【正文】 非企業(yè)的領導層能堅持建立績效考核制度，否則無論出臺哪種方案，最終都會無法有效運作。（四）強化績效考核制度建設只有從該公司的實際出發(fā)，努力探索一套科學、合理和完整的績效考核制度，才能為公司贏得長期的發(fā)展優(yōu)勢。制定績效考核制度，是將績效考核體系設計的結果用制度化的措施穩(wěn)定下來的重要環(huán)節(jié)，是鞏固績效考核體系設計成果、規(guī)范、督促公司員工認真執(zhí)行的手段。結 語在績效考評方案設計時，要充分考慮績效的多因性、多維性和動態(tài)性，即對人員監(jiān)控的科學性與靈活性，對人員考評的激勵性等將成為衡量人力資源管理工作質量的一個重要因素，而且對人員的使用、監(jiān)控、考評、激勵將更趨系統(tǒng)性。本文對績效考評方案的研究和設計只是作了初步的探討，在考評方案實際應用的過程中，尚待進一步的深入研究。但通過本人的努力，正逐步摸索出適應本企業(yè)發(fā)展的績效考評方案，希望對同類企業(yè)能有所借鑒。參考文獻[1][J].(01):2122；[2]尹傳勇、王鶴、[J].2003(08):6566；[3][J].2003(03):3435 ；[4][J].(11):1314；[5]孫希愛、[J].2002(11):231231；[6]：績效考核的新視角[J].(02):4555；[7]蔡永紅、[J].北京師范大學學報：(04): 119–126；[8]周智紅、[J].(81):54–57；[9][J].(05):2124；[10]孫健敏、[J].(83):1–10；[11][J].2007(02):23；[12]趙祥宇：如何讓績效管理發(fā)揮功能[J].2005(11):910；[13]肖鳴政、Mark [M].；[14][M].北京：；[15]Motowidlo S J, Borman W C, Schmit M J. A Theory of Individual Difference in Task Performance and Contextual Performance［J］. Human Performance, 1997(102 ): 71 – 83；[16]Johnson, JeffW. The Relative Importance of Task and Contextual Performance Dimensions to Supervisor Judgment software Performance［J］. Journal of Applied Psychology, 2001( 86): 984 – 996；[17]CampbellJ P, McCloy R A, Oppler SH, et al. A Theory of Performance. In SchmittN, BormanW C. Personnel Selection in Organizations［J］.San Francisco: Jossey Bass, 1993(02):35 – 70；[18]Jacek Lipiec. Human Resource Management Perspective at the Turn of the Century [J].public Personnel (02):137146；[19] Young，Wayne Brockbank，amp。 Dave Ulrich. Lower Cost，Higher Value：Human Resource Function in Transformation［J］.Human Resource Planning，1994(03)：1 11；[20] Stephen P. Robbins. Organizational Behavior［M］附錄A梵尼視覺公司調查問卷第一部分姓名： （可以不填） 所在部門： （必填）年齡： （可以不填） 性別： （可以不填）第二部分您所在的公司是否定期對您（或其他員工）進行績效考核（） A 是的 B有時 C 從來沒有 D 不知道您認為目前公司的績效考核標準是否能夠體現了公司的戰(zhàn)略目標（） A 非常能 B 基本能 C基本不能 D不確定您認為公司是否有必要加強對員工的績效考核（） A 非常必要 B 基本必要 C 不確定 D 基本不必要您對本公司目前的績效考核方案的看法是（） A 非常完善 B 基本完善 C 不確定 D 基本不夠完善您認為本公司績效考核方案中最大的問題是（） A 考核指標 B 溝通與反饋 C 考核周期 D 考核結果的應用在制定考核方案時，公司是否征詢員工的意見（） A 從不征詢 B 有時征詢 C 經常征詢 D 不知道您是否了解公司對您的考核目標（） A 非常了解 B 比較了解 C 不確定 D 不了解公司績效考核執(zhí)行者是否與您溝通（） A 從來沒有 B 經常 C 有時 D 很少您認為本公司的績效考核制度是（） A 促進員工努力工作 B 分配制度 C 形式主義 D 獎懲、監(jiān)控制度您認為本公司的績效考核制度哪些地方需要改進或完善？附錄B面談記錄表梵尼視覺設計公司績效面談記錄表:部門/處日期：被考核人姓名：職位：直屬上級姓名：職位：直屬下級姓名：職位：同事姓名：職位：被考核人在過去一個考核期內的主要成績和進步:（肯定過去一個考核期內被考核人的業(yè)績能力和進步情況，幫助總結經驗，如有必要一些工作經驗和技巧可以在部門內推廣）被考核人在過去一個考核期內的主要不足和需要改進的地方:（幫助被考核人進行深度挖掘，找出根本的不足原因，并提供改進建議）結合崗位所需要的勝任能力，明確被考核人的能力強項和需要發(fā)展的能力第 16 頁 共 17 頁