【正文】 極性，對員工的評價(jià)、獎(jiǎng)懲偶爾有不合理之處很多員工的工作與其能力不匹配，基本不能調(diào)動(dòng)員工的積極性，對員工的評價(jià)、獎(jiǎng)懲很不合理附表 3－2 一般員工態(tài)度評價(jià)指標(biāo)定義表工作態(tài)度評分 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)A B C D積極性長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動(dòng)請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少主動(dòng)請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議A B C D協(xié)作性 主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差A(yù) B C D責(zé)任心 工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心工作有較強(qiáng)的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心 工作責(zé)任心不強(qiáng)紀(jì)律性 A B C D42 / 59能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差43 / 59附錄四：績效考核評分表設(shè)計(jì)及填表說明（一） 高管只進(jìn)行年度考核1. 考核維度見《績效合同管理辦法》 。2. 考核時(shí)間：（1） 元月 1－10 日完成績效考核評分。（2） 元月 10－15 日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。（3） 元月 20 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。3. 考核主體：直接上級對績效進(jìn)行考核，詳見《業(yè)績合同管理辦法》 。4. 考核組織：人力資源處負(fù)責(zé)考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)匯總等工作。44 / 59（二） 職能部門及業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人及一般人員（不含科研試制生產(chǎn)部工藝技術(shù)人員）分為季度考核和年度考核，考核維度有所不同。1. 季度考核（1） 考核維度：a. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)b. 工作目標(biāo)設(shè)定c. 管理績效或工作態(tài)度（2） 考核時(shí)間：季度考核在季度結(jié)束后 10 日內(nèi)完成。（3） 考核主體：直接上級（4） 考核組織人力資源處、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)季度考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)匯總等工作。45 / 59附表 41 績效考核表（季度）部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名： 考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及工作目標(biāo)設(shè)定（80％）指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明管理績效/ 工作態(tài)度（20％）指標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際績效 考核等級 考核得分 說明總分合計(jì)：考核人評語考核人簽字 被考核人簽字日期 日期46 / 592. 年度考核（1） 職能部門正職考核維度：a. 部門考核指標(biāo)以 30%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。b. 年度業(yè)績質(zhì)詢會(huì)以 20%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。c. 個(gè)人季度考核作為年終考核的一部分，以 40%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。d. 員工滿意度占 10%的權(quán)重。（2） 職能部門副職考核維度：a. 部門考核指標(biāo)以 30%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。b. 個(gè)人季度考核作為年終考核的一部分，以 60%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。c. 員工滿意度占 10%的權(quán)重。（3） 職能部門基層管理人員考核維度：a. 部門考核指標(biāo)以 20%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。b. 個(gè)人季度考核作為年終考核的一部分，以 80%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。（4） 職能部門一般員工考核維度：a. 部門考核指標(biāo)以 10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。b. 個(gè)人季度考核作為年終考核的一部分，以 90%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。（5） 考核周期：a. 元月 1－10 日完成績效考核評分。b. 元月 10－15 日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。c. 元月 20 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。（6） 考核主體：直接上級和考核管理委員會(huì)。47 / 59（7） 考核組織人力資源處負(fù)責(zé)年度績效考核的組織、過程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)等工作。