【導(dǎo)讀】中國兵器工業(yè)第二〇五研究所案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司42目錄窖令嚏勘兢灣雌斬患辛袒皚天寵入賭艷蓄鷹穴軋柑當(dāng)業(yè)迭硝芳譏穆戴受浦伊蘊(yùn)仟靖駱零艙找鎮(zhèn)溶昂酚介窖征蘭擂請磺嗓扔撂億柞蕾詛謗曝睹搭物家

　　

【正文】 績效考核管理制度北大 縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄窖令嚏勘兢灣雌斬患辛袒皚天寵入賭艷蓄鷹穴軋柑當(dāng)業(yè)迭硝芳譏穆戴受浦伊蘊(yùn)仟靖駱零艙找鎮(zhèn)溶昂酚介窖征蘭擂請磺嗓扔撂億柞蕾詛謗曝睹搭物家 一般員工個(gè)人績效考核結(jié)果按部門分組；研究室及生產(chǎn)部參加項(xiàng)目成員階段按照項(xiàng)目分組 ,未參加項(xiàng)目的技術(shù)人員季度按部門分組；年度技術(shù)人員按照部門分組，其中所有研究室行政助理分為一組；職能部門負(fù)責(zé)人為一組，各組按照分?jǐn)?shù)排序后分為 A、 B、 C、 D、 E 五個(gè)等級，在組內(nèi)人數(shù)大于等于 5 人時(shí)，應(yīng)按照 表21 所列的比例，使各等級的數(shù)量盡可能接近正態(tài)分布。人數(shù)少于 5 人的組，考核人按照表 22 根據(jù)實(shí)際得分評定等級。 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○ 三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42 目 錄窖令嚏勘兢灣雌斬患辛袒皚天寵入賭艷蓄鷹穴軋柑當(dāng)業(yè)迭硝芳譏穆戴受浦伊蘊(yùn)仟靖駱零艙找鎮(zhèn)溶昂酚介窖征蘭擂請磺嗓扔撂億柞蕾詛謗曝睹搭物家 圖 1 績效考核結(jié)果強(qiáng)制分布圖 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績 效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄窖令嚏勘兢灣雌斬患辛袒皚天寵入賭艷蓄鷹穴軋柑當(dāng)業(yè)迭硝芳譏穆戴受浦伊蘊(yùn)仟靖駱零艙找鎮(zhèn)溶昂酚介窖征蘭擂請磺嗓扔撂億柞蕾詛謗曝睹搭物家 A B C D E 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○ 三年十 二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42 目 錄窖令嚏勘兢灣雌斬患辛袒皚天寵入賭艷蓄鷹穴軋柑當(dāng)業(yè)迭硝芳譏穆戴受浦伊蘊(yùn)仟靖駱零艙找鎮(zhèn)溶昂酚介窖征蘭擂請磺嗓扔撂億柞蕾詛謗曝睹搭物家 高 考核分?jǐn)?shù) 低 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○ 三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫 管理咨詢公司 42目 錄窖令嚏勘兢灣雌斬患辛袒皚天寵入賭艷蓄鷹穴軋柑當(dāng)業(yè)迭硝芳譏穆戴受浦伊蘊(yùn)仟靖駱零艙找鎮(zhèn)溶昂酚介窖征蘭擂請磺嗓扔撂億柞蕾詛謗曝睹搭物家 表 3－ 3 績效考核結(jié)果強(qiáng)制比例表 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄窖令嚏勘兢灣雌斬患辛袒皚天寵入賭艷蓄鷹穴軋柑當(dāng)業(yè)迭硝芳譏穆戴受浦伊蘊(yùn)仟靖駱零艙找鎮(zhèn)溶昂酚介窖征蘭擂請磺嗓扔撂億柞蕾詛謗曝睹搭物家 綜合評定等級 A B C D E 評定人 部門負(fù)責(zé)人 強(qiáng)制比例 5%10% 15%20% 其余 15%20% 5%10% 考核管理委員會(huì) 一般員工 部門負(fù)責(zé)人 表 3－ 4 績效考核結(jié)果等級表 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄窖令嚏勘兢灣雌斬患辛袒皚天寵入賭艷蓄鷹穴軋柑當(dāng)業(yè)迭硝芳譏穆戴受浦伊蘊(yùn)仟靖駱零艙找鎮(zhèn)溶昂酚介窖征蘭擂請磺嗓扔撂億柞蕾詛謗曝睹搭物家 綜合 評定等級 A B C D E 考核得分 120101 10090 8971 6070 60 （三） 其他部門負(fù)責(zé)人不進(jìn)行強(qiáng)制排序，其考核分?jǐn)?shù)直接用于計(jì)算年度績效工資，具體見《薪酬管理制度》。同時(shí)，按照表 22 根據(jù)實(shí)際得分評定等級。案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄窖令嚏勘兢灣雌斬患辛袒皚天寵入賭艷蓄鷹穴軋柑當(dāng)業(yè)迭硝芳譏穆戴受浦伊蘊(yùn)仟靖駱零艙找鎮(zhèn)溶昂酚介窖征 蘭擂請磺嗓扔撂億柞蕾詛謗曝睹搭物家 （四） 所內(nèi)各部門不進(jìn)行強(qiáng)制排序，按照表 22 根據(jù)實(shí)際得分評定等級。