【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁 共 9 頁 （五） 分析部門： 集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)分析工作由集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)； 各板塊公司和其它下屬公司的財(cái)務(wù)分 析工作由各板塊或其他下屬公司的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部可視情況給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總各板塊公司及其它下屬公司的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，并據(jù)此對(duì)集團(tuán)總體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析。 （五） 報(bào)告階段 將完成的總體分析報(bào)告呈交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行必要的調(diào)整。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁 共 9 頁 x 集團(tuán)財(cái)務(wù)分析管理流程 （討論稿） 一、 財(cái)務(wù)分析管理概要 （一） 財(cái)務(wù)分析管理目標(biāo) 通過定期、不定期地進(jìn)行例行性的、專題的財(cái)務(wù)分析，了解、評(píng)價(jià)集團(tuán)整體及六大板塊的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)，逐步使集團(tuán)財(cái)務(wù)分析工作科學(xué)化、規(guī)劃化和制度化，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)決策提供有效用的財(cái)務(wù)信息支持。 三、 財(cái)務(wù)分析流程圖 集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部 集團(tuán)董事會(huì) 下屬公司 開始 中國(guó)最大的管理資源中心 第 9 頁 共 9 頁 財(cái)務(wù)報(bào)表， 管理報(bào)表， 財(cái)務(wù)分析 本部財(cái)務(wù)報(bào)表， 本部管理報(bào)表， 本財(cái)務(wù)分析 報(bào)表匯總， 財(cái)務(wù)分析匯總 3 4 4 不滿意 1 2 財(cái)務(wù)分析內(nèi)容及要求 否 討論審批 審閱 結(jié)束 滿意 5 。 （四） 財(cái)務(wù)分析方法