xx照明人力資源改善建議案-文庫吧
2025-05-01 13:48 本頁面
【正文】 、技能等的要求，建立規(guī)范的職務(wù)描述系統(tǒng)。 —— 建立公司、部門和個人的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）體系，以量化結(jié)合定性的業(yè)績考核來引導(dǎo)員工的行為與價值觀，提升員工的能力與業(yè)績，以此提升整個公司的經(jīng)營業(yè)績。 —— 以崗位價值評估為手段，并結(jié)合績效考核結(jié)果，建立公平、合理、有競爭力的薪酬管理體系，針對不同員工明確 界定長期激勵和短期激勵。 佛山寶麗照明人力資源改善建議案 4 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè) 公司提交 碩旺專家咨詢小組佛山寶麗照明的人力資源改善項目的思路邏輯圖如下： 第一階段 企業(yè)現(xiàn)狀分析 明確公司理念、文化與價值觀、經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo) 人力資源職能戰(zhàn)略的制定 第二階段 核心價值流程的分析與整合，組織設(shè)計 崗位配置、部門職能界定 第五階段 建立薪酬體系 第四階段 建立績效體系 建立 績效管理體系 建立 績效評估體系 建立 浮動薪酬體系 建立 固定薪酬體系 建立長期 激勵體系（略） 第六階段 人力資源政策及企業(yè)經(jīng)營管理政策體系 第七階段 實施與調(diào)整階段 招聘體系、培訓(xùn)體系、員工發(fā)展體系、 第 三階段 崗位職責(zé)定位、現(xiàn)有崗位合理改良 崗位描述、崗位規(guī)范 佛山寶麗照明人力資源改善建議案 5 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 改善內(nèi)容與工作步驟 第一階段：企業(yè)現(xiàn)狀分析 目的： 明確佛山寶麗照明經(jīng)營理念與思路，確認(rèn)佛山寶麗照明的戰(zhàn)略 步驟一：項目整體運作規(guī)劃 碩旺公司咨詢?nèi)藛T將根據(jù)項目的具體實施內(nèi)容與難度，擬訂對整個項目的整體規(guī)劃。通過與佛山寶麗照明的協(xié)商溝通會議，明確各階段的咨詢內(nèi)容、方法、相關(guān)人員的權(quán)責(zé)等。 在此我們將完成和界定下列具體工作事項： ? 項目總體時 間安排與控制。 ? 咨詢內(nèi)容的信息來源、信息范圍以及明確信息提供者的責(zé)任。 ? 咨詢工具的使用種類與方法。 ? 確定咨詢?nèi)藛T和佛山寶麗照明項目參與者的職責(zé)與權(quán)限。 ? 項目咨詢過程中職能部門的配合方式、內(nèi)容與時間安排。 ? 咨詢成果提交的內(nèi)容、格式以及鑒定的方式等。 步驟二：佛山寶麗照明信息收集 我們咨詢?nèi)藛T進(jìn)入佛山寶麗照明后，將對佛山寶麗照明進(jìn)行基本信息收集和進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查： ? 行業(yè)狀況與佛山寶麗照明經(jīng)營計劃。 ? 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖和崗位設(shè)置情況。 ? 職務(wù)描述與職務(wù)規(guī)范。 ? 短期計劃進(jìn)人總數(shù)。 ? 佛山寶麗照明對員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)（年齡、性別、學(xué) 歷、專業(yè)、職稱等）要求。 步驟三：決策層訪談 根據(jù)碩旺眾多行業(yè)與企業(yè)的咨詢經(jīng)驗，企業(yè)決策層的經(jīng)營理念對企業(yè)理念、文化、戰(zhàn)略等產(chǎn)生著巨大的影響；同時對咨詢項目的推進(jìn)和有效實施十分重要。因佛山寶麗照明人力資源改善建議案 6 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 此，我們希望佛山寶麗照明決策人員能夠與碩旺咨詢?nèi)藛T面談，以使我們能夠更充分的理解佛山寶麗照明的經(jīng)營理念與策略、組織運作方式、發(fā)展目標(biāo)。面談將涵蓋以下主要內(nèi)容： ? 了解決策人員對佛山寶麗照明經(jīng)營與組織運作的認(rèn)識統(tǒng)一度，并提供整合性建議。 ? 了解佛山寶麗照明的經(jīng)營的機(jī)遇與威脅。 ? 了解組織各部門的運作方式和遵循的基本程序，各部門協(xié)作與溝 通的渠道。 ? 了解佛山寶麗照明現(xiàn)有人力資源的用工模式與勞資關(guān)系。 步驟四：關(guān)鍵員工訪談 ：通過對關(guān)鍵員工的面談，了解其對組織的認(rèn)識和看法，以使項目咨詢更具針對性和實用性。 ? 員工對公司經(jīng)營策略、方式的理解，以及在工作中對達(dá)成目標(biāo)的愿望和建議，對組織的期望。 ? 員工對薪酬與福利政策、結(jié)構(gòu)、等級以及競爭性的看法。 ? 員工對績效管理、個人發(fā)展機(jī)會等的看法。 步驟五：確立佛山寶麗照明人力資源管理策略 在本步驟中碩旺公司的咨詢顧問將對收集的所有信息進(jìn)行系統(tǒng)、全面的整理與分析，以達(dá)到準(zhǔn)確理解佛山寶麗照明的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、潛在 問題與威脅等，從而為佛山寶麗照明設(shè)計現(xiàn)階段人力資源管理的策略。我們將以回答下列問題來對佛山寶麗照明人力資源管理架構(gòu)進(jìn)行功能定位： ? 明確佛山寶麗照明目前與未來的經(jīng)營發(fā)展需要怎樣的人力資源體系給予支持？ ? 佛山寶麗照明在人才的激烈競爭中，如何建立自身的人才策略模式？ ? 佛山寶麗照明員工該具有怎樣的核心能力？ ? 員工個人發(fā)展怎樣與公司的發(fā)展接軌？ ? 怎樣的激勵模式才能激發(fā)員工的潛力？ 成果： 對佛山寶麗照明的經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略、決策模式、組織機(jī)構(gòu)、未來組織文化等達(dá)成共識，確定整體人力資源功能的改善框架與策略。 佛山寶麗照明人力資源改善建議案 7 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 第二階 段：佛山寶麗照明組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 目的： 以價值流為導(dǎo)向，以專業(yè)分工為基本原則，明確部門職能與職責(zé)、部門工作流及工作量；在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計。 步驟一：理解佛山寶麗照明的經(jīng)營決策程序 佛山寶麗照明的經(jīng)營決策程序?qū)诵膬r值流運作、管理影響很大，經(jīng)營決策應(yīng)把握核心價值流程，放權(quán)非核心價值流。決策程序的理解有利于我們了解下面事項： ? 各種經(jīng)營
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