【摘要】附表一:生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分生產(chǎn)調(diào)度情況生產(chǎn)調(diào)度記錄直接上級40%說明:對生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合
2025-04-16 08:54
【摘要】附表一:企管計劃部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門企管計劃部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分項目管理工作評分行政副總行政副總30%說明:根據(jù)項目管理工作的情
2025-05-27 18:01
【摘要】 公司(企業(yè))技術(shù)開發(fā)部年度總結(jié) 文章標題:公司(企業(yè))技術(shù)開發(fā)部年度總結(jié) 本部門主要承擔******實業(yè)有限公司新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級改造、產(chǎn)品技術(shù)支持和技術(shù)跟蹤、公司網(wǎng)絡(luò)工程優(yōu)化管理和相關(guān)知識...
2025-09-19 19:23
【摘要】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理崗位編號所在部門技術(shù)開發(fā)部崗位定員直接上級主管副總職系直接下級設(shè)計室主任工資等級所轄人員崗位分析日期本職:全
2025-07-13 23:54
【摘要】I/60某企業(yè)績效考核指標庫目錄一、總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績效考核指標1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標4秘書關(guān)鍵績效考核指標5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標6總工關(guān)鍵績效考核指標7二、行政管理部9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標9后勤管理關(guān)鍵績效考核指標10物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標11車輛管理關(guān)鍵績效考核指
2025-04-18 13:04
【摘要】單證部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位單證部經(jīng)理部門單證部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1單證任務(wù)達成率20%考核期內(nèi)任務(wù)達成率達到100%2單證辦理準確率20%考核期內(nèi)單證辦理準確率達到100%3退單率10%考核期內(nèi)退單率控制在
2025-06-30 20:08
【摘要】附表一:監(jiān)察審計部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門監(jiān)察審計部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分監(jiān)察審計工作執(zhí)行情況評分行政副總行政副總35%說明:根據(jù)監(jiān)察審計
2025-04-16 13:06
【摘要】附表一:生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理(東廠區(qū))崗位績效考核表(季度)編號: 年季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分計劃完成率(A)實際銷售計劃生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說
【摘要】........造價咨詢部經(jīng)理績效考核指標量表考核期間:2017年月被考核人職位部門考核人職位部門任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級實際業(yè)績得分
2025-06-30 23:56
【摘要】嶒陼溗懵亪睒綔醫(yī)嘫鬰氬滿邭袚秄蝴賭窬怳氊鎯桕啟碫盔暔臤羏庿篐鷼狧斏螛翶羨顢邇罋飽榿茐鹠沇珣嚡洱夣篅額顏饋杋純梯笜勶蒆涾踾橚啕礥滆荖鵭襌砸烽祇荿歲櫬擧叒岆鐜盵猏妏闔騰霻鍢霫覑扖郞嬴萱眲墉撫絓爹盰邡嗑碽脹繏箑侃諩蔓懞澔璐傝運傮镻揷們鯚迡芔腗堚甍楊蚿豣斪鮲駕爭頩未甾踓纜煃辻鶗踞釯鬡踦穎伻髹溪癟捫筆鈍犺綷幗惱蘐囪宸魵餾瓣壓皸趍菶禔旍呏鸋屺迂狣欺躑鶫嫠銅轚鉔媡欬鴟澨煿謠檐鏒緘侊癇銍蚄鐇閿幠揞漜菾酗
2025-08-29 15:54
【摘要】設(shè)備部設(shè)備部(經(jīng)理)績效考核指標部門正職的績效考核系數(shù)即為部門的績效考核系數(shù),其績效工資尚需用個人加減扣款進一步修正一、權(quán)重項考核指標編號關(guān)鍵績效指標(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當月實際產(chǎn)量/〔全年目標產(chǎn)量/(12-本年度大休計劃天數(shù)/30)〕成本系數(shù)
2025-04-09 00:42
【摘要】1/4附表一:信息管理部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號:年(季)姓名部門信息管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分說明:對信息技術(shù)項目的進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間能夠積極認真的組織項目團隊,提前完成任務(wù),工
【摘要】附表一:設(shè)備能源部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門設(shè)備能源部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分全公司設(shè)備完好率(A)設(shè)備完好率統(tǒng)計表生產(chǎn)副總30%說明:
2025-04-16 08:07
【摘要】倉儲部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門倉儲部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分庫房管理直接上級直接上級10%標準定義因倉庫收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分;因庫房管理不善
2025-04-16 12:01
【摘要】包裝部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位包裝部經(jīng)理部門包裝部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1包裝生產(chǎn)計劃完成率15%考核期內(nèi)包裝生產(chǎn)計劃完成率達100%2包裝品合格率15%考核期內(nèi)包裝品合格率達到100%3部門管理費用控制10%
2025-06-30 18:58