xx照明人力資源改善建議案(存儲版)
【正文】 各部門之間可以擴(kuò)大和加強(qiáng)合作之處。 步驟一：理解佛山寶麗照明的經(jīng)營決策程序 佛山寶麗照明的經(jīng)營決策程序?qū)诵膬r(jià)值流運(yùn)作、管理影響很大，經(jīng)營決策應(yīng)把握核心價(jià)值流程，放權(quán)非核心價(jià)值流。 ? 了解佛山寶麗照明現(xiàn)有人力資源的用工模式與勞資關(guān)系。 ? 職務(wù)描述與職務(wù)規(guī)范。 在此我們將完成和界定下列具體工作事項(xiàng)： ? 項(xiàng)目總體時(shí) 間安排與控制。 優(yōu)優(yōu)優(yōu) 化化化 組組組 織織織 流流流 程程程 規(guī)規(guī)規(guī) 范范范 企企企 業(yè)業(yè)業(yè) 管管管 理理理 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)有限公司 SHENZHEN SOWAN HR INDUSTRY CO.， LT 佛山寶麗照明人力資源改善建議案 2 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè) 公司提交 目 錄 佛山寶麗照明人力資源管理改善方案的目標(biāo) 及總體思路 ........................... 3 方案目標(biāo)： ................................................................................................ 3 方案總體思路： .......................................................................................... 3 改善內(nèi)容與工作步驟 ...................................................... 5 第一階段：企業(yè)現(xiàn)狀分析 ...................................................................................... 5 目的： 明確佛山寶麗照明經(jīng)營理念與思路，確認(rèn)佛山寶麗照明的戰(zhàn)略 ............................ 5 第二階段：佛山寶麗照明組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) .................................................................... 7 第三階段：崗位定位與分析 ................................................................................... 8 第四階段：績效管理體系設(shè)計(jì) ................................................................................ 9 第五階段：薪酬管理體系設(shè)計(jì) .............................................................................. 11 第六階段：政策體系開發(fā) .................................................................................... 12 第七階段：實(shí)施與調(diào)整工作 ................................................................................. 13 項(xiàng)目的控制與管理 ........................................................................................ 14 工作流程 .............................................................. 15 時(shí)間安排與報(bào)價(jià) ......................................................... 16 時(shí)間安排和進(jìn)度表 ........................................................................................ 16 報(bào)價(jià) .......................................................................................................... 17 服務(wù)主要顧問介紹 ....................................................... 18 佛山寶麗照明人力資源改善建議案 3 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè) 公司提交 佛山寶麗照明人力資源管理改善方 案的目標(biāo)及總體思路 方案目標(biāo)： 根據(jù)佛山寶麗照明的需求，碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司（以下簡稱碩旺公司）將幫助佛山寶麗照明建立規(guī)范的組織架構(gòu)、明確清晰的職務(wù)職能體系、公正公開的績效考核制度、公平合理的分配與激勵(lì)機(jī)制等，使佛山寶麗照明的人力資源管理達(dá)到以下目標(biāo)： ? 公司組織與戰(zhàn)略的匹配 ? 崗位設(shè)置與組織流程的匹配 ? 個(gè)人資質(zhì)與崗位設(shè)置的匹配。通過與佛山寶麗照明的協(xié)商溝通會議，明確各階
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