【導讀】本方案適用于xx標準設(shè)計研究所全體員工。和做出的績效給予合理補償和激勵。(二)使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合;(三)使薪酬與標準所發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。強人工成本的管理。位工資,依據(jù)其工作業(yè)績確定其績效工資,體現(xiàn)按勞分配的公平性原則;年度效益增長幅度。持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟性原則。薪酬的確定依據(jù)以上四個方面,同時參考北京市社。會平均工資水平和行業(yè)平均水平。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質(zhì),在工作分析與崗位評價的基礎(chǔ)。式確定各員工的崗位工資等級。工的職稱、崗位變化進行調(diào)整。位,不同職級間的崗位工資有重疊部分,以提高不同職系崗位間工資的可對比性。入檔,確定初始等級,形成《崗位等級分布圖》。1.崗位工資=點值×工資薪點;為基礎(chǔ),每季度計算一次,在下一季度初分3個月平均發(fā)放。適用對象為標準設(shè)計。標準所年終獎金發(fā)放總額根據(jù)所當年實際完成院方任務(wù)情況確定。