【摘要】建設(shè)和完善全國性的信息網(wǎng)絡(luò),不斷提升企業(yè)形象和知名度,高質(zhì)量地完成或超額完成公司預(yù)定的銷售目標,努力保持并不斷提高本公司的市場占有率和市場覆蓋率。以合同簽訂、工程移交為標志,簽訂合同前的工作由市場部、商務(wù)部負責(zé)(技術(shù)部負責(zé)提供技術(shù)方案設(shè)計),合同簽訂后的設(shè)計、制造安裝、質(zhì)量控制等工作由生產(chǎn)副總及綜計辦負責(zé)協(xié)調(diào)。商務(wù)部在移交時應(yīng)與綜計辦辦理移交手續(xù)。移交手續(xù)應(yīng)
2025-05-08 00:14
【摘要】銷售技巧培訓(xùn)?成功的業(yè)務(wù)代表充分利用資源,采用一切方法取得客戶的忠誠,以達到銷售目標?銷售過程開放提供方案購買過程銷售過程首選是以建立關(guān)系為核心,去實施引導(dǎo)關(guān)注認知評估決策再評估準備售后獲得承諾獲取并回應(yīng)反饋
2025-02-03 16:29
【摘要】市場的概念 市場這個名詞大家都很熟悉,但很多人對于市場的認識或認知都是來自于經(jīng)濟學(xué),而營銷學(xué)對市場的認識和經(jīng)濟學(xué)并不完全相同。 經(jīng)濟學(xué)站在一個宏觀的視角上,看到的是市場的全貌,它看到市場上有買方,有賣方,有買賣雙方,因此,市場常常被表述為商品交換關(guān)系的總和,市場是體現(xiàn)供給與需求之間矛盾的統(tǒng)一體。供給方代表的是賣方,賣方想高價賣,而買方想低價買,這在客觀上是一對矛盾。這種矛盾在市場上又
2025-04-24 03:51
【摘要】15/15大客戶銷售和客戶管理研討目錄1、作為銷售管理者應(yīng)具備的7個S2、XX公司的銷售模式3、客戶性格分析和探討4、XX公司怎樣運行一筆真正的生意5、提問和研討6、經(jīng)驗分享一、作為銷售管理者應(yīng)具備的7個S銷售組織結(jié)構(gòu)Structure技能Skills文化風(fēng)格Style策略Strategy
2025-05-01 02:04
【摘要】某公司銷售經(jīng)理管理手冊銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營運方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及董事長與直屬上司的政策,以此為依據(jù),?訂定適合的銷售方針。(例如:市場開發(fā)、利潤的提高、廣告宣傳、
【摘要】新浪初級銷售教材目錄跋領(lǐng)導(dǎo)寄語 編者按第一章 銷售理念 第二章產(chǎn)品概述 1、 搜索引擎 2、 企業(yè)郵箱 3、 企業(yè)黃頁 第三章電話銷售 電話銷售基礎(chǔ)電話銷售實例第四章面談銷售 1、計劃與活動2、客戶開拓3、接觸前的準備4、接觸5、促成6、售后服務(wù)第五章職業(yè)禮儀1、公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀2
2025-04-22 01:40
【摘要】銷售管理系統(tǒng)銷售管理制度典范管理制度范例(A)□總則 本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標準,其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進行。 □營業(yè)計劃 (一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會計,并就目前的國際形勢、產(chǎn)業(yè)界趨勢、同行業(yè)市場情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針,方針確定后,傳達給所有相關(guān)人員?! ∑鋬?nèi)容包括: 、項目;
2025-04-24 13:43
【摘要】銷售管理手冊二OO四年六月
2025-04-15 00:47
【摘要】53/54皇明銷售管理手冊第一章營銷管理系統(tǒng)改造的過度期方案1、調(diào)整現(xiàn)有的營銷組織架構(gòu),強化相關(guān)職能部門對營銷執(zhí)行部門的支持。銷售部售后服務(wù)部市場部營銷管理中心集團營銷副總市場監(jiān)察部資訊及培訓(xùn)部零售管理部工程處招商處促銷管理處策劃處設(shè)計部媒介處華南大區(qū)華東大
【摘要】19/19銷售管理手冊營銷及相關(guān)部門工作職責(zé):一、銷售部工作職責(zé)(一)、招商工作1、根據(jù)公司要求制定和修繕招商計劃、招商政策和招商合同2、根據(jù)招商政策完成對開發(fā)區(qū)域的選擇3、完成對外圍區(qū)域的開發(fā)(招商)工作4、對已開發(fā)區(qū)域進行維護,內(nèi)容包括銷售、回款、分銷、陳列、促銷等5、按照公司的要求填報行政表格和數(shù)據(jù)表格(
【摘要】皇明銷售管理手冊第一章營銷管理系統(tǒng)改造的過度期方案1、調(diào)整現(xiàn)有的營銷組織架構(gòu),強化相關(guān)職能部門對營銷執(zhí)行部門的支持。銷售部售后服務(wù)部市場部營銷管理中心集團營銷副總市場監(jiān)察部資訊及培訓(xùn)部零售管理部工程處招商處促銷管理處策劃處設(shè)計部媒介處華南大區(qū)華東大區(qū)西北大區(qū)華中
【摘要】北京××綜合超市有限公司營運規(guī)范銷售區(qū)域手冊內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSM07目錄第一單元前言第二單元標識牌第三單元樓面常用貨架設(shè)備第四單元商品陳列第五單元如何做促銷第
【摘要】市場管理制度擬制:市場總部審核:賀歲華日期:2002年7月26日批準:何耀良日期:2002年7月28日目錄銷售合同管理細則 1投標管理辦法 4034/36北京首信股份
2025-06-02 18:51
【摘要】53/53皇明銷售管理手冊第一章營銷管理系統(tǒng)改造的過度期方案1、調(diào)整現(xiàn)有的營銷組織架構(gòu),強化相關(guān)職能部門對營銷執(zhí)行部門的支持。銷售部售后服務(wù)部市場部營銷管理中心集團營銷副總市場監(jiān)察部資訊及培訓(xùn)部零售管理部工程處招商處促銷管理處策劃處設(shè)計部媒介處華南大區(qū)華東大
2025-04-15 00:35
【摘要】19/19YX-XG/BD—09XX公司合同評審表類別:編號:客戶名稱客戶區(qū)域合同編號客戶地址聯(lián)系方式客戶簡介填寫人:日期:
2025-07-06 22:47