【正文】 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 9 頁 （五） 分析部門： 集團整體的財務(wù)分析工作由集團計劃財務(wù)部負責； 各板塊公司和其它下屬公司的財務(wù)分 析工作由各板塊或其他下屬公司的財務(wù)部門負責，集團計劃財務(wù)部可視情況給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 集團計劃財務(wù)部負責匯總各板塊公司及其它下屬公司的財務(wù)分析數(shù)據(jù)，并據(jù)此對集團總體財務(wù)情況進行分析。 （五） 報告階段 將完成的總體分析報告呈交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求進行必要的調(diào)整。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 9 頁 x 集團財務(wù)分析管理流程 （討論稿） 一、 財務(wù)分析管理概要 （一） 財務(wù)分析管理目標 通過定期、不定期地進行例行性的、專題的財務(wù)分析，了解、評價集團整體及六大板塊的財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，逐步使集團財務(wù)分析工作科學(xué)化、規(guī)劃化和制度化，為集團經(jīng)營管理的各項決策提供有效用的財務(wù)信息支持。 三、 財務(wù)分析流程圖 集團計劃財務(wù)部 集團董事會 下屬公司 開始 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 9 頁 財務(wù)報表， 管理報表， 財務(wù)分析 本部財務(wù)報表， 本部管理報表， 本財務(wù)分析 報表匯總， 財務(wù)分析匯總 3 4 4 不滿意 1 2 財務(wù)分析內(nèi)容及要求 否 討論審批 審閱 結(jié)束 滿意 5 。 （四） 財務(wù)分析方法