【正文】 績考核來引導(dǎo)員工的行為與價值觀，提升員工的能力與業(yè)績，以此提升整個公司的經(jīng)營業(yè)績。 ? 項目咨詢過程中職能部門的配合方式、內(nèi)容與時間安排。因佛山寶麗照明人力資源改善建議案 6 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 此，我們希望佛山寶麗照明決策人員能夠與碩旺咨詢?nèi)藛T面談，以使我們能夠更充分的理解佛山寶麗照明的經(jīng)營理念與策略、組織運作方式、發(fā)展目標(biāo)。 ? 員工對績效管理、個人發(fā)展機會等的看法。 ? 流程責(zé)任與權(quán)利。 ? 各部門的結(jié)構(gòu)和工作流程。 ? 各職位間的溝通處理程序。 ? 工作關(guān)系與權(quán)限。 ? 個人目標(biāo)與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配?？冃Ч芾硐到y(tǒng)設(shè)計中將考慮下列關(guān)鍵要素： ? 績效管理的目的及所涉及崗位； ? 績效管理的目標(biāo)分類； ? 績效管理周期和程序； ? 績效規(guī)劃與評估方法； ? 權(quán)重分配； ? 績效指導(dǎo)與反饋； ? 績效評估； ? 數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng)和負責(zé)人； ? 績效管理系統(tǒng)的監(jiān)督者。 成果： 該步驟結(jié)束時，我們將最終確定佛山 寶麗照明的績效管理系統(tǒng)。 步驟四：浮動薪酬計劃設(shè)計 當(dāng)我們建立了有序的績效衡量體系后，進一步，我們可以著眼于將關(guān)鍵指標(biāo) 衡量與浮動薪酬設(shè)計相結(jié)合，經(jīng)強化“績效文化”與強化“個人成功”與“企業(yè)成功”的緊密聯(lián)系，有效地調(diào)動員工積極性與責(zé)任感，以共同實現(xiàn)佛山寶麗照明的總體經(jīng)營目標(biāo)。其中包括下列關(guān)鍵內(nèi)容： ? 制定一個實施規(guī)劃； ? 制定一個溝通策略； ? 確定溝通渠道、目標(biāo)聽眾、溝通話題以及關(guān)鍵的溝通工作； ? 準(zhǔn)備一份用于引導(dǎo)溝通工作的詳細的溝通計劃； ? 對相關(guān)負責(zé)人和專業(yè)人士進行培訓(xùn)，培養(yǎng)實施計劃所必備的技能。 項目后期服務(wù) 輔導(dǎo)佛山寶麗照明人力資源部人員掌握新薪酬方案的有關(guān)工具和方法，并承諾在佛山寶麗照明提出要求時，提供后續(xù)的實施輔導(dǎo)服務(wù)，服務(wù)價格按雙方共同協(xié)商的標(biāo)準(zhǔn)支付。管理層的結(jié)論是什么？ 如何推進方案的實施？ 日為基本計價單位。 佛山寶麗照明人力資源改善建議案 18 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 服務(wù)主要顧問介紹 葉曙光 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)有限公司人力資源顧問，人力資源專業(yè)經(jīng)濟學(xué)士，中國人力資源開發(fā)研究會會員 ， 深圳之窗 “人力資源 ”版主，中國人才熱線“經(jīng)理人世界 ”版主。曾 為 青島市人事局、正大集團青島分公司、中房集團深圳公司、聯(lián)邦快遞華南分公司、深圳市伽瑪醫(yī)生健康網(wǎng)站、深圳市朝霞理財服務(wù)中心、 、深圳市檳城電子、 南晟德管理顧問機構(gòu) 、株洲電力機車廠 等 單位提供 咨詢 服務(wù) ，涉及醫(yī)藥健康、食品 飲料 、物流服務(wù)、 電子、網(wǎng)絡(luò) 通訊、 信息 咨詢等不同性質(zhì)和類型的企業(yè)。日，則整個項目標(biāo)準(zhǔn)報價為 2800 元人民幣 /工作人如何衡量結(jié)果？ 佛山寶麗照明人力資源改善建議案 16 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 時間安排與報價 時間安排和進度表 階段 服務(wù)時間 提交成果 顧問 第一階段 調(diào)研與資料收集 3 診斷和調(diào)研報告 王興茂 葉曙光 第二階段 組織架構(gòu)設(shè)計 2 崗位描述范本 關(guān)鍵崗位勝任特征模型 崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系 職務(wù)職能體系 王興茂 葉曙光 第三階段 職務(wù)職能體系 7 職務(wù)說明書 崗位系數(shù)表 葉曙光 第四階段 薪酬體系 7 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 薪酬制度 福利制度 葉曙光 第五階段 績效考核體系 7 績效報告 績效管理表格 績效指標(biāo)庫 績效考評制度 葉曙光 實施輔導(dǎo) 4 培 訓(xùn) 葉曙光 總計 30 說明： 服務(wù)時間大約一個月，自 5 月 10 日碩旺公司顧問正式進駐企業(yè)開始計算。研究的方法、工具、途徑、程式有什么？ 診斷當(dāng)前問題 由于該步驟中的相關(guān)工作與實際設(shè)計結(jié)果息息相關(guān)，我們采用事前、事中控制措施，充分了解實施的整個過程，以真實掌握實施各個環(huán)節(jié)與整個體系設(shè)計的各個子系統(tǒng)的吻合度，以利于我們準(zhǔn)確、及時的采用修正措施，達到佛山寶麗照明咨詢項目的目標(biāo)。 該步驟結(jié)束是我們將準(zhǔn)備一個完整的浮動薪酬方案，該方案將能夠有效地促使員工實現(xiàn)佛山寶麗照明總體經(jīng)營目標(biāo)。在該階段中，我們將探討下列一些戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性的問題： ? 佛山寶麗照明期望何種薪構(gòu)架（固定工資、浮動工資、現(xiàn)金津貼、以及非現(xiàn)金性福利等）？ ? 通過不同的薪酬因素，佛山寶麗照明期望傳遞什么關(guān)鍵信息？ ? 佛山寶麗照明如何看待晉級概念，工資結(jié)構(gòu)設(shè)計如何支持這種理念？ ? 哪些因素將影響個人的加薪幅度？ ? 獎勵方案在全 面薪酬計劃中發(fā)揮什么作用？ ? 主要通過哪些方式來表彰個人績效？團隊績效？以及組織績效？ ? 該步驟旨在明確佛山寶麗照明薪酬管理的綜合策略，并指導(dǎo)佛山寶麗照明當(dāng)前項目設(shè)計以及未來全面薪酬管理的實踐。我們還將召開一至兩次設(shè)計會議。 ? 幫助員工和經(jīng)理放眼未來。 ? 任職資格要求。 步驟二：當(dāng)前工作職位歸檔 對佛山寶麗照明組織架所配置職務(wù)進行分析，幫助佛山寶麗照明內(nèi)部人員對當(dāng)