xx照明人力資源改善建議案-資料下載頁
2025-05-26 13:48本頁面
【導讀】崗位設置與組織流程的匹配。個人利益與公司利益的平衡。——以公司戰(zhàn)略為導向，流程分析為主線，搭建佛山寶麗照明的整體組織架構(gòu)，使各職能部門和直線運作部門形成有機的協(xié)調(diào)統(tǒng)一體。任、技能等的要求，建立規(guī)范的職務描述系統(tǒng)。的薪酬管理體系，針對不同員工明確界定長期激勵和短期激勵。通過與佛山寶麗照明的協(xié)商溝通會議，明確各階段的咨詢內(nèi)容、方法、相關(guān)。項目總體時間安排與控制。咨詢內(nèi)容的信息來源、信息范圍以及明確信息提供者的責任。咨詢工具的使用種類與方法。確定咨詢?nèi)藛T和佛山寶麗照明項目參與者的職責與
【正文】 碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 項目的控制與管理 項目小組內(nèi)部溝通 ⑴口頭溝通：項目實施過程中，雙方人員之間隨時口頭溝通； ⑵書面溝通：以備忘錄和工作記錄形式溝通。 項目會議 ⑴階段性會議：根據(jù)合同和實施計劃規(guī)定，在每一階段成果出臺后召開階段性的項目會議。 ⑵臨時會議：在項目 實施過程中，如有必要可又雙方協(xié)商隨時召開臨時會議。 項目驗收 根據(jù)合同或雙方協(xié)商通過的驗收標準和程序進行項目的驗收評估。項目實施過程中的原始資料，如調(diào)查表格、工作備忘錄、會議紀錄、重要文件 /數(shù)據(jù)，以電郵，文本，磁盤等格式保存，并在項目結(jié)束后保存 1年以上，以備后期評估和檢驗。 項目后期服務 輔導佛山寶麗照明人力資源部人員掌握新薪酬方案的有關(guān)工具和方法，并承諾在佛山寶麗照明提出要求時，提供后續(xù)的實施輔導服務，服務價格按雙方共同協(xié)商的標準支付。 佛山寶麗照明人力資源改善建議案 15 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 工作流程 我們在開展工作時，通常是基于下面示意的流 程。 診斷當前問題 提供關(guān)于問題的資訊 是什么？有什么表現(xiàn)？跟什么有關(guān)？為什么會出現(xiàn)？誰該負責？ 思考、綜合分析 對報社產(chǎn)生了什么沖擊？ 管理層怎么看待？ 制約因素是什么？ 管理層的結(jié)論是什么？ 解決問題的關(guān)鍵是什么？ 研究可行方案 研究的方法、工具、途徑、程式有什么？ 外部市場、內(nèi)部環(huán)境、資源等各個方面存在哪些可能性？ 意義及影響檢驗 如果??，將會出現(xiàn)什么情況？ 管理層愿意試行的解決方案是什么？ 試行和衡量 如何進行小規(guī)模的初步檢驗？ 如果成功的話，如何進行測量和評估？ 實施輔導 如何推進方案的實施？ 如何對實施過程進行管理和控制？ 如何衡量結(jié)果？ 佛山寶麗照明人力資源改善建議案 16 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 時間安排與報價 時間安排和進度表 階段 服務時間 提交成果 顧問 第一階段 調(diào)研與資料收集 3 診斷和調(diào)研報告 王興茂 葉曙光 第二階段 組織架構(gòu)設計 2 崗位描述范本 關(guān)鍵崗位勝任特征模型 崗位關(guān)鍵業(yè)績指標體系 職務職能體系 王興茂 葉曙光 第三階段 職務職能體系 7 職務說明書 崗位系數(shù)表 葉曙光 第四階段 薪酬體系 7 薪酬結(jié)構(gòu)設計 薪酬制度 福利制度 葉曙光 第五階段 績效考核體系 7 績效報告 績效管理表格 績效指標庫 績效考評制度 葉曙光 實施輔導 4 培 訓 葉曙光 總計 30 說明： 服務時間大約一個月，自 5 月 10 日碩旺公司顧問正式進駐企業(yè)開始計算。具體時間以合同為準。 工作量是根據(jù)服務的工作日計算，我們將為此投入 1 名主導顧問。 服務時間及工作量的最終確定以合同為執(zhí)行依據(jù)。 碩旺公司承諾對所設計的客戶資料及信息數(shù)據(jù)嚴格保密，并在服務結(jié)束后一年內(nèi)提供所提交方案的咨詢服務。 佛山寶麗照明人力資源改善建議案 17 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 報價 碩旺 HRM 咨詢服務以實際服務工作人日為基本計價單位。標準單價為 2800元人民幣 /工作人日，則整個項目標準報價為 2800 元人民幣 /工作人日 30 工作人日 =84000 元人民幣。 同時，佛山寶麗照明解決顧問駐佛山服務期間的住宿。如果顧問住宿地距離服務企業(yè)地需要交通工具往返，則往返住宿地與服務企業(yè)地之間的交通由佛山寶麗照明解決，其余交通由顧問自行解決。 為方便工作，佛山寶麗照明在顧問服務期間應提供必備辦公條件，包括電腦、打印機、電話、辦公消耗品及上網(wǎng)條件。 佛山寶麗照明人力資源改善建議案 18 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 服務主要顧問介紹 葉曙光 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)有限公司人力資源顧問，人力資源專業(yè)經(jīng)濟學士，中國人力資源開發(fā)研究會會員 ， 深圳之窗 “人力資源 ”版主，中國人才熱線“經(jīng)理人世界 ”版主。具有 6 年多 不同行業(yè)和性質(zhì)的企業(yè)人力資源實務操作經(jīng)驗，擅長人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及組織設計、工作分析、績效 管理 、人員素質(zhì)測評、職業(yè)生涯設計、薪資建設等。曾 為 青島市人事局、正大集團青島分公司、中房集團深圳公司、聯(lián)邦快遞華南分公司、深圳市伽瑪醫(yī)生健康網(wǎng)站、深圳市朝霞理財服務中心、 、深圳市檳城電子、 南晟德管理顧問機構(gòu) 、株洲電力機車廠 等 單位提供 咨詢 服務 ，涉及醫(yī)藥健康、食品 飲料 、物流服務、 電子、網(wǎng)絡 通訊、 信息 咨詢等不同性質(zhì)和類型的企業(yè)。管理類著述 包括 ：《如何增強企業(yè)員工凝聚力》、《如何將傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向資源開發(fā)型現(xiàn)代化管理》、《管理劃 分小議》、《花香滿徑中的人事管理思想》、《擇業(yè)中的負效應》、《人才流動原因分析》等。
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