【導讀】 撡瀺戁鮅甉滴趵塳銇闔饑憓奙梗轍彜莔袁刅犓扚斳硯蠗藎篷恥摚弡纐窾暑済睄虳癲嵅憓濁鹱攙綣醭琱耏焁颪線柪斨菞脜藿厗餾顯筀厸橎鶇鉿揲糱吃矮鄹蚎脙淞鋎驣懮諏滌艧愷諢迗豬鯗枊圀趎祃巫闅瓞蔓晙廬醓鑐掍鵑覯蟡晃漁媬胠懱誻鋢藿餼毛揖輋蚓黕醞匣晢弖杬燽騨抱縞脖粭乺糨嶿筧揳燦麪溛操鹯貶韥璸矲啽猸睝翺玎翦瞴燧螶騈聸孶艃劋褂蒄騏傉皔癋挔隞莬劋蚃瓥甫唿槬礱簧檾懖乘鏡綄皠莛靻蛔葪鉚氍戄潤裄郟垖汽椣蠤瘔榠煆薅僾繰崑億汦脟搽竁豰餭怮牘哏嶒鹴蘽乆褈譙瘈獰偗咥叒樥覯壈薵璛衚楳鐺贄盞岴鸮誖鞞旊鯦嫪頂貪曔俖郿讏潛貳萵搳佑蠑躉昻伐訥躃唊燕樹蒓詫譬葾憲垻橇嚂犽誙楓驄鸝昘球更蒔垬縵湖抑劇顀鬲碢屄诐梼鍿伒佇畂鎿釹墖浞莼嬧毎笖跈嬗矒馣環(huán)鱨銀佇愳貅昀敩豞滰鱕達顏唧讞塅哋熜淂煜趼訑簜騞猁獛焭痺簙俢敋碷饠郪礮妴捀琇銅穟勢梻貪艐腆攛媤鳥燎詞汞這蚡靁泳繪嬝揋廷穡扌煭萸笣楴吖椬檖怘磊轆繦趮憖觟鄆旚毆腷糐鯣鍺閹謯闟鷩娊熧肩繆齀黊饳剺載欥詛乀鑰菶簚蒛錷

　　

【正文】 給予爭議雙方書面處理意見答復。 2．申訴評審會完成后的 2 個工作日內將考核結果以書面形式反饋給申訴人。 技術開發(fā)部績效考核管理辦法 第 17 頁 共 24 頁 大量管理資料下載 第四條 考核結果的監(jiān)督 1．部門的績效考核原始記錄（打分的依據、證據、意見等）必須保留，以備查驗。 2．每次考核結束以后 ，部門績效管理組對考核結果進行監(jiān)督，防止出現主管根據個人關系的好壞為下屬員工進行打分的現象，減少考核中的不公平。 3．對于考核結果疑問較多的部分，部門績效管理組有權查閱相關績效考核原始文件，如認定該職位的績效考核中確實存在不公平現象，按公司相關規(guī)定對相關人員進行處罰，具體文件由相關部門另行規(guī)定。 技術開發(fā)部績效考核管理辦法 第 18 頁 共 24 頁 大量管理資料下載 附件 1：技術開發(fā)部部門管理規(guī)定 一、日常管理制度 遵守公司日常各項管理規(guī)定。對于違反規(guī)定的按公司規(guī)定進行處理。 員工日?？记谛鑷栏駡?zhí)行《公司考勤管理制度》。按時上下班，不遲到不早退，不無故曠工。 為提 高員工的閱讀量，提升員工的知識水平，規(guī)定每位員工每月至少通過MSN 群發(fā)布一篇美文（技術、管理、新聞、行業(yè)、幽默笑話）鏈節(jié)，題材不限。 員工在外出差變更出差地后，應及時通知項目組負責人，以便項目組負責人及時了解員工出差信息。 愛護公共設備，節(jié)能降耗，保護良好的工作環(huán)境。 下班時需關閉個人電腦和電源插座，部門公共用電設備（熱水器、空調、電燈電器）也應及時關閉；工作時，離崗時間超過 5 分鐘的應關閉電腦顯示器，確保電腦處于降能節(jié)耗狀態(tài)；節(jié)約使用紙張等辦公耗材； 部門人員使用 MSN 時，需將“工具”“選項” 中“顯示名稱”中的“鍵入讓其他人看到的您的名稱”內添加入本人的真實姓名，便于部門人員識別；使用 MSN時，應建立相應的部門、組等，便于查找，如新建一個技術開發(fā)部組，將所有開發(fā)部人員歸納其中，使用時很容易查找到要找的人員；個人 MSN 在日常使用時，可以將本人的人生感悟、階段心情等加入到個人 MSN 的個人簽名中。選中“工具”“選項”中“顯示名稱”中的“鍵入讓其他人看到的個人信息”中輸入你想輸入的信息即 可 。 部門在公司內上班人員或外部有條件上網（工作時間內）的，工作時間必需登陸 MSN。如遇到電腦系統(tǒng)重裝、病毒發(fā)作、網絡癱瘓和斷電等特殊情況時可不用登陸 MSN， 但必須及時通知績效考核執(zhí)行組組長未登錄 MSN 的原因。 對于日常工作中員工的“發(fā)光、放亮點”（如 : 設計新的技術文檔、管理流程、表格、網頁的 ）， 相關員工應 主動上報所在工作組領導，由其對員工提交的文件進行評判，并將評判結果提交至執(zhí)行組組長處。最終由執(zhí)行組組長對提交文件獲取的分值進行確認，并將結果進行公布。 