xx照明人力資源改善建議案-資料下載頁(yè)
2025-05-26 13:48本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】崗位設(shè)置與組織流程的匹配。個(gè)人利益與公司利益的平衡。——以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，流程分析為主線，搭建佛山寶麗照明的整體組織架構(gòu)，使各職能部門(mén)和直線運(yùn)作部門(mén)形成有機(jī)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一體。任、技能等的要求，建立規(guī)范的職務(wù)描述系統(tǒng)。的薪酬管理體系，針對(duì)不同員工明確界定長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)。通過(guò)與佛山寶麗照明的協(xié)商溝通會(huì)議，明確各階段的咨詢內(nèi)容、方法、相關(guān)。項(xiàng)目總體時(shí)間安排與控制。咨詢內(nèi)容的信息來(lái)源、信息范圍以及明確信息提供者的責(zé)任。咨詢工具的使用種類(lèi)與方法。確定咨詢?nèi)藛T和佛山寶麗照明項(xiàng)目參與者的職責(zé)與
【正文】 碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 項(xiàng)目的控制與管理 項(xiàng)目小組內(nèi)部溝通 ⑴口頭溝通：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，雙方人員之間隨時(shí)口頭溝通； ⑵書(shū)面溝通：以備忘錄和工作記錄形式溝通。 項(xiàng)目會(huì)議 ⑴階段性會(huì)議：根據(jù)合同和實(shí)施計(jì)劃規(guī)定，在每一階段成果出臺(tái)后召開(kāi)階段性的項(xiàng)目會(huì)議。 ⑵臨時(shí)會(huì)議：在項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程中，如有必要可又雙方協(xié)商隨時(shí)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。 項(xiàng)目驗(yàn)收 根據(jù)合同或雙方協(xié)商通過(guò)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收評(píng)估。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的原始資料，如調(diào)查表格、工作備忘錄、會(huì)議紀(jì)錄、重要文件 /數(shù)據(jù)，以電郵，文本，磁盤(pán)等格式保存，并在項(xiàng)目結(jié)束后保存 1年以上，以備后期評(píng)估和檢驗(yàn)。 項(xiàng)目后期服務(wù) 輔導(dǎo)佛山寶麗照明人力資源部人員掌握新薪酬方案的有關(guān)工具和方法，并承諾在佛山寶麗照明提出要求時(shí)，提供后續(xù)的實(shí)施輔導(dǎo)服務(wù)，服務(wù)價(jià)格按雙方共同協(xié)商的標(biāo)準(zhǔn)支付。 佛山寶麗照明人力資源改善建議案 15 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 工作流程 我們?cè)陂_(kāi)展工作時(shí)，通常是基于下面示意的流 程。 診斷當(dāng)前問(wèn)題 提供關(guān)于問(wèn)題的資訊 是什么？有什么表現(xiàn)？跟什么有關(guān)？為什么會(huì)出現(xiàn)？誰(shuí)該負(fù)責(zé)？ 思考、綜合分析 對(duì)報(bào)社產(chǎn)生了什么沖擊？ 管理層怎么看待？ 制約因素是什么？ 管理層的結(jié)論是什么？ 解決問(wèn)題的關(guān)鍵是什么？ 研究可行方案 研究的方法、工具、途徑、程式有什么？ 外部市場(chǎng)、內(nèi)部環(huán)境、資源等各個(gè)方面存在哪些可能性？ 意義及影響檢驗(yàn) 如果??，將會(huì)出現(xiàn)什么情況？ 管理層愿意試行的解決方案是什么？ 試行和衡量 如何進(jìn)行小規(guī)模的初步檢驗(yàn)？ 如果成功的話，如何進(jìn)行測(cè)量和評(píng)估？ 實(shí)施輔導(dǎo) 如何推進(jìn)方案的實(shí)施？ 如何對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理和控制？ 如何衡量結(jié)果？ 