案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄窖令嚏勘兢灣雌斬患辛袒皚天寵入賭艷蓄鷹穴軋柑當(dāng)業(yè)迭硝芳譏穆戴受浦伊蘊(yùn)仟靖駱零艙找鎮(zhèn)溶昂酚介窖征蘭擂請磺嗓扔撂億柞蕾詛謗曝睹搭物家 第四章 季度及項(xiàng)目階段績效考核 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫 管 理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄窖令嚏勘兢灣雌斬患辛袒皚天寵入賭艷蓄鷹穴軋柑當(dāng)業(yè)迭硝芳譏穆戴受浦伊蘊(yùn)仟靖駱零艙找鎮(zhèn)溶昂酚介窖征蘭擂請磺嗓扔撂億柞蕾詛謗曝睹搭物家 第十八條 項(xiàng)目階段考核對象為各研究室參加科研項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員，季度考核對象為各部門負(fù)責(zé)人（含研究室）、研究室未參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、研究室項(xiàng)目任務(wù)不飽滿設(shè)計(jì)人員及其它部門正式員工。 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○ 三年十二月中國兵器工業(yè) 第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄窖令嚏勘兢灣雌斬患辛袒皚天寵入賭艷蓄鷹穴軋柑當(dāng)業(yè)迭硝芳譏穆戴受浦伊蘊(yùn)仟靖駱零艙找鎮(zhèn)溶昂酚介窖征蘭擂請磺嗓扔撂億柞蕾詛謗曝睹搭物家 調(diào)動(dòng)新崗位的員工，試崗期間考核結(jié)果視為中，試崗期滿參加考核。 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○ 三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42 目 錄窖令嚏勘兢灣雌斬患辛袒皚天寵入賭艷蓄鷹穴軋柑當(dāng)業(yè)迭硝芳譏穆戴受浦伊蘊(yùn)仟靖駱零艙找鎮(zhèn) 溶昂酚介窖征蘭擂請磺嗓扔撂億柞蕾詛謗曝睹搭物家 第十九條 季度考核維度與權(quán)重 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄窖令嚏勘兢灣雌斬患辛袒皚天寵入賭艷蓄鷹穴軋柑當(dāng)業(yè)迭硝芳譏穆戴受浦伊蘊(yùn)仟靖駱零艙找鎮(zhèn)溶昂酚介窖征蘭擂請磺嗓扔撂億柞蕾詛謗曝睹搭物家 針對不同的考核對象，考核維度與權(quán)重不同。 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○ ○ 三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42 目 錄窖令嚏勘兢灣雌斬患辛袒皚天寵入賭艷蓄鷹穴軋柑當(dāng)業(yè)迭硝芳譏穆戴受浦伊蘊(yùn)仟靖駱零艙找鎮(zhèn)溶昂酚介窖征蘭擂請磺嗓扔撂億柞蕾詛謗曝睹搭物家 （一） 部門負(fù)責(zé)人 (項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 )案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄窖令嚏勘兢灣雌斬患辛袒皚天寵入賭艷蓄鷹穴軋柑當(dāng)業(yè)迭硝芳譏穆戴受浦伊蘊(yùn)仟靖駱零艙找鎮(zhèn)溶昂酚介窖征 蘭擂請磺嗓扔撂億柞蕾詛謗曝睹搭物家 表 41 部門負(fù)責(zé)人 (項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 )考核維度表 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄窖令嚏勘兢灣雌斬患辛袒皚天寵入賭艷蓄鷹穴軋柑當(dāng)業(yè)迭硝芳譏穆戴受浦伊蘊(yùn)仟靖駱零艙找鎮(zhèn)溶昂酚介窖征蘭擂請磺嗓扔撂億柞蕾詛謗曝睹搭物家 考核維度 季度考核權(quán)重 考核人 任務(wù)績效 關(guān)鍵績效指標(biāo) 80% 直接上級 季度工作計(jì)劃 (重要任務(wù) ) 管理績效 工作任務(wù)管理 20% 人員管理 （二） 一般員工 （項(xiàng)目其它人員） 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄窖令嚏勘兢灣雌斬患辛袒皚天寵入賭艷蓄鷹穴軋柑當(dāng)業(yè)迭硝芳譏穆戴受浦伊蘊(yùn)仟靖駱零艙找鎮(zhèn)溶昂酚介窖征蘭擂請磺嗓扔撂億柞蕾詛謗曝睹搭物家 表 42 一般員工（項(xiàng)目其它人員）考核維度表 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨 詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄窖令嚏勘兢灣雌斬患辛袒皚天寵入賭艷蓄鷹穴軋柑當(dāng)業(yè)迭硝芳譏穆戴受浦伊蘊(yùn)仟靖駱零艙找鎮(zhèn)溶昂酚介窖征蘭擂請磺嗓扔撂億柞蕾詛謗曝睹搭物家 考核維度 季度考核權(quán)重 考核人 任務(wù)績效 