48 / 593. 職能部門及業(yè)務(wù)管理部門（含信息中心、檢驗(yàn)中心及情報(bào)室）正職年度業(yè)績質(zhì)詢會(huì)（1） 目的全面、客觀的考評部門正職的年度工作業(yè)績。（2） 考評內(nèi)容a. 任務(wù)績效：部門主要績效指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況。b. 管理績效：部門內(nèi)部管理及改進(jìn)情況。c. 周邊績效：與其它部門協(xié)作情況。d. 工作計(jì)劃：下一年度主要工作目標(biāo)及改進(jìn)措施。（3） 考評人主管所領(lǐng)導(dǎo)外的所級領(lǐng)導(dǎo)。（4） 考評時(shí)間元月 15－20 日完成。（5） 考評組織由人力資源部負(fù)責(zé)年度業(yè)績質(zhì)詢會(huì)的組織、資料準(zhǔn)備與統(tǒng)計(jì)工作。（6） 考評流程a. 元月 15 日之前，發(fā)展計(jì)劃處、人力資源處向所領(lǐng)導(dǎo)提供各部門正職季度考核、部門考評及員工滿意度調(diào)查情況。b. 元月 15 日之前，各部門正職向人力資源部提交書面年度述職報(bào)告。c. 元月 15－20 日，人力資源處負(fù)責(zé)年度業(yè)績質(zhì)詢會(huì)的會(huì)務(wù)組織工作。由各部門負(fù)責(zé)人分別就上一年度部門主要指標(biāo)及工作任務(wù)完成情情況、內(nèi)部管理及改進(jìn)情況、與其它部門協(xié)作情況及下一年度工作目標(biāo)和改進(jìn)措施等作口頭論述，各所領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)問題提出質(zhì)詢，最后所領(lǐng)導(dǎo)（不含主管所領(lǐng)導(dǎo)）采用不計(jì)名的方式根據(jù)述職報(bào)告情況、日常工作情況及相關(guān)考評資料給予綜合評分。d. 人力資源處負(fù)責(zé)評分的統(tǒng)計(jì)及整理工作，并當(dāng)場公布評分結(jié)果。e. 人力資源處在 20 日前完成部門負(fù)責(zé)人評分的統(tǒng)計(jì)及整理工作。49 / 59附表 4－2 部門正職年度業(yè)績質(zhì)詢會(huì)考評表被考評人單位： 被考評人姓名：考評等級及分?jǐn)?shù)考評維度 權(quán)重A B C D 說明任務(wù)績效管理績效周邊績效工作計(jì)劃綜合得分：50 / 59（三） 研究室部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員及科研試制生產(chǎn)部工藝技術(shù)人員1. 研究室部門負(fù)責(zé)人分為季度考核及年度考核，考核辦法參見職能部門負(fù)責(zé)人。2. 研究室未參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、科研試制生產(chǎn)部工藝人員及行政助理分為季度考核及年度考核，考核辦法參見職能部門一般人員。3. 研究室及科研試制生產(chǎn)部參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)/工藝人員研究室及科研試制生產(chǎn)部參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員/工藝人員的考核分為季度考核、項(xiàng)目階段考核及年度考核（1） 季度考核： 適用于研究室內(nèi)參加項(xiàng)目但工作量不飽滿設(shè)計(jì)人員/工藝人員。研究室主任可根據(jù)室內(nèi)學(xué)術(shù)建設(shè)情況，給予工作量不飽滿設(shè)計(jì)人員/工藝人員一定的非項(xiàng)目研究任務(wù)，并根據(jù)其工作質(zhì)量情況進(jìn)行季度考核（考核辦法參見職能部門一般人員考核辦法） ，考核結(jié)果為非項(xiàng)目季度考核分?jǐn)?shù)，用于計(jì)算工作量不飽滿設(shè)計(jì)人員/工藝人員的非項(xiàng)目季度績效工作，具體見《薪酬管理制度》 。（2） 項(xiàng)目階段考核：適用于研究室及科研試制生產(chǎn)部內(nèi)參加項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員/工藝人員a. 考核維度：（a） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（b） 工作目標(biāo)設(shè)定（c） 管理績效（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）或工作態(tài)度（一般設(shè)計(jì)人員）b. 考評人：（a） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：考核主體為室主任及技術(shù)總監(jiān)，其中室主任權(quán)重為 50％，技術(shù)總監(jiān)權(quán)重為 50％。（b） 設(shè)計(jì)/工藝人員一般人員：考核主體為室主任及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其中室主任權(quán)重為 50％，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)重為 50％。c. 考核時(shí)間階段結(jié)束后 10 日內(nèi)完成51 / 59d. 考核組織：人力資源處、各研究室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)季度考核及階段考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)匯總等工作。