某集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力分析-資料下載頁
2025-06-27 04:45本頁面
【正文】 效管理是使企業(yè)能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化為計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并提供管理和改善經(jīng)營和財(cái)務(wù)績效的系統(tǒng)管理方法。它能夠與預(yù)算管理、ERP、合并報(bào)表、資金管理構(gòu)成完整的集團(tuán)企業(yè)管理應(yīng)用方案。預(yù)算，解決了內(nèi)部的問題，而通過財(cái)務(wù)專家評估可以與集團(tuán)外部的同行和進(jìn)行對比。通過績效管理，可以充分處理財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的信息，達(dá)到?jīng)Q策及時(shí)、依據(jù)詳盡的目的。并可以追溯到細(xì)節(jié)，能夠做出截然不同的決策?！ ⊥ㄟ^集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，可以引起財(cái)務(wù)管理職能和資源的分配的改變，使更多的財(cái)務(wù)管理人員，將時(shí)間和工作資源投入到分析、輔助決策和提供建議的管理職能中，而不是沉湎于繁瑣的事務(wù)性的處理工作。實(shí)現(xiàn)從“事務(wù)型”工作，到“管理型”工作的逐步轉(zhuǎn)變。五、信息化技術(shù)加速集團(tuán)企業(yè)管理能力的提升 集團(tuán)企業(yè)管理能力，隨著平臺的建立，逐步支持了集團(tuán)從企業(yè)整合到構(gòu)架產(chǎn)業(yè)協(xié)作，再到形成商業(yè)生態(tài)群落的格局。但是如果缺少集團(tuán)中心的支持系統(tǒng)建立和無法保證管理制度的落實(shí)，那么集團(tuán)企業(yè)的管理能力，在業(yè)務(wù)的實(shí)行過程中，很大的可能是被打了折扣，甚至扭曲。而通過信息技術(shù)的應(yīng)用，則可以將能夠?qū)崿F(xiàn)和體現(xiàn)集團(tuán)管理能力的關(guān)鍵指標(biāo)“固化”，其目的就是將成功的成熟的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化并通過信息技術(shù)的應(yīng)用，得到復(fù)制、傳播和普及。 信息化管理的解決方案在集團(tuán)企業(yè)的管理能力改進(jìn)上，如表（2）所示。 在任何一個(gè)企業(yè)中，創(chuàng)造價(jià)值和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)同步的過程。企業(yè)是調(diào)節(jié)供需的平衡器，目的是開源節(jié)流，并保持源流平衡。而對于一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，不是一蹴而就的事情，需要時(shí)間和利益協(xié)調(diào)，還需要一個(gè)從較長時(shí)間的磨合過程。而通過信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)扁平化的控制機(jī)制，將價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)控制的過程進(jìn)行了不對稱的管理，在邏輯上和實(shí)際控制上實(shí)現(xiàn)了組織扁平化。比如預(yù)算監(jiān)控的層次，可以細(xì)化到一個(gè)項(xiàng)目和個(gè)人，比如資金的調(diào)配可以深入到一個(gè)末枝單位，比如集中帳務(wù)，可以掌握任何一張憑證的狀況，比如績效管理可以分析每一筆業(yè)務(wù)的盈利狀況，并且這些不同管理領(lǐng)域的進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)警、異?？梢愿鶕?jù)事情的輕重緩急在不同的管理層級上授權(quán)。 在信息技術(shù)的應(yīng)用中，可以實(shí)現(xiàn)智能化動態(tài)評估與協(xié)調(diào)機(jī)制，通過預(yù)算、資金、合并報(bào)表、績效管理、集中采購、分銷渠道管理、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度等集團(tuán)應(yīng)用，可以改變將管理的方式從被動式反應(yīng)改變?yōu)橹鲃邮揭?guī)劃，提高預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的手段和應(yīng)對方式、增加資源利用率、降低內(nèi)部摩擦成本、形成集團(tuán)企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略的部署和執(zhí)行。 15 / 15
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