s集團(tuán)財(cái)務(wù)分析管理流程(完整版)
【正文】 財(cái)務(wù)部可視情況給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總各板塊公司及其它下屬公司的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，并據(jù)此對(duì)集團(tuán)總體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析。 （六） 涉及部門： 集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部； 集團(tuán)業(yè)務(wù)管理部門； 集團(tuán)所屬公司。 （二） 板塊公司分析階段 各板塊公司、其他下屬公司和集團(tuán)本部按要求進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。 完成總體財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 具體分析： 盈利能力狀況分析 償債能力狀況分析 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力狀況分析 發(fā)展能力狀況分析 要求： 1） 對(duì)上述各類狀況都需進(jìn)行各業(yè)務(wù)板塊的細(xì)化分析； 2） 盈利能力狀況分析、償債能力狀況分析、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力狀況分析需進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的具體分析，以找出引起相關(guān)指標(biāo)變化的主要財(cái)務(wù)因素。 （二） 財(cái)務(wù)分析內(nèi)容界定： 財(cái)務(wù)分析是對(duì) x 集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表、分部報(bào)告及下屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表和其它相關(guān)資料的分析，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果是對(duì)集團(tuán)及所屬公司的償債能力、盈利能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出評(píng)價(jià)，或找出存在的問題； 財(cái)務(wù)分析包括綜合分析 和具體分析以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析三大部分，如下圖所示： 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁 共 9 頁 （三） 財(cái)務(wù)分析原則 從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是，反對(duì)主觀臆斷、結(jié)論先行，搞數(shù)字游戲； 綜合分析 具體分析 財(cái)務(wù)比率整體分析 因素影響程度分析 盈利能力狀況分析 償債能力狀況分析 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析 發(fā)展能力狀況分析 利潤(rùn)總體分析 損益項(xiàng)目分析 償債能力總體分析 負(fù)債項(xiàng)目分析 資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)總體分析 資產(chǎn)項(xiàng)目分析 發(fā)展趨勢(shì)分析 持續(xù)增長(zhǎng)能力分析 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析模型 避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
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