xx照明人力資源改善建議案(編輯修改稿)
2025-07-10 13:48 本頁面
【文章內容簡介】 活動的決策放于什么層次？ ? 決策人員應擁有怎樣的權利與責任？ ? 對各種決策活動應采用怎樣的監(jiān)督與約束？ ? 不同種類的決策應采用怎樣的決策形式？ 步驟二：核心價值流的理解與分 析 部門的職能、職責是由企業(yè)價值流來確定的，在這一步應確認下列事項： ? 定義核心價值流。 ? 核心流程說明。 ? 核心流程運作圖。 ? 流程責任與權利。 ? 流程管理與保障措施。 步驟三：核心流程的分解 我們將與佛山寶麗照明中高級人員進行溝通與研討，以確定下列事項： ? 佛山寶麗照明的核心流程在各部門間如何進行協(xié)調與溝通。 ? 各部門在流程運行中的作用、權限、職責等。 ? 各部門之間可以擴大和加強合作之處。 ? 明確各部門的平衡與協(xié)作，消除部門間“真空”與“重疊”。 步驟四：佛山寶麗照明部門職能與崗位配置分析 組織結構是部門、崗位、責任、制 度等有機組合而成網絡結構。我們將與各部門主管及關鍵核心人員進行面談，以了解下列事項： 佛山寶麗照明人力資源改善建議案 8 深圳市碩旺人力資源產業(yè)公司提交 ? 各部門的工作內容和特性。 ? 各部門的結構和工作流程。 ? 各部門的工作程序與規(guī)范。 ? 各部門內崗位設置及編制。 ? 各部門現(xiàn)有崗位的工作內容、責任等。 成果： 組織結構圖、崗位配置圖、部門績效標準，以及在此基礎上形成的組織管理手冊。 第三階段：崗位定位與分析 目的： 在階段二的工作基礎上，結合崗位的現(xiàn)實與未來存在價值，設計科學合理的職務描述、任職資格、能力模型，進而制定公正的職位評估體系。并為績效評估、工資設計等奠定基礎。 步驟一：確 定部門內部的匯報關系與溝通鏈條 根據與部門各職位人員的溝通與交流，以及各部門的職責與權限，確定下列事項： ? 部門內各職位的工作流（及工作信息的輸入，該崗位對信息的處理過程、經加工后的成果流向等）。 ? 各職位間的溝通處理程序。 ? 各職位的匯報關系。 步驟二：當前工作職位歸檔 對佛山寶麗照明組織架所配置職務進行分析，幫助佛山寶麗照明內部人員對當前職位進行歸檔，具體為： ? 碩旺公司設計職位調查問卷和職位職責歸檔格式。 ? 對佛山寶麗照明參與項目的經理人職務歸檔進行培訓 ? 在佛山寶麗照明項目人員的配合下，對有代表性的崗位進行問 卷調查與佛山寶麗照明人力資源改善建議案 9 深圳市碩旺人力資源產業(yè)公司提交 面談。 ? 對各崗位所收集的資料進行整理、歸檔，為職位分析做準備。 步驟三：明確職位要求，規(guī)范建立職位描述、任職資格、能力模型 碩旺顧問將在職位歸檔與分析的基礎上，與佛山寶麗照明項目組對關鍵、有代表性的崗位編制職務描述、任職資格、能力模型。具體為： ? 主要工作職責。 ? 工作成果與關鍵績效指標。 ? 工作關系與權限。 ? 工作環(huán)境與工作規(guī)范。 ? 任職資格要求。 步驟四：崗位價值評價體系設計 崗位價值評估是通過統(tǒng)一標準，公平的評價程序，基于所有崗位對于佛山寶麗照明的整體貢獻來確定他們之間的相對價值序列。在此過程中應充分 展現(xiàn)佛山寶麗照明的文化特性和價值取向。這是設計科學合里工資體系的前提條件。 成果： 崗位描述、任職資格、員工崗位關鍵業(yè)績指標體系、職務職能體系。 第四階段：績效管理體系設計 目的： 在第二階段工作的基礎上，以各崗位主要職責為依據設定關鍵績效指標，將價值管理的思想傳輸給員工，給員工成就感，持續(xù)提高工作業(yè)績。 ? 個人目標與公司經營戰(zhàn)略相匹配。 ? 發(fā)展企業(yè)實現(xiàn)經營目標所需具備的核心能力。 ? 幫助員工和經理放眼未來。 ? 員工為滿足內、外部顧客需要，而努力提高自身的能力與素質。 ? 加強績效與薪酬之間的聯(lián)系，以確保員工的績效得到正 確的認可和公平的回報。 成功而有效的績效管理系統(tǒng)應確保： 企業(yè)內部就經營目標與發(fā)展重點達成共識 —— 確保員工能回答這一問題：企業(yè)佛山寶麗照明人力資源改善建議案 10 深圳市碩旺人力資源產業(yè)公司提交 目標是什么？ 企業(yè)明確其對個人和部門的期望 —— 確保員工能夠回答這一問題：在幫助企業(yè)實現(xiàn)經營結果和創(chuàng)造持久價值的過程中，我能夠發(fā)揮哪些作用？ 步驟一：績效衡量體系設計 結合第一、二階段咨詢結果，我們進而向部門經理提供如何通過目標管理手段來分解公司目標，從而確定部門層面的關鍵績效考核領域以及部門關鍵績效衡量指標。在上述約束機制建立后，各部門經理可參照在階段三完成的職位說明書、任職資格、 能力模型等的要求，將部門績效目標進一步分解至每個員工個人層面。 步驟二：績效管理系統(tǒng)設計 在制定了關鍵績效領域的基礎上，設計一個卓有成效的績效管理系統(tǒng)。績效管理系統(tǒng)設計中將考慮下列關鍵要素： ? 績效管理的目的及所涉及崗位； ? 績效管理的目標分類； ? 績效管理周期和程序； ? 績效規(guī)劃與評估方法； ? 權重分配； ? 績效指導與反饋； ? 績效評估； ? 數據追蹤系統(tǒng)和負責人； ? 績效管理系統(tǒng)的監(jiān)督者。 通過與佛山寶麗照明咨詢項目參與者和高層研討確定以上設計原則。我們還將召開一至兩次設計會議。在這些設計會議中，碩旺顧將問： ?
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