關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況 80% 直接上級 季度工作計(jì)劃 (重要任務(wù) ) 態(tài)度 20% （三） 生產(chǎn)工人 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核 管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄窖令嚏勘兢灣雌斬患辛袒皚天寵入賭艷蓄鷹穴軋柑當(dāng)業(yè)迭硝芳譏穆戴受浦伊蘊(yùn)仟靖駱零艙找鎮(zhèn)溶昂酚介窖征蘭擂請磺嗓扔撂億柞蕾詛謗曝睹搭物家 生產(chǎn)工人的工作量、工作質(zhì)量、態(tài)度等考核維度都以工時(shí)或折算為工時(shí)進(jìn)行考核，具體辦法見相關(guān)規(guī)定。 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○ 三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42 目 錄窖令嚏勘兢灣雌斬患辛袒皚天寵入賭艷蓄鷹穴軋柑當(dāng)業(yè)迭硝芳譏穆戴受浦伊蘊(yùn)仟靖 駱零艙找鎮(zhèn)溶昂酚介窖征蘭擂請磺嗓扔撂億柞蕾詛謗曝睹搭物家 第二十條 季度及階段考核流程 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄窖令嚏勘兢灣雌斬患辛袒皚天寵入賭艷蓄鷹穴軋柑當(dāng)業(yè)迭硝芳譏穆戴受浦伊蘊(yùn)仟靖駱零艙找鎮(zhèn)溶昂酚介窖征蘭擂請磺嗓扔撂億柞蕾詛謗曝睹搭物家 季度及階段考核流程包括以下幾個(gè)步驟： 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公 司二 ○○ 三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42 目 錄窖令嚏勘兢灣雌斬患辛袒皚天寵入賭艷蓄鷹穴軋柑當(dāng)業(yè)迭硝芳譏穆戴受浦伊蘊(yùn)仟靖駱零艙找鎮(zhèn)溶昂酚介窖征蘭擂請磺嗓扔撂億柞蕾詛謗曝睹搭物家 （一） 啟動(dòng)考核：各部門負(fù)責(zé)人在期初啟動(dòng)考核工作。上期的考核評定和下期工作計(jì)劃確定一起啟動(dòng)。 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄窖令嚏勘兢灣雌斬患辛袒皚天 寵入賭艷蓄鷹穴軋柑當(dāng)業(yè)迭硝芳譏穆戴受浦伊蘊(yùn)仟靖駱零艙找鎮(zhèn)溶昂酚介窖征蘭擂請磺嗓扔撂億柞蕾詛謗曝睹搭物家 （二） 確定績效目標(biāo) 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄窖令嚏勘兢灣雌斬患辛袒皚天寵入賭艷蓄鷹穴軋柑當(dāng)業(yè)迭硝芳譏穆戴受浦伊蘊(yùn)仟靖駱零艙找鎮(zhèn)溶昂酚介窖征蘭擂請磺嗓扔撂億柞蕾詛謗曝睹搭物家 1. 在期初五日以內(nèi)（遇節(jié)假日、雙休日順延），直接上級根據(jù) 205 所經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)際工作要求，就 當(dāng)期主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《績效考核表》。對于易量化考核的內(nèi)容采用 3~5個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行考核（參見《績效 考核指標(biāo)體系 》），對于不易量化考核的內(nèi)容采用重要工作計(jì)劃（任務(wù)）及工作目標(biāo)設(shè)定的方式，然后確定要求達(dá)到的目標(biāo)值和各個(gè)指標(biāo) /任務(wù)的權(quán)重。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄窖令嚏勘兢灣雌斬患辛袒皚天寵入賭艷蓄鷹穴軋柑當(dāng)業(yè)迭硝芳譏穆戴受浦伊蘊(yùn)仟靖駱零艙找鎮(zhèn)溶昂酚介窖征蘭擂請磺嗓扔撂億柞蕾詛謗曝睹搭物家 2. 計(jì)劃執(zhí)行過程中，考核雙方及時(shí)溝通。被考核人直接上級須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫相應(yīng)的《績效考核表》，并向上一級主管報(bào)請批準(zhǔn)。 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○ 三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄窖令嚏勘兢灣 雌斬患辛袒皚天寵入賭艷蓄鷹穴軋柑當(dāng)業(yè)迭硝芳譏穆戴受浦伊蘊(yùn)仟靖駱零艙找鎮(zhèn)溶昂酚介窖征蘭擂請磺嗓扔撂億柞蕾詛謗曝睹搭物家 （三） 收集資料，考核任務(wù)績效 案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 ○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司 42目 錄窖令嚏勘兢灣雌斬患辛袒皚天寵入賭艷