【正文】 行考核?？?jī)效工資　績(jī)效工資根據(jù)季度考核結(jié)果發(fā)放，計(jì)算公式如下：績(jī)效工資＝（年薪績(jī)效工資比例/4）季度考核得分獎(jiǎng)金系數(shù)績(jī)效工資與業(yè)績(jī)完成率 Y（各品牌銷售額的加權(quán)平均）高度相關(guān)，銷售額完成情況不同，績(jī)效工資對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)不同：銷售額綜合完成率 YY80% 80%≤Y100%100%≤Y獎(jiǎng)金系數(shù) K 0 1 銷售額綜合完成率 Y 與三個(gè)品牌的銷售額完成情況相關(guān)，是各品牌銷售額完成率的加權(quán)平均，計(jì)算如下：品牌 權(quán)重 銷售額完成率綜合完成率 Y31 / 41奧康 X1 A康龍 X2 B美麗佳人X3 CY＝X1*A＋X2*B＋X3*C說明：分公司經(jīng)理的季度績(jī)效工資由營(yíng)銷事務(wù)部根據(jù)分公司季度考核結(jié)果，按上述方法計(jì)算,各品牌權(quán)重根據(jù)各分公司實(shí)際情況確定。分公司其他人員的績(jī)效工資由營(yíng)銷事務(wù)部根據(jù)分公司每季考核結(jié)果、分公司人數(shù)及各類人員績(jī)效工資比例，按上述方法計(jì)算出各分公司績(jī)效工資總額，再由各分公司經(jīng)理作二次分配方案（以個(gè)人季度考核結(jié)果為主要依據(jù)） ，二次分配方案報(bào)營(yíng)銷事務(wù)部、營(yíng)銷財(cái)務(wù)部確認(rèn)后執(zhí)行發(fā)放。年底獎(jiǎng)金年底獎(jiǎng)金＝（年薪年底獎(jiǎng)金比例）年度考核得分獎(jiǎng)金系數(shù)年底獎(jiǎng)金與年度業(yè)績(jī)完成情況（即銷售額和利潤(rùn)的綜合完成情況）高度相關(guān)，業(yè)績(jī)完成情況不同，年底獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)不同：業(yè)績(jī)完成率 Z Z80% 80%≤Z100%100%≤Z獎(jiǎng)金系數(shù) K 0 1 業(yè)績(jī)完成率 Z 與銷售額年度綜合完成率、利潤(rùn)完成率相關(guān)，計(jì)算方法如下：業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 業(yè)績(jī)完成率 Z銷售額綜合完成率 Y40%利潤(rùn)完成率 P 60%Z＝40%Y ＋60%P說明：分公司經(jīng)理的年底獎(jiǎng)勵(lì)由營(yíng)銷事務(wù)部根據(jù)分公司年度考核結(jié)果，按上述方法計(jì)算。分公司其他人員的年底獎(jiǎng)金由營(yíng)銷事務(wù)部根據(jù)分公司年度考核結(jié)果、分公司人數(shù)及各類人員績(jī)效工資比例，按上述方法計(jì)算出各分公司年底獎(jiǎng)金總額，再由各分公司經(jīng)理作二次分配方案，二次分配方案報(bào)營(yíng)銷事務(wù)部、營(yíng)銷財(cái)務(wù)部確認(rèn)后執(zhí)行發(fā)放?！—?jiǎng)金發(fā)放以個(gè)人年度考核結(jié)果為主要依據(jù)。六、薪酬發(fā)放與管理薪酬發(fā)放嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁員工刻意了解、透露其他員工薪酬水平或透露自身薪酬水平。營(yíng)銷事務(wù)部是分公司薪酬管理歸口部門，負(fù)責(zé)與集團(tuán)人力資源部、營(yíng)銷各部門有關(guān)薪酬管理工作的協(xié)調(diào)溝通。營(yíng)銷總公司在薪酬方案統(tǒng)一原則下，結(jié)合分公司具體情況，明確分公司類別，實(shí)施考核與監(jiān)督。七、附則33 / 41　本方案的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)銷副總審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本方案自公布之日起執(zhí)行。國(guó)際貿(mào)易部薪酬方案（試行）一、目的真正體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高外貿(mào)人員的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)人員的薪酬與績(jī)效的有機(jī)結(jié)合?！　《⑦m用范圍本方案適用于國(guó)際貿(mào)易部。三、薪酬確定辦法（一）收入整體構(gòu)成 =崗位工資（固定部分+ 浮動(dòng)部分）+附加工資 +提成獎(jiǎng)金（二）崗位工資固定部分＝崗位工資固定比例（三）崗位工資浮動(dòng)部分＝崗位工資浮動(dòng)比例（部門季度考核系數(shù)＋個(gè)人季度考核系數(shù)）說明：各類人員的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及分期發(fā)放比例的確定同職能部門管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)。