珠海億勝人力資源改善方案doc17-人力資源綜合(存儲版)
【正文】 3） 任職資格評價。 第四部分 關(guān)于博信達(dá)公司 ? 博信達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司是一家綜合性的管理顧問機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供專業(yè)化的咨詢與培訓(xùn)服務(wù) —— 我們致力于為不同成長期的企業(yè)提供戰(zhàn)略、組織、人力資源、市場營銷、企業(yè)文化、生產(chǎn)與質(zhì)量管理等方面的提供專業(yè)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)；致力于中國企業(yè)的管理變革和資源優(yōu)化，將世界最先進(jìn)的管理思想與理念 、管理模式、管理技術(shù)和管理手段引入中國企業(yè)的管理實(shí)踐，為全面提升企業(yè)的核心競爭力提供專業(yè)咨詢服務(wù)和運(yùn)作策劃。 ? 博信達(dá)的資源優(yōu)勢是：以澳洲巴拉瑞特大學(xué)、中國人民大學(xué)及華南理工大學(xué)為依托，聘請 50 多位專職與兼職顧問和精英講師為后盾，希望能夠融合東西方管理理念、方法和經(jīng)驗(yàn)解決本土企業(yè)的問題；為中國企業(yè)最高決策者提供專業(yè)管理顧問服務(wù)；成為中國高速成長企業(yè)的長期戰(zhàn)略伙伴；服務(wù)優(yōu)秀客戶，培養(yǎng)精英人才，解決實(shí)質(zhì)問題 ，為客戶創(chuàng)造最大價值優(yōu)勢。 。我們致力于對自我的探索。 第三部分 億勝咨詢項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及報(bào)價 項(xiàng)目內(nèi)容 提交成果 實(shí)施周期 報(bào) 價 企業(yè)調(diào)研與分析 HRM 戰(zhàn)略確認(rèn) 問卷調(diào)查報(bào)告 組織診斷報(bào)告 人力資源戰(zhàn)略描述 4 個工作日 1 萬元 工作分析與 職位評價 職位說明書 職務(wù)族系列 10 個工作日 2 萬元 招聘體系建設(shè) 招聘管理流程 4 個工作日 1 萬元 績效管理體系 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系 績效管理體系 績效管理表格 績效輔導(dǎo) 績效改進(jìn)計(jì)劃 績效應(yīng)用方案 6 個工作日 2 萬元 薪資體系建設(shè) 薪資戰(zhàn)略確認(rèn) 薪資管理體系 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪資水平設(shè)計(jì) 6 個工作日 2 萬元 培訓(xùn) 在項(xiàng)目咨詢中隨時進(jìn)行 免 費(fèi) 合計(jì) 30 個工作日 8 萬元 說明： ? 本報(bào)價為含稅價，均按人民幣計(jì)算； ? 本報(bào)價方案費(fèi)用的分配僅為粗略估算，并不能作為評判各模塊內(nèi)容實(shí)際價值的依據(jù)； ? 博信達(dá)公司承諾對所涉及的客戶資料 及信息數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，并在服務(wù)結(jié)束后半年內(nèi)提供所提交方案的咨詢服務(wù)。 基于上述觀念，博信達(dá)公司設(shè)計(jì)的績效管理體系包括如下方面： （ 1） 職位描述和評價。 第五階段 績效管理體系建立 本階段主要工作任務(wù) （ 1） 確定職位的關(guān)鍵績效因素，確保每一職位均有明確的 KPI。包括： （ 1） 招聘管理流程及表格 （ 2） 招聘需求評估 （ 3） 招聘渠道甄選 （ 4） 面試程序 （ 5） 人員選擇的效度和信度 （ 6） 素質(zhì)測評技術(shù)的使用 （ 7） 入職程序 （ 8） 招聘效果評估 第四階段 薪酬體系設(shè)計(jì) 本階段工作目標(biāo) 協(xié)助珠海億勝建立一套支持企業(yè)發(fā)展的薪酬體系，并使之達(dá)成如下目標(biāo)： （ 1） 建立內(nèi)部一致性的薪酬結(jié)構(gòu)，即企業(yè)內(nèi)部按一個標(biāo)準(zhǔn)來對員工確定薪酬，也就是在工作評價基礎(chǔ)上的工資等級劃分。它是用來衡量職位間之相對價值，它涉及工作之間的相互關(guān)系，而不是絕對價值。 如果在進(jìn)行職位評價時目的不明確，就很容易在復(fù)雜的程序和紛擾的技術(shù)中不知所 措，樹立明確目標(biāo)有助于確保評價是一個合理、系統(tǒng)的過程。 由此 ，博信達(dá)公司建議珠海億勝從工作分析與職位評估入手，但同時需要兼顧考慮績效體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)。但是，和大多數(shù)中國企業(yè)一樣，面臨的問題應(yīng)該也是系統(tǒng)性的問題，不是僅僅通過局部改良可
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