人力資源部訪談提綱(doc13)-人力資源綜合(存儲(chǔ)版)
【正文】 3. 訪談內(nèi)容 組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作模式 采用何種管理式？（事業(yè)部制，直線職能制， … ）是否存項(xiàng)目小組或矩陣式管理模式？請(qǐng)?zhí)峁┙M織結(jié)構(gòu)圖。 現(xiàn)有員工編碼規(guī)則？ 請(qǐng)列示員工在公司內(nèi)可能發(fā)生的變動(dòng)情況（比如調(diào)崗、轉(zhuǎn)正、離職等）。 公司內(nèi)是否有不發(fā)薪人員 ?請(qǐng)列出屬于公司員工不發(fā)薪的情況 ? 公司是否有不發(fā)工資但發(fā)退休金等費(fèi)用的情況？ 由考勤（比如事假、加班等）所發(fā)生的補(bǔ)扣款（請(qǐng)完善 ），請(qǐng)?zhí)峁┫鄳?yīng)的制度規(guī)范，對(duì)不同類別的員工是否有差別？ 單位時(shí)間的工資是如何確定的？ 第 ６ 頁 請(qǐng)描 述月中入職員工當(dāng)月的工資計(jì)算規(guī)則。實(shí)施的效果如何？ 績(jī)效評(píng)估的結(jié)果如何反饋？和薪資，培訓(xùn)及崗位變動(dòng)等如何結(jié)合？ 員工發(fā)展 目前是否管理公司所需的知識(shí)、技能、教育和各項(xiàng)資格指標(biāo)，是否量化 ，是否針對(duì)各項(xiàng)核心能力，設(shè)計(jì)考評(píng)指標(biāo)以及衰退時(shí)間，是否依據(jù)企業(yè)需求，做勝任能力的分析？ 是否掌握員工個(gè)人對(duì)技能及職位的喜好，及未來希望從事的職位 …… 是否有比較員工目前技能與未來職位發(fā)展所需技能，員工發(fā)展和培訓(xùn)需求是密切聯(lián)系？是否已經(jīng)建立崗位工作技能標(biāo)準(zhǔn)，及相應(yīng)訓(xùn)練課程，如何運(yùn)作？ 是否建立接班人計(jì)劃 ,培養(yǎng)企業(yè)重要職位的接班人？（考慮崗位空缺計(jì)劃） 公司如何確定培訓(xùn)需求及培訓(xùn)對(duì)象 ？如何制訂培訓(xùn)計(jì)劃？ 是否作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)相關(guān)的費(fèi)用是如何攤派的？ 是否有系統(tǒng)的培訓(xùn)課程體系，是否有一些專有的培訓(xùn)設(shè)施，比如培訓(xùn)都室等，目前如何管理 ? 師資情況如何，內(nèi)部培訓(xùn)教師或外部培訓(xùn)教師 ? 企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估工作是否開展？考試成績(jī)?nèi)绾喂芾?？是否能夠通過培訓(xùn)使員工獲得新的資質(zhì)？ 目前培訓(xùn)工作如何與績(jī)效考核工作及職位職務(wù)變動(dòng)相關(guān)聯(lián)？是否有一部分崗位必須先培訓(xùn)再上崗？ 第 １０ 頁 是否公司有對(duì)外進(jìn)行的培訓(xùn)？ 員工到公司外參加培訓(xùn)如何管理？培訓(xùn)協(xié)協(xié)議情況。 項(xiàng)目中的考勤是如何管理的？ 不同地域各部門考勤數(shù)據(jù)是如何管理的，由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總工作嗎？ 是否存在彈性工作制度，如有，請(qǐng)簡(jiǎn)述管理制度和方式。對(duì)空缺崗位如何管理？ 目前是如何對(duì)崗位或員 工進(jìn)行分類管理的？ 人事管理 公司創(chuàng)建日期 ? 最早一名員工是何時(shí)進(jìn)入公司的 ? 歷史人事信息是如何管理的，管理哪些信息？ 第 ３ 頁 現(xiàn)在管理哪些員工信息 ? 希望增加哪些信息？對(duì)企業(yè)特別關(guān)注的員工信息請(qǐng)?zhí)貏e加以說明。 人力資源部訪談提綱（業(yè)務(wù)部門） 訪 談 人： 訪談時(shí)間： 紀(jì) 要 人： 紀(jì)要時(shí)間： 目 錄 ......................
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