事務(wù)所薪酬管理制度-資料下載頁
2025-04-15 00:42本頁面
【正文】 員工而自行為員工采取的福利措施，包括全員性福利（如工作餐、進(jìn)修補(bǔ)助、帶薪假期、節(jié)日賀禮等）和特殊群體福利（如住房、汽車等，主要針對(duì)為律所作出特別貢獻(xiàn)的企業(yè)核心人員）。律所要根據(jù)實(shí)際情況制定適當(dāng)?shù)母＠贫龋嬲龑?shí)現(xiàn)“福利傳達(dá)”，通過對(duì)福利制度的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)薪酬制度的活性化。三、律師事務(wù)所薪酬制度的設(shè)計(jì)（一）律師事務(wù)所薪酬制度的設(shè)計(jì)原則企業(yè)的薪酬制度就像是國家的一部法律。國家的法律要切實(shí)有效，最基本的一條是要符合法理，薪酬制度也是如此。作為企業(yè)的基本制度，薪酬制度也必須有自己的“法理”，即薪酬制度必須有自己的依據(jù)。（1）公平性、經(jīng)濟(jì)性原則。只有在員工認(rèn)為自己接受到的薪酬是公平的前提下，才可能產(chǎn)生組織認(rèn)同感和薪酬滿意度，此時(shí)薪酬才會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，因此，合理的薪酬應(yīng)該首先滿足員工對(duì)薪酬公平感的追求。當(dāng)然，員工薪酬水平的提升也會(huì)不可避免地導(dǎo)致企業(yè)支付的人力成本的上升，所以，律所人力成本的支付必須與律所盈利能力和支付能力的實(shí)際情況緊密結(jié)合。（2）競爭性、激勵(lì)性原則。當(dāng)前市場(chǎng)競爭的焦點(diǎn)就是人才競爭，律所要想吸引人才、留住人才，薪酬標(biāo)準(zhǔn)就要具備足夠的吸引力，薪酬結(jié)構(gòu)也要靈活多元化，這樣才能保證薪酬對(duì)外具有競爭性，對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性。此外，律所的薪酬水平應(yīng)該采用市場(chǎng)領(lǐng)先策略，即應(yīng)當(dāng)高于市場(chǎng)平均水準(zhǔn)，再輔以適當(dāng)?shù)募?lì)措施。如律師的薪酬要與律師在案源開發(fā)中的貢獻(xiàn)相聯(lián)系。（3）雙贏目標(biāo)原則。個(gè)人與組織都有其特定的目標(biāo)指向，二者并不相同。個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是通過獲取高的報(bào)酬來實(shí)現(xiàn)的，而企業(yè)運(yùn)行的目標(biāo)是獲得最大化的利潤。因此，律所律所應(yīng)該本著雙方共贏的原則，找到勞資雙方都滿意的結(jié)合點(diǎn)讓員工感到對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)越多，自己獲得的也越多，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性也就越大。（二）律師事務(wù)所薪酬制度的設(shè)計(jì)方案根據(jù)崗位的工作內(nèi)容不同，律所內(nèi)的崗位可以分為律師、律師助理和行政人員三類。（1）律師的薪酬方案。律師的案源收入是律所收入的主要來源，因此律師的薪酬方案是律所薪酬設(shè)計(jì)最重要的一項(xiàng)。律師的薪酬總額=崗位工資工齡工資 績效薪酬 激勵(lì)薪酬 補(bǔ)貼 福利。其中，工齡工資是為了加強(qiáng)律師對(duì)律所的歸屬感，降低人員流動(dòng)率。（2）律師助理的薪酬方案。助理人員主要負(fù)責(zé)協(xié)助律師做一些事務(wù)性的工作，在法律上不允許獨(dú)立辦案，因此，律所支付的薪酬是多數(shù)助理人員唯一的生活來源，而學(xué)歷高、外語好、有能力的年輕助理是律所的后備力量。律師助理的薪酬總額=崗位工資績效薪酬 激勵(lì)薪酬 補(bǔ)貼 福利。其中，績效薪酬需要配備必要的績效考核體系。（3）行政人員的薪酬方案。行政人員主要負(fù)責(zé)律所的管理和后勤，因此，應(yīng)該以基本薪酬為主。行政人員的薪酬方案=崗位工資 工齡工資績效薪酬 補(bǔ)貼 福利。其中，績效薪酬是為了提高行政人員的工作積極性和主動(dòng)性?？傊?，以薪酬制度為核心的人力資源管理在律所的發(fā)展過程中顯得日益重要，我們要始終秉持著這樣一個(gè)信念：薪酬制度沒有最好的，只有最合適的。律所在設(shè)計(jì)自身的薪酬制度時(shí)，一定要結(jié)合本所的實(shí)際情況，兼之整個(gè)行業(yè)的外部情況加以考慮。 13 / 13
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