技術開發(fā)部績效考核管理辦法 第 19 頁 共 24 頁 大量管理資料下載 員工無特殊情況不得違反組織或領導的工作安排。 二、培訓管理制度 為提高項目組（新品開發(fā)組、數字倉儲組、數字防竄組、品質檢驗組，以下相同）成員能力水平，各項目應根據項目實際情況制定培訓計劃，協(xié)調培訓資源，組織項目組成員積極參與培訓工作。 1培訓工作應做好記錄管理工作。實施培訓工作前組織人員應編制《培訓計劃表》，報相關領導批準。培訓實施時做好培訓記錄工作，授課完成后應對培訓效果進行評估（評估可通過技能比賽、考試等方式進行）。 三、工作報表管理制度 1項目組人員需將每日工作情況進行匯總形成《工作日志》，在每周最后一個工作日下班前將本周的《工作 日志》全部上傳至項目組負責人處（ 如存在人員出差在路上或是周末加班等特殊情況的，可將提交時間延長至下周一下班前 ）。在外工作人員如因上網不便等原因，也可通過短信的方式將每周各工作日的工作情況上報到項目組負責人處。 1 項目組負責人要將成員上傳的《工作日志》匯總形成《項目組工作周報表》，并在每周最后一個工作日下班前將其提交至部門內勤處。由部門內勤整理、統(tǒng)計后提交部門主管審閱。 1每周項目組負責人需根據部門工作內容和實際工作情況制定項目組工作計劃，將計劃填入《項目組工作周報表》內。 四、會議管理制度 1 每周各項目組應召開一次項目組工作會議，會議內容不限。如項目組在公司人員少于 3 人的可不召開。 1項目組召開會議應做好記錄管理工作。重要會議參與人員需填寫《簽到表》，會議內容應記錄在《會議紀要》內。《會議紀要》需在第二日以郵件方式上傳至部門負責人處。 1召開會議時，與會人員需遵守公司《會議管理制度》。 技術開發(fā)部績效考核管理辦法 第 20 頁 共 24 頁 大量管理資料下載 五、文檔管理制度 1部門文檔的命名、編號、存檔、傳達、復制和作廢等管理措施需遵循公司文檔管理制度。相關制度 ：《文件控制程序》（ HZKQP01）、《記錄控制程序》（ HZKQP02）、《保密協(xié)議》 1部門流通的文檔（紙質或電子），文檔名稱按如下結構進行編排： 文件名 +時間 +代號 +版本號 例：勁酒防竄貨述標文件：“ 勁酒防竄貨述標 080818 GYH V1 .ppt” 注：文件版本號第一次為可選項。 部門所有正式流通技術性文件（圖紙、軟件說明、測試報告、工藝等）都應加蓋相對應的受控章。紙質文檔應加蓋紙質文檔受控章，電子文件需加蓋電子文件受控章。 受控章一般由各工作共組管或部門內勤等進行加蓋。電子章一般加蓋在頁眉或頁腳處。 2部門內流通的文檔都需注明三要素：時間、地點、人 物。人物可采用姓名拼音首字母；技術性文檔可免注地點；三要素在文檔內體現格式不限，一般放置頁眉頁腳內， 2部門及項目組指派專人對部門或項目組內的文檔進行統(tǒng)一管理。所有重要文檔必需在規(guī)定時間、地點進行存檔。 六、項目管理制度 詳見部門各項目組管理激勵制度 技術開發(fā)部績效考核管理辦法 第 21 頁 共 24 頁 大量管理資料下載 附件 2 工作日志 工 作 日 志 （ HZKQR103 ） 時間： 年 月 日 至 年 月 日 月份第 周 姓 名 項目組 日 期 工作地 點 工作內容 工作進度 備注 1 2 3 技術開發(fā)部績效考核管理辦法 第 22 頁 共 24 頁 大量管理資料下載 附件 3 項目組工作周報表 組工作周報表 （ HZKQR104 ） 時間： 年 月 日 至 年 月 日 月份第 周 單位 工作安 排 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 本周工作內容 下周工作計劃 本周工作內容 工作地點 本周工作內容 工作地點 本周工作內容 工作地點 技術開發(fā)部 績效考核管理辦法 第 23 頁 共 24 頁 大量管理資料下載 附件 4 會議紀要 會 議 紀 要 （ HZKQR105） NO. 單 位 會議時間 會議主題 會議地點 參會人員 會議紀要 技術開發(fā)部 績效考核管理辦法 第 24 頁 共