軟件開發(fā)部績效考核方案說明-資料下載頁
2025-04-26 03:43本頁面
【正文】 人員績效考核方案根據企業(yè)項目開發(fā)的實際情況，征求項目經理、部門經理及骨干意見，大家一致認為以項目考核代替原有部門考核更適應企業(yè)現狀，并易于實施。在公司管理層的直接指導下，確定了“強化項目考核、改進部門考核”的考核方案設計原則。簡化了原有部門考核方案，轉變其考核目標為員工個人發(fā)展能力考核，并制定項目考核方案。根據本文第三章提出的項目考核設計思想，我企業(yè)從項目團隊和項目個人兩個層面對項目完成情況進行考核。對于項目總獎金及項目團隊各層面獎金總額，采用如下計算方案：項目總獎金= P *(1~2)% * 項目合同成本項目管理層獎金 = 50%* 項目總獎金項目成員獎金總額 = 50% * 項目總獎金項目成員個人獎金 = S * 項目成員獎金總額在本方案中，B=(1~2)%，公司決策層將根據項目規(guī)模、項目難度等因素確定B的具體取值。本章將主要說明P、S的計算方案?！ №椖繄F隊考核實施根據公司實際情況，國電蘇源項目團隊考核具體方案如下所述：216?！ 】己四繕藶榱烁玫貜娀邪l(fā)項目管理，對已經立項的研發(fā)項目按照預定的項目考核節(jié)點對項目整體完成情況進行考核，從而實現對整個項目團隊的考核。216?！ 】己朔桨副砀?6 權重 考核方法 考核系數 取值范圍 推薦計算方法項目團隊績效綜合考核 ? P P = W1*P1+W2*P2+ W3* P3或：其他計算公式工時考核 W1 P1 0~ P1 =項目計劃工時/ 項目實際發(fā)生工時完成質量 W2 P2 0~2 P2=考核核定錯誤/實際發(fā)生錯誤 項目總進度 W3 P3 0~ P3=項目預期耗時/項目實際耗時 為了促進項目管理水平的提高，尤其是促進項目計劃的準確性，；另一方面，從研發(fā)和測試部門間均衡性出發(fā)，對項目完成質量系數設置最高值2。上表中各系數權重值為(0,1)，并保證如下等式：W1 + W2 + W3 = 1216?！ 】己祟l次方案主要采用如下的考核頻次：1． 項目結項，并實現用戶項目回款后進行2． 按照公司認可的預設項目周期進行考核 項目團隊個人考核實施項目個人考核主要由項目經理完成，該考核應納入公司整體績效考核體系，并得到公司批準。具體實施方案如下所述。216?！ 】己四繕藶榱烁玫赝晟蒲邪l(fā)部門項目管理和部門管理機制，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質完成，并促進部門內員工自身的發(fā)展，特制訂該考核方案。該方案將以項目考核為主要目標和主要方法?？己四繕舜_定由核心考核目標和輔助考核目標兩部分組成，如下圖所示。216?！ 】己酥笜梭w系上文對國電蘇源現有項目開發(fā)模式和管理模式下的績效考核目標進行了簡要描述，本節(jié)將從考核方式的角度對該方案的實施，即指標體系進行說明。從考核可操作性角度分析，方案將上述考核目標按照指標的獲得方式分為客觀定量考核和主觀定量考核，并希望通過隨著公司研發(fā)項目管理的逐漸成熟，考核經驗的逐漸累積，各考核指標可逐步采用客觀定量考核獲得，對于核心考核目標尤為如此。受企業(yè)管理水平所限，方案只有“工時考核”采用客觀定量考核方法，具體公式參見下文。而對于輔助考核目標，則主要由項目經理或其他相關人員依據員工的工作表現，以主觀評價打分方式獲得。對于核心考核目標中的“完成質量”目標，目前尚無法完全采用客觀定量考核方法獲得，則以主觀評價為主、客觀數據為輔的方式獲得。各指標的具體計算方式參加下文描述。1． 工時考核表 7 權重 考核系數 計算方法工時考核 W1 C1 C1 = 考核期間完成任務工時/考核工時/有效工時比例 完美WORD格式編輯
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