部門經(jīng)理的個(gè)人考核系數(shù)就是部門考核系數(shù)。浮動(dòng)部分季度考核，于下季度第一個(gè)月發(fā)放。（四）提成獎(jiǎng)金提成獎(jiǎng)金總額 =部門凈利潤(rùn)提成比例 K年度考核結(jié)果提成獎(jiǎng)金與年度業(yè)績(jī)完成情況（即銷售額和利潤(rùn)的綜合完成情況）高度相關(guān)，業(yè)績(jī)完成情況不同，提成獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)不同：35 / 41業(yè)績(jī)完成率ZZ70% 70%≤Z100%100%≤Z120%120%≤Z提成比例 K 0 %業(yè)績(jī)完成率 Z 與年度銷售額完成率、利潤(rùn)完成率相關(guān)，計(jì)算方法如下：業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 業(yè)績(jī)完成率 Z銷售額完成率 Y 40%利潤(rùn)完成率　P 60% Z＝40%Y ＋60%P說明：凈利潤(rùn)是指國(guó)際貿(mào)易部產(chǎn)生的毛利潤(rùn)扣除部門各項(xiàng)費(fèi)用及已發(fā)工資后的利潤(rùn)部分。人力資源部根據(jù)國(guó)際貿(mào)易部年度業(yè)績(jī)完成情況、年度考核結(jié)果，按上述方法計(jì)算出部門提成獎(jiǎng)金總額。國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理個(gè)人的獎(jiǎng)金提成不得超過總額的30%，其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)提成由部門經(jīng)理根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)、個(gè)人年度考核結(jié)果由部門經(jīng)理作二次分配，二次分配方案報(bào)人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部確認(rèn)后執(zhí)行發(fā)放。四、附則本方案的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)主管人力資源副總審核后，報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本方案自公布之日起執(zhí)行。37 / 41附件一 奧康集團(tuán)崗位工資等級(jí)表管理職系 專業(yè)職系 工勤職系等級(jí)崗位工資 高層 中層 基層 A 類 B 類 結(jié)構(gòu)制 固定制總裁副總經(jīng)理年薪品牌總監(jiān)28 300027 280026 2600 經(jīng)理 正高25 2400 副高24 2200副經(jīng)理中級(jí) 3檔 正高23 2050中級(jí) 2檔 副高22 1950 正科 中級(jí) 1檔 中級(jí) 3檔21 1850 助理 3檔 中級(jí) 2檔20 1750 助理 2檔 中級(jí) 1檔19 1650 副科 助理 1檔 助理 3檔18 1580 員級(jí) 5檔 助理 2檔17 1510 員級(jí) 4檔 助理 1檔16 1440 員級(jí) 3檔 員級(jí) 5檔15 1370 員級(jí) 2檔 員級(jí) 4檔14 1300 員級(jí) 1檔 員級(jí) 3檔13 1230 員級(jí) 2檔12 1150 員級(jí) 1檔11 110010 10509 10008 9507 900 花木管理6 8505 800 普工4 7503 7002 6501 600 清潔工附件二 技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人崗位工資等級(jí)表工資等級(jí)工種一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 七級(jí) 八級(jí)鞋楦師 4000 4500 5000 5500 6000 6500 7000 8000其它 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 2022說明：分廠廠長(zhǎng)：崗位工資按正科級(jí) 倍起薪；車間主任、質(zhì)量總監(jiān)：崗位工資按副科級(jí) 倍起薪；工勤系列包括：文員、接待、信訪、車間統(tǒng)計(jì)、開單員、倉(cāng)管、檔案管理員、保安、司機(jī)、普工、花木管理、食堂服務(wù)工人、清潔工，其中普工、花木管理、食堂服務(wù)工人、39 / 41清潔工實(shí)行固定工資制。附錄三 專業(yè)技術(shù)職系崗位分類專業(yè)技術(shù)職系崗位分類表部門 A 類 B 類總裁辦公室企劃、信息管理 秘書行政事務(wù)部人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部投資管理部信息技術(shù)部技術(shù)開發(fā)部質(zhì)量管理部41 / 41生產(chǎn)管理部營(yíng)銷總公司國(guó)際貿(mào)易部注：該分類表由人力資源部根據(jù)工作分析和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定，并定期進(jìn)行調(diào)整。