【總結(jié)】中聯(lián)重科制造公司電子技術(shù)開發(fā)部績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄電子技術(shù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位考核指標(biāo)組成表 5電子技術(shù)部統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 7電子技術(shù)部電氣廠廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9電子技術(shù)部電氣廠副廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11電子技術(shù)部計劃核算
2025-07-29 21:40
【總結(jié)】安徽中鼎控股份(集團)公司合肥中鼎內(nèi)管字(2009)006號合肥中鼎數(shù)字科技有限公司技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法制訂:技術(shù)開發(fā)部審核:郭永紅批準(zhǔn):制訂時間:二OO九年三月 技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法目錄第一章總則 4第一條引言 4第二條
2025-04-08 23:22
【總結(jié)】某化纖企業(yè)倉儲管理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1實際發(fā)生的倉儲費用和計劃倉儲費用的差異實際發(fā)生的倉儲費用/計劃倉儲費用1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低百分點,加分,最高分;3)超出目標(biāo)值的百分點,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計算費用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總月度統(tǒng)計
2025-04-09 00:50
【總結(jié)】某化纖企業(yè)進出口部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1銷售毛利率出口銷售毛利/實現(xiàn)的出口收入×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高百分點,加分,最高分;3)低于目標(biāo)值的百分點,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計算銷售報告及銷售收入帳戶月度統(tǒng)計季度考核
【總結(jié)】某化纖企業(yè)行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤/所有者權(quán)益×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高%,加分,最高分;3)<目標(biāo)值的%,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計算資產(chǎn)負(fù)債表和損益表年度統(tǒng)計年度考核2實際人力成本和
【總結(jié)】技術(shù)開發(fā)部績效考核辦法正式版-績效考核管理辦法合肥中鼎數(shù)字科技有限公司技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法制訂:技術(shù)開發(fā)部審核:郭永紅批準(zhǔn):制訂時間:二OO九年三月技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法目錄第一章總則4第一條引言4第二條本手冊適用范圍4第三條績效管理意義4第四條績效管理原則41.過程控制原則4
2025-05-30 22:02
【總結(jié)】(集團)公司合肥中鼎內(nèi)管字(2021)006號合肥中鼎數(shù)字科技有限公司技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法制訂:技術(shù)開發(fā)部審核:郭永紅批準(zhǔn):技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法
2025-01-22 08:51
【總結(jié)】某化纖企業(yè)出口業(yè)務(wù)員績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1銷售毛利率出口銷售毛利/實現(xiàn)的出口收入×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高百分點,加分,最高分;3)低于目標(biāo)值的百分點,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計算銷售報告及銷售收入帳戶月度統(tǒng)計季度考核
【總結(jié)】I/151湖北新豐化纖工業(yè)有限公司績效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司目錄高層管理人員績效考核指標(biāo)...................................................................................................................................
2025-07-27 00:09
【總結(jié)】3/3技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理崗位編號所在部門技術(shù)開發(fā)部崗位定員1人直接上級技術(shù)開發(fā)總監(jiān)職系直接下級技術(shù)工程師、信息管理工資等級所轄人員3人崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)組織開展公司新產(chǎn)品開發(fā)工作,并對現(xiàn)有產(chǎn)品進行優(yōu)化改進,從而滿足日益激烈的市場競爭的要求,支持公司整
2025-07-14 01:10
【總結(jié)】技術(shù)開發(fā)部工資考核方案編制:公司行政事務(wù)部審核:公司考核小組批準(zhǔn):發(fā)布日期:2010年1月實施日期:2010年1月張家港市信誼化工有限公司技
2025-05-04 04:55
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)某發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理工作部任務(wù)績效考核指標(biāo)被考核人部門總經(jīng)理工作部崗位部長績效%序號指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績效100%1公司員工滿意度10%用員工滿
2025-08-01 21:44
【總結(jié)】3/3技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書(備用)崗位名稱技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理崗位編號所在部門技術(shù)開發(fā)部崗位定員直接上級技術(shù)總監(jiān)工資等級三級直接下級技術(shù)員、技術(shù)開發(fā)、工業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良及公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理工作,確保公司產(chǎn)品開發(fā)滿足市場需求;
2025-07-13 23:54
【總結(jié)】技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理崗位編號所在部門技術(shù)開發(fā)部崗位定員直接上級主管副總職系直接下級設(shè)計室主任工資等級所轄人員崗位分析日期本職:全面主持技術(shù)開發(fā)部的各項工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定本部門技術(shù)開發(fā)計劃和技術(shù)工作計劃并組織實施工作時間百分比:5%工作
2025-07-13 22:09
【總結(jié)】企業(yè)技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1開發(fā)計劃完成準(zhǔn)時率季/年度%100?計劃開發(fā)周期實際開發(fā)周期技術(shù)部2項目申請成功率季/年度%100?項目申請總數(shù)項目申請成功數(shù)技術(shù)部
2024-10-26 09:09