佛山寶麗照明人力資源改善建議案 16 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 時(shí)間安排與報(bào)價(jià) 時(shí)間安排和進(jìn)度表 階段 服務(wù)時(shí)間 提交成果 顧問(wèn) 第一階段 調(diào)研與資料收集 3 診斷和調(diào)研報(bào)告 王興茂 葉曙光 第二階段 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 2 崗位描述范本 關(guān)鍵崗位勝任特征模型 崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系 職務(wù)職能體系 王興茂 葉曙光 第三階段 職務(wù)職能體系 7 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 崗位系數(shù)表 葉曙光 第四階段 薪酬體系 7 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪酬制度 福利制度 葉曙光 第五階段 績(jī)效考核體系 7 績(jī)效報(bào)告 績(jī)效管理表格 績(jī)效指標(biāo)庫(kù) 績(jī)效考評(píng)制度 葉曙光 實(shí)施輔導(dǎo) 4 培 訓(xùn) 葉曙光 總計(jì) 30 說(shuō)明： 服務(wù)時(shí)間大約一個(gè)月，自 5 月 10 日碩旺公司顧問(wèn)正式進(jìn)駐企業(yè)開(kāi)始計(jì)算。具體時(shí)間以合同為準(zhǔn)。 工作量是根據(jù)服務(wù)的工作日計(jì)算，我們將為此投入 1 名主導(dǎo)顧問(wèn)。 服務(wù)時(shí)間及工作量的最終確定以合同為執(zhí)行依據(jù)。 碩旺公司承諾對(duì)所設(shè)計(jì)的客戶資料及信息數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，并在服務(wù)結(jié)束后一年內(nèi)提供所提交方案的咨詢服務(wù)。 佛山寶麗照明人力資源改善建議案 17 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 報(bào)價(jià) 碩旺 HRM 咨詢服務(wù)以實(shí)際服務(wù)工作人日為基本計(jì)價(jià)單位。標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為 2800元人民幣 /工作人日，則整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)為 2800 元人民幣 /工作人日 30 工作人日 =84000 元人民幣。 同時(shí)，佛山寶麗照明解決顧問(wèn)駐佛山服務(wù)期間的住宿。如果顧問(wèn)住宿地距離服務(wù)企業(yè)地需要交通工具往返，則往返住宿地與服務(wù)企業(yè)地之間的交通由佛山寶麗照明解決，其余交通由顧問(wèn)自行解決。 為方便工作，佛山寶麗照明在顧問(wèn)服務(wù)期間應(yīng)提供必備辦公條件，包括電腦、打印機(jī)、電話、辦公消耗品及上網(wǎng)條件。 佛山寶麗照明人力資源改善建議案 18 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 服務(wù)主要顧問(wèn)介紹 葉曙光 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)有限公司人力資源顧問(wèn)，人力資源專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)士，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)員 ， 深圳之窗 “人力資源 ”版主，中國(guó)人才熱線“經(jīng)理人世界 ”版主。具有 6 年多 不同行業(yè)和性質(zhì)的企業(yè)人力資源實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及組織設(shè)計(jì)、工作分析、績(jī)效 管理 、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、薪資建設(shè)等。曾 為 青島市人事局、正大集團(tuán)青島分公司、中房集團(tuán)深圳公司、聯(lián)邦快遞華南分公司、深圳市伽瑪醫(yī)生健康網(wǎng)站、深圳市朝霞理財(cái)服務(wù)中心、 、深圳市檳城電子、 南晟德管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 、株洲電力機(jī)車(chē)廠 等 單位提供 咨詢 服務(wù) ，涉及醫(yī)藥健康、食品 飲料 、物流服務(wù)、 電子、網(wǎng)絡(luò) 通訊、 信息 咨詢等不同性質(zhì)和類(lèi)型的企業(yè)。管理類(lèi)著述 包括 ：《如何增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力》、《如何將傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向資源開(kāi)發(fā)型現(xiàn)代化管理》、《管理劃 分小議》、《花香滿徑中的人事管理思想》、《擇業(yè)中的負(fù)效應(yīng)》、《人才流動(dòng)原因分析》等。
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