軟件開發(fā)部績效考核方案說明-資料下載頁
2025-04-26 03:43本頁面
【正文】 人員績效考核方案根據(jù)企業(yè)項目開發(fā)的實際情況，征求項目經(jīng)理、部門經(jīng)理及骨干意見，大家一致認為以項目考核代替原有部門考核更適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀，并易于實施。在公司管理層的直接指導(dǎo)下，確定了“強化項目考核、改進部門考核”的考核方案設(shè)計原則。簡化了原有部門考核方案，轉(zhuǎn)變其考核目標(biāo)為員工個人發(fā)展能力考核，并制定項目考核方案。根據(jù)本文第三章提出的項目考核設(shè)計思想，我企業(yè)從項目團隊和項目個人兩個層面對項目完成情況進行考核。對于項目總獎金及項目團隊各層面獎金總額，采用如下計算方案：項目總獎金= P *(1~2)% * 項目合同成本項目管理層獎金 = 50%* 項目總獎金項目成員獎金總額 = 50% * 項目總獎金項目成員個人獎金 = S * 項目成員獎金總額在本方案中，B=(1~2)%，公司決策層將根據(jù)項目規(guī)模、項目難度等因素確定B的具體取值。本章將主要說明P、S的計算方案?！ №椖繄F隊考核實施根據(jù)公司實際情況，國電蘇源項目團隊考核具體方案如下所述：216?！ 】己四繕?biāo)為了更好地強化研發(fā)項目管理，對已經(jīng)立項的研發(fā)項目按照預(yù)定的項目考核節(jié)點對項目整體完成情況進行考核，從而實現(xiàn)對整個項目團隊的考核。216。 考核方案表格 6 權(quán)重 考核方法 考核系數(shù) 取值范圍 推薦計算方法項目團隊績效綜合考核 ? P P = W1*P1+W2*P2+ W3* P3或：其他計算公式工時考核 W1 P1 0~ P1 =項目計劃工時/ 項目實際發(fā)生工時完成質(zhì)量 W2 P2 0~2 P2=考核核定錯誤/實際發(fā)生錯誤 項目總進度 W3 P3 0~ P3=項目預(yù)期耗時/項目實際耗時 為了促進項目管理水平的提高，尤其是促進項目計劃的準確性，；另一方面，從研發(fā)和測試部門間均衡性出發(fā)，對項目完成質(zhì)量系數(shù)設(shè)置最高值2。上表中各系數(shù)權(quán)重值為(0,1)，并保證如下等式：W1 + W2 + W3 = 1216。 考核頻次方案主要采用如下的考核頻次：1． 項目結(jié)項，并實現(xiàn)用戶項目回款后進行2． 按照公司認可的預(yù)設(shè)項目周期進行考核 項目團隊個人考核實施項目個人考核主要由項目經(jīng)理完成，該考核應(yīng)納入公司整體績效考核體系，并得到公司批準。具體實施方案如下所述。216?！ 】己四繕?biāo)為了更好地完善研發(fā)部門項目管理和部門管理機制，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，并促進部門內(nèi)員工自身的發(fā)展，特制訂該考核方案。該方案將以項目考核為主要目標(biāo)和主要方法?？己四繕?biāo)確定由核心考核目標(biāo)和輔助考核目標(biāo)兩部分組成，如下圖所示。216。 考核指標(biāo)體系上文對國電蘇源現(xiàn)有項目開發(fā)模式和管理模式下的績效考核目標(biāo)進行了簡要描述，本節(jié)將從考核方式的角度對該方案的實施，即指標(biāo)體系進行說明。從考核可操作性角度分析，方案將上述考核目標(biāo)按照指標(biāo)的獲得方式分為客觀定量考核和主觀定量考核，并希望通過隨著公司研發(fā)項目管理的逐漸成熟，考核經(jīng)驗的逐漸累積，各考核指標(biāo)可逐步采用客觀定量考核獲得，對于核心考核目標(biāo)尤為如此。受企業(yè)管理水平所限，方案只有“工時考核”采用客觀定量考核方法，具體公式參見下文。而對于輔助考核目標(biāo)，則主要由項目經(jīng)理或其他相關(guān)人員依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，以主觀評價打分方式獲得。對于核心考核目標(biāo)中的“完成質(zhì)量”目標(biāo)，目前尚無法完全采用客觀定量考核方法獲得，則以主觀評價為主、客觀數(shù)據(jù)為輔的方式獲得。各指標(biāo)的具體計算方式參加下文描述。1． 工時考核表 7 權(quán)重 考核系數(shù) 計算方法工時考核 W1 C1 C1 = 考核期間完成任務(wù)工時/考核工時/有效工時比例 完美WORD格式編輯
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