè)務(wù)運行制度建設(shè)、檢查落實和完善工作。 集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的管理制度建設(shè)、檢查落實和完善工作。 集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總部規(guī)章制度的制訂、檢查落實和完善工作。 二、 工作范圍與重點 （一） 集團(tuán)總部的管理制度體系 集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu) 集團(tuán)管理定位、管理模式 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及工作職能 集團(tuán)核心管理流程 集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng) 集團(tuán)財務(wù)及風(fēng)險防范系統(tǒng) 集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)規(guī)劃 （二） 集團(tuán)所屬公司的管理制度體系 公司法人治理結(jié)構(gòu) 公司戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 公司財務(wù)及預(yù)算管理系統(tǒng) 公司風(fēng)險防范管理系統(tǒng) 公司業(yè)務(wù)運
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