s集團財務管理制度框架規(guī)范-資料下載頁
2025-05-26 14:22本頁面
【導讀】中國最大的管理資源中心。為進一步提高集團財務管理水平，科學、規(guī)范財務管理行為，保證集團財務狀況。長期穩(wěn)健、健康地運行，特制定本制度規(guī)范。核心內容、重要手段與環(huán)節(jié)組成。術的不斷發(fā)展，我們將不斷創(chuàng)新和完善本制度框架體系，以適應集團經營發(fā)展需要。本制度框架體系適用于x集團及所屬公司，集團計財部負責對其維護和修改，任。本制度體系所含各部分的具體內容，由x集團計財部組織集團內外力量，盡快制。x集團已明確以所有者權益(產權)管理為管理核心，財務控制為管理主線。三）崗位設置及職責。對于同一經濟業(yè)務，原則上同一板塊內各公司對同類會計事項的確認標準、計。量方法、會計處理等應保持一致?，F(xiàn)金及現(xiàn)金等價物認定。重大會計政策及會計估計的變更。重大會計差錯的更正
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 11 頁 二）財務年度決算報告框架 七、財務程序 一）付款程序 二）支票簽署 三）預提和預付款 四）固定資產管理 五）銀行調節(jié)表 六）月結程序 出納 總帳會計 各類會計及統(tǒng)計報表 八、計劃與預算 一） 財務預算管理的基本內容 二） 財務預算管理的組織機構 三）財務預算的形式及其編制依據 業(yè)務預算 資本預算 籌資預算 總財 務預算 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 11 頁 四）財務預算的編制程序和方法 財務預算規(guī)劃流程圖 財務預算編制程序 財務預算編制方法 五） 財務預算的執(zhí)行與控制 六）財務預算的調整 七）財 務預算的分析與考核 八）財務預算的實施 預算編制組織 財務預算編制的主要程序 預算編制實施時間表 九、資金管理 一）、集團 資金管理規(guī)劃 二）優(yōu)化資本結構 三）優(yōu)化資本成本 四）資金管理的具體論述 籌資融資管理 貸款擔保管理 對外投資資金的管理 十、授權 一）概述 董事會： 總經理： 二）授權 原則與責任 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 11 頁 行使授權與核準的一般原則 修改 二）權限一覽表
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