【總結(jié)】市場管理制度擬制:市場總部審核:賀歲華日期:2002年7月26日批準(zhǔn):何耀良日期:2002年7月28日目錄銷售合同管理細(xì)則 1投標(biāo)管理辦法 4034/36北京首信股份
2025-05-27 18:51
【總結(jié)】53/53皇明銷售管理手冊第一章營銷管理系統(tǒng)改造的過度期方案1、調(diào)整現(xiàn)有的營銷組織架構(gòu),強(qiáng)化相關(guān)職能部門對營銷執(zhí)行部門的支持。銷售部售后服務(wù)部市場部營銷管理中心集團(tuán)營銷副總市場監(jiān)察部資訊及培訓(xùn)部零售管理部工程處招商處促銷管理處策劃處設(shè)計部媒介處華南大區(qū)華東大
2025-04-09 00:35
【總結(jié)】19/19YX-XG/BD—09XX公司合同評審表類別:編號:客戶名稱客戶區(qū)域合同編號客戶地址聯(lián)系方式客戶簡介填寫人:日期:
2025-06-30 22:47
【總結(jié)】54/54北京××綜合超市有限公司營運(yùn)規(guī)范銷售區(qū)域手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號:OPSM07目錄第一單元前言第二單元標(biāo)識牌第三單元樓面常用貨架設(shè)備第四單元商品陳列
2025-04-18 03:51
【總結(jié)】33/33XX公司銷售手冊一、企業(yè)概況1集團(tuán)公司基本情況二、企業(yè)文化1企業(yè)精神誠信務(wù)實(shí),競合創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),傳承文明2企業(yè)價值觀A誠信也是生產(chǎn)力,發(fā)展就是硬道理B競合多贏,永續(xù)經(jīng)營是我們的終極追求C為客戶創(chuàng)造價值是我們的最高使命D激活就是價值,創(chuàng)新就是未來3企業(yè)理念l既會做人,又會做事l筷子抱團(tuán)折不斷,眾人搖櫓好行船
【總結(jié)】銷售管理手冊目錄一、概述銷售管理的作用和重要性二、銷售管理的內(nèi)容1、市場管理2、人員的管理3、貨品的管理4、營銷活動控制三、銷售管理組織及崗位職責(zé)1、銷售管理結(jié)構(gòu)圖2、銷售經(jīng)理崗位職責(zé)3、片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)4、地區(qū)主管崗位職責(zé)5、對地區(qū)主管的要求
2025-04-18 13:43
【總結(jié)】ABC公司銷售部績效管理方案公司背景介紹ABC公司成立于2023年,是一家以軟件技術(shù)和服務(wù)為中心,致力于網(wǎng)絡(luò)多媒體教學(xué)軟件開發(fā)、設(shè)計的高科技企業(yè)。該公司在上市后資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益都得到了快速發(fā)展,但是,伴隨著公司規(guī)模的發(fā)展,公司的管理思想?yún)s跟不上現(xiàn)代企業(yè)管理制度,仍然收到傳統(tǒng)管理思想的影響,在營銷策劃、人員配置、資源調(diào)配上仍然基于傳統(tǒng)管理思路進(jìn)行調(diào)配
2025-01-30 16:27
【總結(jié)】某公司銷售代表培訓(xùn)計劃分銷商:KAM:培訓(xùn)計劃銷售代表培訓(xùn)項(xiàng)目入門培訓(xùn)基本實(shí)地培訓(xùn)持續(xù)培訓(xùn)回顧入門培訓(xùn)()基本實(shí)地培訓(xùn)(1天)每日工作流程基本訪問步驟()基本銷售介紹(2×
2025-08-04 13:25
【總結(jié)】----***銷售代表管理手冊***有限公司銷售代表作為第一線的銷售人員,是公司最佳的代言人。言談舉止,為公司樹立了良好的形象,傳達(dá)了產(chǎn)品的信息,溝通了顧客的需求。無論對于公司,還是對于顧客,都有著舉足輕重的地位。
【總結(jié)】上海漫索計算機(jī)科技有限公司Page2目錄1.為什么要進(jìn)行軟件外包與采購2.過程域介紹3.軟件外包管理的方法與規(guī)范4.軟件采購管理的方法與規(guī)范5.建議6.“集成化項(xiàng)目管理系統(tǒng)Future”演示參考書:《CMMI3級軟件過程改進(jìn)方法與規(guī)范》,林銳著
2025-03-08 20:57
【總結(jié)】東阿百年堂銷售管理手冊趙振東我們的角色領(lǐng)域?qū)<矣绊懻邞?zhàn)略支持百年堂培訓(xùn)體系核心組成:(一)培訓(xùn)管理體系(二)培訓(xùn)課程體系(三)培訓(xùn)實(shí)施體系(一)培訓(xùn)管理體系的內(nèi)容1:培訓(xùn)制度,培訓(xùn)政策2:管理人員培訓(xùn)職責(zé)管理3:信息搜集反饋與管理4:培
2025-01-07 13:27
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-08-04 13:26
【總結(jié)】某公司銷售人員考核激勵方案各分公司:針對以往銷售激勵制度中存在的問題,結(jié)合員工提出的意見和想法,公司決定重新制定銷售人員激勵制度,現(xiàn)將具體要求規(guī)定如下:基本事項(xiàng):考核周期:行為考核按月進(jìn)行,每月記錄考核結(jié)果;業(yè)績考核按季度進(jìn)行,每季度核算一次.考核對象:考核分公司銷售人員的業(yè)績及工作行為;適用人員:已轉(zhuǎn)正的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品專
2024-11-14 22:32
【總結(jié)】項(xiàng)目策劃銷售執(zhí)行方案目錄一、市場調(diào)查(見前期策劃報告)二、項(xiàng)目分析(見前期策劃報告)三、項(xiàng)目定位(見前期策劃報告)四、價格策略五、營銷推廣六、銷售實(shí)施七
2025-05-02 00:14
【總結(jié)】第一種:業(yè)務(wù)員提成管理制度方案業(yè)務(wù)員提成管理制度方案公司業(yè)務(wù)員薪資方案第一條目的建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。第二條薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成第三條底薪設(shè)定底薪實(shí)行任務(wù)底薪,業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為150萬元/月,底薪1500元/
2025-04-25 02:43