s集團財務分析管理流程-資料下載頁
2025-05-26 14:22本頁面
【導讀】價集團整體及六大板塊的財務狀況與經(jīng)營業(yè)績，預測未來發(fā)展趨勢，的各項決策提供有效用的財務信息支持。能力、盈利能力和抵抗風險能力作出評價，或找出存在的問題；素、主觀因素與客觀因素、經(jīng)濟問題與技術問題、外部問題與內(nèi)部問題；注意，實際分析中，各種方法是綜合使用的。公司的財務部門負責，集團計劃財務部可視情況給予業(yè)務指導；數(shù)據(jù)，并據(jù)此對集團總體財務情況進行分析。資產(chǎn)負債率、流動比率、已獲利息保障倍數(shù)；項，不限于財務方面。指標顯著高于或低于前三年平均值的；應收款項占所有者權益的比率及應收款項占總資產(chǎn)的比率過高；主營業(yè)務利潤率過低；營運資金占總資產(chǎn)及營運資金占銷售收入的比率過低；加權平均資本成本顯著提高；1）以歷史成本報告資產(chǎn)，不代表其現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價值；3）穩(wěn)健原則，有可能夸大費用，少計收益和資產(chǎn)；
【正文】 財務分析工作流程，分為工作程序和工作流程圖兩部分，工作程序是對工作流程圖的文字說明。 集團財務分析工作程序從工作階段劃分，可分為如下五個工作階段： （一） 準備階段 根據(jù)集團管理工作的需要和要求，制定集團財務分析框架和分析的主要內(nèi)容； 制定集團板塊公司和下屬公司的財務分析的具體要求，規(guī)定板塊公司上報財務分析的時間、內(nèi)容、格式要求，報主管領導批準后，向有關公司發(fā)文。 （二） 板塊公司分析階段 各板塊公司、其他下屬公司和集團本部按要求進行財務分析，按規(guī)定時間上報。 （三） 報表匯總階段 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 9 頁 按時催要各板塊公司及有關部門的法定財務報表，內(nèi)部 管理報表和財務分析報告； 匯總集團本部及板塊公司和其他下屬公司的財務報表、內(nèi)部管理報表、財務分析報告； （四） 總體分析階段 對匯總財務報表進行總體財務分析，根據(jù)總體分析的需要，請各有關單位補充部分相關財務和非財務信息。 完成總體財務分析報告。 （五） 報告階段 將完成的總體分析報告呈交有關領導，并根據(jù)有關領導的要求進行必要的調(diào)整。 三、 財務分析流程圖 集團計劃財務部 集團董事會 下屬公司 開始 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 9 頁 財務報表， 管理報表， 財務分析 本部財務報表， 本部管理報表， 本財務分析 報表匯總， 財務分析匯總 3 4 4 不滿意 1 2 財務分析內(nèi)容及要求 否 討論審批 審閱 結(jié)束 滿意
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1