附表 4－3 參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員季度單一項(xiàng)目考核匯總表室主任 A 項(xiàng)目考核結(jié)果 a1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 A 項(xiàng)目考核結(jié)果 a2設(shè)計(jì)人員 A 項(xiàng)目季度考核結(jié)果 a＝a150％﹢a250％52 / 59附表 44 單一項(xiàng)目階段績效考核表部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名： 考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及工作目標(biāo)設(shè)定（80％）指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明管理績效/ 工作態(tài)度（20％）指標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際績效 考核等級 考核得分 說明總分合計(jì)：考核人評語考核人簽字 被考核人簽字日期 日期53 / 59（3） 年度考核a. 項(xiàng)目任務(wù)飽滿設(shè)計(jì)人員/工藝人員考核維度：（a） 部門考核指標(biāo)以 10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。（b） 個(gè)人項(xiàng)目階段考核均值作為年終考核的一部分，以 90%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。b. 項(xiàng)目任務(wù)不飽滿設(shè)計(jì)人員/工藝人員考核維度：（a） 部門考核指標(biāo)以 10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。（b） 個(gè)人項(xiàng)目階段考核及非項(xiàng)目季度考核的均值作為年終考核的一部分，以 90%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。c. 考核周期：（a） 元月 1－10 日完成績效考核評分。（b） 元月 10－15 日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。（c） 元月 20 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。d. 考核主體：直接上級和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)總監(jiān)。（4） 考核組織人力資源處負(fù)責(zé)年度績效考核的組織、過程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)等工作。附表 4－5 參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員/工藝人員年度考核匯總表考評項(xiàng) 本項(xiàng)得分階段 1 A11階段 2 A12 項(xiàng)目一階段 n A1n階段 1 A21階段 2 A22 項(xiàng)目二階段 m 項(xiàng)目階段考核項(xiàng)目 N 階段 1 AN154 / 59階段 2 AN2 階段 i ANi一季度 B1二級度 B2三季度 B3非項(xiàng)目季度考核 四季度B4年度部門考核 C參加項(xiàng)目技術(shù)人員年度考核分?jǐn)?shù)＝〔（A11＋＋A1n＋A21＋＋A2m＋AN1＋＋ANi＋B1＋B2＋B3＋B4）／（n＋m＋＋I(xiàn)＋4） 〕90％＋C10％55 / 59附錄五：年度部門考核表設(shè)計(jì)及填表說明（一） 部門考核為年度考核（二） 考核維度：1. 205 所整體業(yè)績指標(biāo)；2. 部門財(cái)務(wù)指標(biāo)；3. 關(guān)鍵能力及重點(diǎn)工作指標(biāo)；4. 滿意度指標(biāo)。（三） 考核時(shí)間1. 元月 10－15 日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作；2. 元月 20 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。（四） 考核主體發(fā)展計(jì)劃部負(fù)責(zé)部門考核的組織、管理。56 / 59附表 5－1 部門年度考核表部門： 考核期間：指標(biāo)名稱 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明所整體經(jīng)營指標(biāo)關(guān)鍵能力及重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度員工滿意度滿意度 指標(biāo)客戶滿意度總分合計(jì)：考核部門評語：發(fā)展計(jì)劃部負(fù)責(zé)人簽字被考核單位負(fù)責(zé)人簽字日期 日期57 / 59附錄六：項(xiàng)目考核表設(shè)計(jì)及填表說明項(xiàng)目考核分為階段考核及結(jié)束考核，考核維度相同（一） 考核維度1. 項(xiàng)目進(jìn)度2. 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)3. 項(xiàng)目質(zhì)量（二） 考核時(shí)間1. 階段考核在階段結(jié)束后十日內(nèi)完成2. 結(jié)束考核項(xiàng)目結(jié)束后 10 日內(nèi)完成（三） 考核主體項(xiàng)目管理處（四） 考核組織季度考核由項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)，結(jié)束考核由項(xiàng)目管理處組織項(xiàng)目評審委員會(huì)及相關(guān)部門對項(xiàng)目進(jìn)行考核。58 / 59附表 6－1 科研項(xiàng)目階段/結(jié)束考核表附表 6－2 項(xiàng)目結(jié)束考核得分統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱： 考核期間：考核指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目質(zhì)量考核評語考核單位簽字 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字日期 日期項(xiàng)目名稱： 考核期間：考核時(shí)間 一季度 二季度 三季度 四季度 節(jié)點(diǎn)一 節(jié)點(diǎn)二 節(jié)點(diǎn) N 年度考核得分 A1 A2 A3 A4 A5 A6 B項(xiàng)目年度考核得分 項(xiàng)目年度考核得分＝∑An／ n50%﹢B 50%